華懋集團副首席財務總裁曾殿科(資深會計師)認為,現今的企業與大廈樓宇均應秉持可持續發展理念。他分享他如何引領集團實行變革,並如何透過其在各不同範疇所得的經驗讓他具有遠見及所需技能,從而持續創造價值。

建築美好未來

華懋集團副首席財務總裁曾殿科(資深會計師)認為,現今的企業與大廈樓宇均應秉持可持續發展理念。他分享他如何引領集團實行變革,並如何透過其在各不同範疇所得的經驗讓他具有遠見及所需技能,從而持續創造價值。

企業高層主管或接班人,如果只懂閉門造車,個人主觀判斷便容易流於紙上談兵。(Shutterstock)

培養高管的7-2-1比例

不時適度調節行政人員的職責,通過職位輪調及專案項目,以至調派海外任職的挑戰,讓工作成為老師,可以增強管理廣度的磨練,並運用工作教練的輔助,堵塞當局者迷的思考盲點。

2004年12月滙豐高層變動,最為矚目的是鄭海泉出任香港滙豐的主席。(亞新社)

緬懷鄭海泉君

鄭海泉當年獲擢升為滙豐首位華人大班,九七回歸和中國崛起固然是兩大主因,更關乎個人命運、性格、才能、際遇和機緣。歷史的必然和個別的偶然,交織寫下香港傳奇的又一章。

鄭柏禮希望創造出一個世界健力士紀錄,證明困難是想像出來的。

盲扭精神

鄭柏禮致力推動「盲扭精神」。他希望創造出一個世界健力士紀錄,證明困難是想像出來的,只要有合適的工具,正確的方法,不怕嘗試,不輕言放棄,就會成功。

李俊豪(執業資深會計師)於2019至2021年擔任香港會計師公會財務報告準則委員會主席,同時亦是Revenue Recognition Advisory Panel及Disclosure Initiative Advisory Panel等諮詢小組成員。

超越合規要求

香港公司治理公會會長李俊豪(執業資深會計師)對公司應採用哪種治理方法抱有深刻見解。他闡述他為何希望能擴大公眾對治理專業人士職能的認識,以及他們如何透過與會計師合作,從而推動可持續發展。

馬斯克是世界首富,一定是一個非常精明的人,在淡市裁走一些冗員亦是精明生意人做法。(亞新社)

裁員也要逢三退一

有人話「電車佬」馬斯克口不對心,剛剛話經濟唔好要裁走10%員工,但立刻表示要請更多員工來迎接經濟復甦;其實,馬斯克這樣做也是逢三退一,唔裁走一些冗員,又點會有空缺給予新人?

郭敬文自2002年起擔任香港上海大酒店有限公司董事總經理兼行政總裁,期間他領導該集團旗下5家酒店的建設和發展工作。

持續增長

香港上海大酒店有限公司董事總經理兼行政總裁郭敬文分享如何帶領公司渡過新冠疫情危機,以及如何在集團內建立公平和具透明度的企業文化,從而塑造一支忠誠團隊能呈獻廣受讚譽的服務之餘,也可以克服所有挑戰。

千萬不要覺得自己眼前的這個工作既單調又無趣,或許就因為你自己,而讓它變得有趣又有前途!(灼見名家製圖)

有趣的無聊工作

因為我不只是刻板地接受命令,主管叫我做什麼就做什麼,而是先去理解做這件事的目的是什麼?了解主管的動機之後,我可以想出很多方法達成他的目標,再無趣的工作都因此變得很有挑戰性。

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