盈達資本創始人及首席執行官陳詠芝(會計師)認為擁有審計經驗是促使她與客戶關係成功的重要因素。

把握變幻中的機遇

盈達資本創始人及首席執行官陳詠芝認為,她大部分的職場轉變都是由一些難以預料的危機或一些企業文化改革等巨大機遇所致。她分享如何善用其會計師專業及適應能力,開拓及專注其家族辦公室和高增長新興市場的業務。

IKEA是DFI零售集團控股有限公司旗下品牌,其財務董事廖康元(資深會計師)負責簿記、管理匯報、財務規劃和分析、預算編制、內部審計、風險和合規、庫務和稅務,以及一些非財務事宜的職責。

增長空間

IKEA財務董事廖康元(資深會計師)認為,具備創新思維才能令這國際知名的家具公司更上一層樓。他講述如何發掘新途徑助集團帶來增長,以及為何個別商品銷量在實體銷售時會更勝一籌。

財務和供應鏈團隊的相互合作可以為公司帶來許多好處,其中包括完善規劃、管理風險、促進可持續發展與降低成本,並有助於企業整合新興技術解決方案。

強化供應鏈

新冠疫情擾亂了全球供應鏈,這讓供應鏈和財務團隊共同合作應對危機顯得尤為重要。本文探討供應鏈及財務團隊雙方合作所帶來的好處,並闡釋此舉為何能給公司供應鏈營運帶來競爭力及可持續性優勢。

Kurt與昔日中學老師和同學合照。牆上海報詳細介紹了Pickabowl健康食品。

迎難而上的創業家──譚諾文

Kurt譚諾文說來到開Pickabowl餐廳,已是他的第三次創業了。談到創業的苦與樂:「一件事,從構思到實踐,有一天,夢想成真,構想變成事實,那過程儘管辛苦,但有了眼見得到的成果,我會感到滿足的。」

自力上位的主管,職業生涯多由最基層的操作崗位起步,比較明瞭民間疾苦。(Shutterstock)

自力成才

沒有父蔭,只有草根的出身;沒有亮麗學歷,只有不斷的進修。要努力上進,只能靠過人的實力,在職場江湖脱穎而出。從他們的身上,我學到最少3種職場的關鍵能力。

華懋集團副首席財務總裁曾殿科(資深會計師)認為,現今的企業與大廈樓宇均應秉持可持續發展理念。他分享他如何引領集團實行變革,並如何透過其在各不同範疇所得的經驗讓他具有遠見及所需技能,從而持續創造價值。

建築美好未來

華懋集團副首席財務總裁曾殿科(資深會計師)認為,現今的企業與大廈樓宇均應秉持可持續發展理念。他分享他如何引領集團實行變革,並如何透過其在各不同範疇所得的經驗讓他具有遠見及所需技能,從而持續創造價值。

企業高層主管或接班人,如果只懂閉門造車,個人主觀判斷便容易流於紙上談兵。(Shutterstock)

培養高管的7-2-1比例

不時適度調節行政人員的職責,通過職位輪調及專案項目,以至調派海外任職的挑戰,讓工作成為老師,可以增強管理廣度的磨練,並運用工作教練的輔助,堵塞當局者迷的思考盲點。

2004年12月滙豐高層變動,最為矚目的是鄭海泉出任香港滙豐的主席。(亞新社)

緬懷鄭海泉君

鄭海泉當年獲擢升為滙豐首位華人大班,九七回歸和中國崛起固然是兩大主因,更關乎個人命運、性格、才能、際遇和機緣。歷史的必然和個別的偶然,交織寫下香港傳奇的又一章。

鄭柏禮希望創造出一個世界健力士紀錄,證明困難是想像出來的。

盲扭精神

鄭柏禮致力推動「盲扭精神」。他希望創造出一個世界健力士紀錄,證明困難是想像出來的,只要有合適的工具,正確的方法,不怕嘗試,不輕言放棄,就會成功。

李俊豪(執業資深會計師)於2019至2021年擔任香港會計師公會財務報告準則委員會主席,同時亦是Revenue Recognition Advisory Panel及Disclosure Initiative Advisory Panel等諮詢小組成員。

超越合規要求

香港公司治理公會會長李俊豪(執業資深會計師)對公司應採用哪種治理方法抱有深刻見解。他闡述他為何希望能擴大公眾對治理專業人士職能的認識,以及他們如何透過與會計師合作,從而推動可持續發展。

馬斯克是世界首富,一定是一個非常精明的人,在淡市裁走一些冗員亦是精明生意人做法。(亞新社)

裁員也要逢三退一

有人話「電車佬」馬斯克口不對心,剛剛話經濟唔好要裁走10%員工,但立刻表示要請更多員工來迎接經濟復甦;其實,馬斯克這樣做也是逢三退一,唔裁走一些冗員,又點會有空缺給予新人?

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