鄭海泉當年獲擢升為滙豐首位華人大班，九七回歸和中國崛起固然是兩大主因，更關乎個人命運、性格、才能、際遇和機緣。歷史的必然和個別的偶然，交織寫下香港傳奇的又一章。
滙豐銀行首位華人大班、前亞太區主席鄭海泉周日（8月28日）晚離世，享年74歲。行政長官李家超對他的逝世表示哀悼，並代表特區政府向其家人致以深切慰問。
西九文化區管理局庫務主管黃偉添（會計師）認為，企業財資主管的職責現已遠超管理現金和風險的範疇。他分享如何加入基礎建設的領域，並闡釋為何抱持終身學習的態度是成功的關鍵。
諮詢顧問是一份以價值觀為本的專業，從業者們必須明確和樹立正確的價值觀，並貫徹篤行。
大學生要麼想當大企業的高管，四處出差搞併購，要麼是以推動小眾議題為職業，甚至是終生使命，沒有太多人會想站出來做公務員或國民領袖。
上司之所以在位，一定有其強項，不存在絕對無能的老闆。
鄭柏禮致力推動「盲扭精神」。他希望創造出一個世界健力士紀錄，證明困難是想像出來的，只要有合適的工具，正確的方法，不怕嘗試，不輕言放棄，就會成功。
我發現，很多人不願意授權，其實是因為自私，他們深怕教會其他人之後，自己會被取而代之。
恒生銀行致力成為銀行業界推動ESG的先驅，將可持續發展元素納入恒生策略、營運、產品以及服務中，由內到外推動ESG。同時，恒生投資於社區，希望與大眾一起應對氣候變化。
偉易達集團首席財務總監唐嘉紅接受本社專訪表示，公司正推行第二個可持續發展5年計劃，着重研發採用環保物料製造高品質產品，而粵港澳大灣區積極發展創新科技及綠色生態，正好配合公司的ESG發展策略。
新世代專才很着重僱主的可持續理念。太古集團公共事務董事唐偉邦認為，通過公開透明的可持續策略吸引人才只是第一步，當人才就位，公司就要製造機會，讓他們親身參與可持續發展項目。
中電控股首席執行官藍凌志接受本社專訪時表示，氣候變化問題非常嚴峻，減碳工作刻不容緩。中電肩負企業責任，致力轉型使用潔淨能源發電，通過持續投放資源及加強區域合作，爭取於2050年底實現淨零溫室氣體排放。
港鐵公司是灼見名家ESG企業典範大獎的得主之一，其公司主席歐陽伯權接受本社專訪，闡述港鐵公司制定新的企業策略「變·造未來」，積極貫徹ESG原則，以實現減碳目標，促進社會共融，以及個人和社區的發展空間。
隨着新世界積極拓展粵港澳大灣區，鄭志剛表示將為下一代創造一個更潔淨的未來出一分力，期盼全球更多企業能夠加入減少碳足跡、保護環境的行列，為所有持份者創造共享價值，攜手為氣候變化作出改變。
耐克的創始人菲爾·奈特（Phil Knight）指出，「1972年5月1日，我們自立門戶，因為鬼冢虎炒了我們魷魚，在我們的屁股狠狠的踢了一腳。就這樣，耐克誕生了。」
溢達與中國推行改革開放政策同一年（1978年）創立，由專注生產襯衫，到今天發展成一家知識型創新企業，40多年來非常重視環境保護及員工關懷，其成功經驗向中國及世界展示未來製造業的革新標準。
「灣區公關傳訊全面睇」座談會由香港公共關係專業人員協會（PRPA）及灼見名家合辦；大灣區共同家園青年公益基金贊助。
許多人喜歡跟着前人的腳步，走相同的路線，以為這樣比較容易成功，其實不然，因為他必須做得比前人更好，才能有所超越。
我闖進內地市場的切入點，是以商業與文化並重，既談生意，也談文化學問；既介紹西方的資本市場及金融財務手段，也探討傳統中華文化的現代通用性，更視之為經商智慧的資料庫。
香港公司治理公會會長李俊豪（執業資深會計師）對公司應採用哪種治理方法抱有深刻見解。他闡述他為何希望能擴大公眾對治理專業人士職能的認識，以及他們如何透過與會計師合作，從而推動可持續發展。
常有公司同事或年輕學生，希望我談談未來的趨勢。其實我的看法很可能是錯的，因為未來根本不可預測，否則我就去炒股了。
有人話「電車佬」馬斯克口不對心，剛剛話經濟唔好要裁走10%員工，但立刻表示要請更多員工來迎接經濟復甦；其實，馬斯克這樣做也是逢三退一，唔裁走一些冗員，又點會有空缺給予新人？
大紫荊勳賢、菱電集團創辦人、港協暨奧委會名譽副會長胡法光博士，上周六（6月4日）逝世，終年98歲。他上世紀長期熱心參與公共和社會服務，行政長官林鄭月娥及署理民政事務局局長陳積志均表示深切哀悼。
年輕人應該對「改變」感到高興，因為如果沒有改變，那些工作經驗豐富或居高位的人，將永遠都是贏家。
超媒體控股周四（6月2日）舉行投資者及媒體分享會，集團創辦人、董事會主席兼行政總裁邵忠透露，集團未來發展的其中一個重點，是與百度集團「強強聯合」，共同打造一個虛擬生活平台「元邦」。
天下文化今年已屆40周年，多位企業領袖一直都是天下文化的傳主，吳敏求正是其中一位。他不僅擁有多項「第一」，更有不少「唯一」的榮耀，且讓我娓娓道來他的成功之路。
心裏真正富足的人，正正便如曾博士一樣，不追求華麗的表面，卻是為自己認為真正有價值的事付出和奉獻。這條路，曾博士一路走來，靠的便是勤奮刻苦，體驗了「書山自有石徑，學海豈無彼岸」。
以筆者多年的觀察及個人親身經歷，Bernard是一個能將「人本領導」思維落實的卓越領導者。他待人處事經常展現着富人情味的「人本思維」，他不以人的職位及權力高低而決定擺什麼款。
工作40年來，我從沒有問過老闆：「我的權限在哪裏？」我總覺得為公司做事，該做就去做，不需要等老闆授權。
在贏得立法會會計界功能界別選舉後，黃俊碩（執業資深會計師）講述監管改革、會計行業的可持續性，以及他會如何提升會計師的整體利益和提出所關注的事項。
