Tesla今年連續四季錄得淨利潤,取得晉身藍籌的門檻,刺激股價瘋升。而這一上市車企的神話離不開其自身科技的不斷精進,更離不開創始人馬斯克的個人魅力——大膽想像、敢於創新。
雖然優良的人力資源管理可提升工作績效,這是鐵一般的事實,但進展緩慢,在職場仍存在不合邏輯的動態。在過去十年,管理質量沒有改善。為了能夠在第四次工業革命的社會中生存和發展,企業需要的是徹底的管理變革。
對於何鴻燊的傳奇人生,以及其家族的故事,由於大小傳媒常有報導,相信海內外華人社會均耳熟能詳,本文扼要介紹其人生經歷,再總結其成功經驗,並提出一些思考。
比爾蓋茨指出:「在全球發生衛生危機期間停止資助世界衛生組織,這聽起來很危險。他們的工作是減緩新冠病毒的傳播速度,若這項工作停止,任何其他組織都無法取代他們。這個世界比以往任何時候都更需要世衛組織。」
鍾普洋談論DHL成功之道,其中一項就是容許員工犯錯,不管是大錯小錯,只要不是道德有虧便可。但是,公司會要求犯錯的員工告訴同事他錯在什麼地方,這一來,其他人自然會「一傳十,十傳百」,避免再犯同樣的錯誤。
楊孫西半世紀商旅生涯,打磨出了隨緣的心態,無論天空中是烏雲密布,還是陽光燦爛;生活的道路上無論是坎坷還是暢達,心中都擁有一份恬靜的心態。這是一種修養,是閱盡人情的經驗,是參透人生的頓悟。
阿里巴巴的全球化戰略是非常重要的長期戰略,如何利用好香港的樞紐角色走向全球,實現我們服務全球20億消費者的願景,我想香港是一個起點。
作為美國紐約州金融服務局的高級財務審查師,香港會計師公會會員張榮健要確保貸款機構遵守法規、為客戶提供適當服務,尤其是低收入家庭。《A Plus》在曼克頓著名的唐人街採訪了這位前香港政府會計師。
默林娛樂集團(Merlin Entertainments Group)為國際知名的家庭娛樂景點營運公司,其亞洲區財務總監袁珮琪分享管理集團亞洲區室內娛樂景點的種種,以及為人們帶來歡樂背後的努力。
當我們看到成功人士,就會羨慕他們「命很好」。但是,美國史丹福大學科技創業計劃(STVP)執行長Tina Seelig卻發現,我們其實能夠創造自己的運氣!
羅開光從80年代加入大家樂從低做起,一直晉升至CEO,卸任後擔任集團主席,身經百戰,閱歷豐富。他如何總結大家樂快速成長的經驗?怎樣看本是同根生的競爭對手大快活?他心目中的這盤大棋下一步如何走?
大家樂主席羅開光憶述,如果他當年繼續深造,或許會成為很成功的科學家。最終他不讀博士學位,其實是走回應該走的路第一步,做生意的力量已經開始慢慢萌芽。
中審眾環(香港)會計師事務所(Mazars)40歲以下的年輕合夥人之一,佘勝鵬的事業成就亮眼,擢升迅速之外,還因為他致力為未來會計師鋪路。他講述如何助新一代會計師裝備未來。
郭氏高度評價東南亞華人在當地經濟的卓越貢獻,認為雖然英國是一流的管理者,但只是坐在辦公室遙控,真正幫助東南亞建設的是華人。
郭鶴年把自傳獻給母親和二哥,對親大哥鶴舉着墨不多,只能從其他公開資料知道郭鶴舉曾出使荷蘭、西德、比利時等國,退下外交工作後又回到商界,協助家族企業發展。
林日曦自言不太懂管理,所以把管理的工作盡量減到最少、交給其他合夥人。他又提出一個建議,指如果管理層覺得自己不太懂得管理90後,那就試試不要管理他們。
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