亞洲最大餐飲上市集團之一的大家樂集團今年再推出「大家開飯」計劃,資助1,200萬元,透過鄰舍輔導會選出4,000名受助人士。

大家開飯

除了能減輕生活開支的壓力,同時亦為照顧者換來無需自己準備及製作飯餐的休息時間,那份溫暖而實在的支持,對他們而言,一口家常便飯,已超出了飯餐之外,盛載着點滴溫暖。

迪士尼的企業框架,在艾格的眼裏,是出奇地官僚和中央集權。(Shutterstock)

收購合併的兩大敗筆

艾格是迪士尼公司直至當時最大的一宗收購裏,隨被收購方走入「樂園」。他由被收購方的Cap City/ABC的總裁,最終卻能攀上買方迪士尼的一把手的位置,甚為少有。然而,在上位之前,苦頭自然是少不了的。

美國無法壓倒華為,更加無法阻止中國高科技發展。(亞新社)

華為的新故事

十多年前,筆者曾經跟隨香港傳媒訪問團參觀華為深圳總部,當時華為只是一家主業通訊設備的高科技企業,現在,已成為一家運用數字技術解決通訊、綠色能源等領域各種難題的國際化高科技企業。

盈達資本創始人及首席執行官陳詠芝(會計師)認為擁有審計經驗是促使她與客戶關係成功的重要因素。

把握變幻中的機遇

盈達資本創始人及首席執行官陳詠芝認為,她大部分的職場轉變都是由一些難以預料的危機或一些企業文化改革等巨大機遇所致。她分享如何善用其會計師專業及適應能力,開拓及專注其家族辦公室和高增長新興市場的業務。

IKEA是DFI零售集團控股有限公司旗下品牌,其財務董事廖康元(資深會計師)負責簿記、管理匯報、財務規劃和分析、預算編制、內部審計、風險和合規、庫務和稅務,以及一些非財務事宜的職責。

增長空間

IKEA財務董事廖康元(資深會計師)認為,具備創新思維才能令這國際知名的家具公司更上一層樓。他講述如何發掘新途徑助集團帶來增長,以及為何個別商品銷量在實體銷售時會更勝一籌。

財務和供應鏈團隊的相互合作可以為公司帶來許多好處,其中包括完善規劃、管理風險、促進可持續發展與降低成本,並有助於企業整合新興技術解決方案。

強化供應鏈

新冠疫情擾亂了全球供應鏈,這讓供應鏈和財務團隊共同合作應對危機顯得尤為重要。本文探討供應鏈及財務團隊雙方合作所帶來的好處,並闡釋此舉為何能給公司供應鏈營運帶來競爭力及可持續性優勢。

Kurt與昔日中學老師和同學合照。牆上海報詳細介紹了Pickabowl健康食品。

迎難而上的創業家──譚諾文

Kurt譚諾文說來到開Pickabowl餐廳,已是他的第三次創業了。談到創業的苦與樂:「一件事,從構思到實踐,有一天,夢想成真,構想變成事實,那過程儘管辛苦,但有了眼見得到的成果,我會感到滿足的。」

自力上位的主管,職業生涯多由最基層的操作崗位起步,比較明瞭民間疾苦。(Shutterstock)

自力成才

沒有父蔭,只有草根的出身;沒有亮麗學歷,只有不斷的進修。要努力上進,只能靠過人的實力,在職場江湖脱穎而出。從他們的身上,我學到最少3種職場的關鍵能力。

華懋集團副首席財務總裁曾殿科(資深會計師)認為,現今的企業與大廈樓宇均應秉持可持續發展理念。他分享他如何引領集團實行變革,並如何透過其在各不同範疇所得的經驗讓他具有遠見及所需技能,從而持續創造價值。

建築美好未來

華懋集團副首席財務總裁曾殿科(資深會計師)認為,現今的企業與大廈樓宇均應秉持可持續發展理念。他分享他如何引領集團實行變革,並如何透過其在各不同範疇所得的經驗讓他具有遠見及所需技能,從而持續創造價值。

企業高層主管或接班人,如果只懂閉門造車,個人主觀判斷便容易流於紙上談兵。(Shutterstock)

培養高管的7-2-1比例

不時適度調節行政人員的職責,通過職位輪調及專案項目,以至調派海外任職的挑戰,讓工作成為老師,可以增強管理廣度的磨練,並運用工作教練的輔助,堵塞當局者迷的思考盲點。

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