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給老虎仔的信

有線老闆作為生意人,有線業績欠佳入不敷支,減省成本相當正常。減成本,搞改革是任何遇上問題企業必然做法,但對於新聞行業及這部門稍有一定了解的話,其實一般企業部門的操刀模式是絕難百分百適用。

胡孟青 作者: 胡孟青
2020-12-17
青出於藍

標籤: 有線新聞管理層
有線電視集體請辭問題突顯專業與管理衝突。(亞新社)
有線電視集體請辭問題突顯專業與管理衝突。(亞新社)

年關難過,客觀環境使然,今年更是極之困難。對於我認識多年的多位有線新聞財經組朋友而言,看到他們的情況,更感特別痛心吧。

剛好廿年前,毛遂自薦的我,最後獲邀參加有線的股票解答環節直播直目。猶記起,有線是全港首家設立評論界與觀眾互動的電視直播節目平台,《樓盤傳真》好、之後的清談節目《Money Cafe》也好,均為香港財經新聞電視史,創下很多第一。

有線財經今日一班高層,當日是由他們黃毛小子年代認識。論年齡,現在俱已屆老油條之輩,但我認識的他們依然衝勁十足,沉着應戰,或者講得白一點,即使逆境不斷,頂多是邊罵邊做,即使美好的一切俱往矣。有線財經價值在於,相比其他媒體,有一群頗具經驗,根基較強的骨幹,予人一個真正懂財經的平台,對每日發生的事情掌握、判斷及分析,很多時更遠勝於市面上的評論員。

從個別報道看,以新換舊之後我認識20多年的有線財經可能變成問股睇街症,及滿足用新聞節目時段去配合廣告客戶的節目。這一切其實不是倒退,因在以前從未如此糟糕的情況下,定義上不是倒退,而是摧毀。

新聞品牌建基於人

有線老闆作為生意人,有線業績欠佳入不敷支,減省成本相當正常。減成本,搞改革是任何遇上問題企業必然做法,但對於新聞行業及這部門稍有一定了解的話,其實一般企業部門的操刀模式是絕難百分百適用。

首先,新聞品牌建基於人:管理層、記者及其他幕後手足全部都是樹立核心品牌的資源,這些資源一失,叫什麼什麼新聞台名字縱然依舊,但品牌已灰飛煙滅,淪金錢及政治價值存疑殼股。更重要是新聞人不可與其他行業或不同部門員工相提並論之處在,記者好、採主好、以至主管,哈哈大笑、粗口爛舌背後,對嚴守底線的戰鬥力是比其他行業更強,沒這種守護底線及核心價值要求,或者根本無資格稱得上是新聞人了。我接觸多年的有線新聞人,老套一點是血統優良,拚搏精神強、捍衛更強的一批。邱先生及一眾高層入主三年多,似乎不太認識,或太低估有線新聞人具備同行更獨特的DNA,這分外叫人遺憾,更何況這群新聞人一直出色,多年來成績有目共睹。

多位員工先後請辭對管理層而言,既可說反應過大,甚至界定為玩嘢。可是他們忽略的是前任及前任員工們四分一個世紀經營的新聞品牌,在劣幣驅逐良幣下,高質品牌在四個月,甚至短至一日內被打破的遺憾與無助,唯有放棄。有線有很多問題,但前提是要解決管理層的短視,新聞部管理層的劣質問題,而非將問題倒果為因地以為是新聞部本身的問題。

原刊於《am730》,本社或作者授權轉載。

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胡孟青

英國列斯特大學經濟學士及香港城市大學財務碩士,畢業後任投資部副主任至主任。其後先後任中銀集團保險有限公司投資部主管、高信集團控股有限公司副總經理(股票代號: 0007)及高信證券有限公司交易董事、滙豐金融服務(亞洲)有限公司副總裁 、香港財經資訊顧問有限公司董事等,擁有超過16年證券研究分析經驗和超過六年財產保險基金投資管理經驗。同時也是有線電視財經資訊台《交易所直播室》及《Money Cafe》節目嘉賓主持和新城財經台《開市直擊》及《傑青新一代》節目主持,更於《明報》、《AM730》、《iMoney》及《晴報》專欄撰寫財經評論文章 。
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