領袖

善經濟研討會於12月4日舉行，論壇聚焦於推動持份者協同合作，共同構建可持續市場生態的重要，吸引了來自金融、學術、慈善界別及政府部門的逾百位領袖與嘉賓匯聚香港，共同探討如何利用混合金融作為變革性工具。

財政司司長陳茂波表示，香港在大灣區企業國際化進程中能夠創造更大的價值和機遇，主要體現在提供國際化、高品質和綠色的籌融資服務，香港是全國企業出海首選基地，以及積極深化與東南亞等新興市場關係三方面。

輝達是台積電40奈米節點技術的主要夥伴及客戶，台積電在40奈米初期的生產問題使輝達遭受了嚴重損失。輝達在我返任CEO一年前就開始與台積電爭議，但一直沒有結論。

老伴問相識50年的老闆當年為何請我，不是因為我有MBA，只覺得我老實，信得過而已。所以職場並不很卷，而是你忘了提升自己。

善是利他。善經濟就是從利他的角度從事經濟活動。經濟的主體就應該是利他。善是和合，以利他為動機，和合為方法。以共善為目標，是我心中善經濟的理想。

感恩這些年有很多機會參與各項具挑戰性的工作，例如優化恒生標誌、分行新裝潢設計，企業形象及廣告策劃，以及e-Banking開展及推廣，其間經歷全球金融危機等挑戰。

只是教導組織或課堂成員要保持成長心態已經不夠，以成長心態行事不再只是個人的責任。現在，組織或課堂的領導人也有責任創造成長心態的文化。

經緯青年商會日前頒發第四屆飛越品牌大獎得獎企業，大會從23間參與企業中嚴選出19間得獎企業及企業領袖。

單偉建在今年香港書展上，分享了他對金錢、經濟和歷史的獨到見解。他的故事展現了一個中國人在動盪年代中逆境求存、自我超越的精神，值得我們深思和借鑒。

服務業界面對內地競爭，大多怨聲載道，不少急謀對策，有些則投降離場。不要忘記，營商比拼是長期抗戰，非爭一日之長短。

很多跨國企業未能在中國市場取得成功，原因往往來自企業內部，尤其是與總部有關的內部因素。要成功融入中國市場，企業領導者必須親身參與市場活動，並在這一過程中了解中國消費者的需求與想法。

Marc Andreessen認為科技型的公司的靈魂，始終是創始人的激情，企業成長期的後來者如創投、戰投或航母併購者，不應輕言將之取締，甚至扼殺。

善用際會因緣，珍惜當下的崗位，尊重身處的行業，體會箇中的意義和價值，前進動力始能延綿不絕。

高門子弟，怎教？二代起點這麼困難，怎樣可以善始善終？

由華懋集團主辦、香港綠色建築議會協辦的「華懋集團 可持續發展論壇2023」去年11月於荃灣西如心酒店圓滿舉行，現場和線上有超過3,000人出席，較前一年參與人數激增逾七成。

香港能不能夠產生一個雷軍？我想更好的問題是「香港有沒有條件讓一個雷軍出現？」要讓一個雷軍出現，香港必須創造相關的條件，例如：人才、成本、效率、建立供應鏈集群的條件和誘因和相關政策等等。

首席評審袁金浩讚揚中環街市的推廣工作甚具創意，很值得政府推動「夜繽紛」項目借鏡，又盛讚本屆參賽機構的水平為歷屆最高。

第5屆香港公共關係獎分為公關案例獎項、個人獎項及專上學生奬項三大類別共頒發28個奬項，表揚業內傑出公關案例及精英。財政司副司長黃偉綸表示，「這是相當偉大的工作，我在這裏向公共關係從業員致敬。」

今天商情世情，愈發變幻莫測、複雜混沌，也就愈不能單靠一刀走天涯。各位職場師傅，你的三把刀準備了沒有？

除了能減輕生活開支的壓力，同時亦為照顧者換來無需自己準備及製作飯餐的休息時間，那份溫暖而實在的支持，對他們而言，一口家常便飯，已超出了飯餐之外，盛載着點滴溫暖。