我們心智的決策工具也許還停留在「古典瑞士刀」的層面──擁有許多工具，卻沒有一個是特別優異。透過閱讀這本書，我希望幫助你了解為何我們在金錢方面犯那麼多錯的原因，也幫助你找到做出更好財務決策的最佳方法。
企業家須理解AI轉型必然存在它有序的一面，同時亦有它混沌的一面。而有效的轉型不可以一蹴而就，或者簡單的做些門面功夫便能成功。
陳國基因「世紀暴雨」的預測，提早宣布停課。今次決策背後所反映出的，是一種粗放式、避險性的決策和思維，結果不但令人無所適從，而且長遠也會令市民擔心一些習以為常的機制和做法，會一夜之間遭推翻或棄用。
上市公司高管除了要熟悉自己公司及行業的運作外，更重要是通過這方面的優勢在公司的不同範疇發揮作用。而談到公司管治，李偉樑與林慧敏均認同公司應積極推崇多元、平等與包容的文化。
將數學建模融入痛袋製作，不僅能打造出更滿意的痛袋，更能在生活的其他領域幫助我們理性分析、明智選擇。
在互聯網年代，一間公司的核心競爭力，首先取決於其是否擁有核心數據，其他所有工作，都是基於此展開。
聰明、經驗豐富、在專門領域具有高度專業的人，在做極具影響力的重大決策時，仍然可能莫名其妙的盲目。他們中的是說故事的魔障。
順口溜：「要吃糧找紫陽，要吃米找萬里」，至今仍流傳。萬里被視為「解放農奴」的改革家，他的勿堵言路、誠意納諫、真知灼見之說，最近被重提、議論。
上海體制內的一群資深醫生、醫學教授，呼籲正視武漢肺炎肆虐暴露的防控「短板」，反思公共衛生體制的弊端、頂層設計的薄弱。
治理疫情期間的社會是一個綜合的制度和政策工程。對現代複雜社會的治理不能簡單用集權或分權來概括。
我在思考決策時，喜歡用悟道來形容，悟，也是我最喜歡的一個字。這其來有自，因為走到最後，你會發現關鍵不是跟對手比，而是跟自己比。
矛盾的是，隨着世界變得更加透明，算法驅動的世界也將變得愈來愈神秘。新世界和我們所知道的世界有什麼區別？我們將如何生活在其中？我們將如何管理人工智能、改進人工智能，或者至少防止人工智能造成傷害？
