當提到「殘疾人士就業」這個議題時，大家往往便會聯想起政府及社福機構所提供的支援服務；而近年流行的「就業融合社會企業」，也被視為協助殘疾人士就業的良方。不過，主流企業亦具有舉足輕重角色，不容忽視。
失業率不高，代表被離職的人不多，搵工亦不會容易，但如果是8.6%失業率，代表很多人被炒，搵工反而會較容易。
財政司長陳茂波宣布涉資390億元的拯救國泰航空（00293）方案。有關方案由特區政府承擔273億元，國泰將向政府發行195億元的優先股，政府亦會向國泰提供78億元的過渡性貸款。
社會應邁向多元，工作環境亦然。企業的管理層應軟硬兼施，採取便利殘疾人士的措施和政策，締造共融工作間，從而「創造共享價值」（Creating Shared Value）。
對於何鴻燊的傳奇人生，以及其家族的故事，由於大小傳媒常有報導，相信海內外華人社會均耳熟能詳，本文扼要介紹其人生經歷，再總結其成功經驗，並提出一些思考。
何鴻燊經營賭場之後，立刻起一個新賭場，由建築師到建材，有不少澳門人受惠，在新賭場完工後，大量聘用澳門人做荷官。
馬來西亞近年興起環保風潮，政府愈來愈重視環保建築，創造了大量需求。香港公司到馬來西亞發展時，可以提供當地目前未有的新產品和服務，以及借助優惠的價格，在該國市場取得優勢。
縱觀海洋公園收入情況，門票及費用帶來的利潤應足夠收支平衡。所以政府當務之急是解決海洋公園的商業債務，以及之後園方的開源節流。
面積92公頃的海洋公園，如果用來起4個太古城（面積21.5公頃），是解決海洋公園問題的最佳選擇。
賭王何鴻燊2020年5月26日於香港養和醫院逝世，享年98歲。本社精選他生前的圖片，回顧一代賭王的一生。
隨着疫情帶來的動盪和競爭的激烈程度，中國企業必須使出渾身解數，制定能帶來價值和持續發展的戰略。因此，創新往往是最重要的一環，不少中國企業對創新非常重視。
香港現時的計算方法，當經濟環境差，失業人數飈升，失業率是縮了水，反映不到真正的失業人數。
新型冠狀病毒肆虐，奪去多人性命，當全球趕緊研發疫苗及治療方法時，香港會計師公會會員簡佩詩算是這種重要任務背後的一分子。她分享過往種種困難如何助她事業發展，推動她在醫療保健行業發揮會計專長。
開會跟管理者（meetings 與managers，我們簡稱為M&Ms）到底哪裏錯了？這個嘛，他們本身沒有錯。錯的是他們在辦公室情境下所發揮的作用。
海洋公園有教育意義（宣揚保育意識）。過去數月，因封關緣故，海洋公園無收入，加上財政負擔龐大，難以繼續營運。受政府相關政策影響，導致主題樂園虧損雪上加霜，港府責無旁貸，至少資助主題樂園渡過疫情。
自由黨舉辦保就業計劃網上直播簡介會，更邀得政策創新與統籌辦事處總監馮程淑儀女士及保就業計劃代理人代表潘正堯先生親身講解申請程序及細則等，助業界盡快獲得工資補貼，渡過疫境。
我對迪士尼樂園評價不高，基本上只是過山車在布景板內團團轉，提供的都是人為的虛擬假象，怎比得海洋公園裏的上帝傑作？
政府這筆54億元除以香港人口，大約是每人700多元，等如被迫去海洋公園一兩次。如此拯救海洋公園的生態，值得嗎？
阿里巴巴集團前總裁兼首席營運官關明生認為，新冠疫情對社會造成的最大影響，是改變人們的工作生活習慣，並接受一些從前不習慣的交流方式，如改用視像會議及其他線上解決方案，令遠程互動與人工智能技術發展得更快。
全球疫情令到食品外賣業務忽然之間加添更大亮點，外國機構估計過，單在美國市場而言，兩年後餐飲外賣業務有七成都會經Grubhub這類中介人處理，證明市場龐大。
如果海洋公園現址是一塊空置土地，究竟政府應該發展成為一個海洋公園，還是地產項目？我相信沒有人會同意發展成一個海洋公園。
行政長官林鄭月娥公布保就業計劃細節，第一期5月25日開始接受申請，申請期限為三周。第一期計劃涵蓋6月、7月和8月的工資補貼。
航運交通界立法會議員易志明促請政府扶助專線小巴營辦商，紓緩僱主支付僱員薪金的壓力，有利企業繼續經營，也間接保障員工飯碗。
香港經濟是外向型的，香港人先要賺到外面的錢，才可以在香港消費。但我看黃店的名單裏，卻甚少有公司是有能力去賺外邊錢的。他們即使生意好，也只是塘水滾塘魚，遲早一鑊熟。
立法會議員（批發及零售界）邵家輝率香港洗衣業兩大商會，分別為香港洗衣服務業聯會及香港洗衣商會代表會見政務司司長張建宗，業界籲政府為不同規模的洗衣業界提供不同程度的支援。
美容院即將於5月8日重開，14個美容業商會及工會發表聯署聲明，指會共同遵守及推動美容院防疫衞生措施指引，承諾復業後遵守防疫衞生措施。
我一直十分尊敬在香港尋夢踢全職業足球的本土球員。然而，一場新冠肺炎疫症卻可能令這班為數不多（200個左右）的本土職業足球員絕種！
帶着一把手的身份，有時為了避嫌，你寧願不做（或刻意多做）一件事、說一句話，也不會與某些同事過從甚密，免得引起猜度和誤會。
對網購有點認識的人都知道，周末假期從來是網購淡日。HKTVmall今天面對更大的難題，我認為是疫情導致網購交易量大增，王維基卻因未知這些增長可維持多久而未敢大手投資配送中心。
不留意和不跟進下屬的進度，留待搞砸了才後知後覺地「補鑊」，是大意和失職！
