擬訂新年新計劃時，我們習慣寫下「要做」什麼。事實上，「不做」什麼更重要。
講到2026的計劃，先回到30年前。
集中做好三件事
1996年，賈伯斯在被自己創辦的公司開除11年後，光榮回歸。他問100名主管：「接下來要做的10件事是什麼？」大家七嘴八舌，賈伯斯在白板上寫下前十名⋯⋯
正當大家摩拳擦掌，準備大幹一場時，賈伯斯戲劇性地劃掉第四到第十名，宣布：「我們只能做三件！」
多年後他回憶：「大家以為Focus是指對要做的事說Yes，其實Focus是對100個其他的『好主意』說No。我對蘋果『沒做的事』，跟實際做了的事，感到一樣驕傲。」
如果連蘋果這樣富可敵國、資源無限的公司，都只能做三件，你我呢？
分散心力不值得
會寫新年新計劃，就代表不想糊塗過日子。但為什麼大部分的新年計畫，包括我的，都沒有實現？
不是因為懶散，而是因為「勤奮」。
對，太勤奮了，以至於沒有對不該碰的「好主意」說No。而花在那些事的時間，稀釋了投入最重要的一件事的心力。
成功企業都保持專注。台積電只做製造，不做設計；只做代工，不跟客戶競爭。於是任何客戶都願意下單，台積電便從大量製造中改善技術和效率，雪球愈滾愈大……
相對的，英特爾因為要兼顧晶片設計和製造，結果⋯⋯
企業如此，個人也是。我們都因為虛榮野心、人情世故，或純粹只是不願面對那件最重要但最棘手的事，而投入其他多采多姿的活動。最後的結果是，忙了一年，回到原點。花花世界，原來是過眼雲煙。
當下覺得「有為」，年底深深「無力」。「投入」很容易，「轉身」很困難。
展望2026，先別寫「想做什麼」，先寫「不做什麼」。「想做什麼」都會不請自來，而「不做什麼」則需要你嚴格把關。
三個月後，當花花世界排山倒海而來，回想30年前賈伯斯的那塊白板，然後開始畫橫線。
也許精彩人生，不靠「斜槓」，而靠那條刪去的「橫槓」。
原刊於作者Facebook專頁，本社獲作者授權轉載。
