領袖

加入香港中華總商會已近30寒暑的袁武上任第52屆主席。在此特殊時期擔任新任主席，袁武深感榮幸但同時責任重大。

經營家族企業對黃俊碩而言並非易事。既為黃龍德會計師事務所有限公司執業董事，亦為香港華人會計師公會會長，黃俊碩每天都身兼多個角色。他分享管理一家中小型會計師事務所的點滴。

現今社會，愈來愈多的女性加入高階主管的隊伍。作為管理層，她們有獨特的性別優勢，但為免將優勢化為劣勢，也有需要注意之處。

西九文化區被稱為全球最宏大的藝術文化發展項目之一。西九文化區管理局的首席財務總監馮潔儀分享如何領導及管理這個複雜項目的財務工作，以及創新及科技的應用。

伍沾德老人家仙逝了。百歲高壽，人生難得。和老人家相交在他的晚年。筆者亦退休了。純是君子之交。

馬會主席陳南祿小結過去65年的人生體驗，以自己年少時藉行船見識世界的實例，分享「肯用腦就有出路」的體會；又大談在商界逾40年身歷「大風大浪」。

審慎理財是一門學問，以傳授財務知識作為事業是另一番學問。香港中文大學國際貿易及中國企業課程高級講師兼聯席主任李兆波分享他成為大學講師和作家的歷程、對香港經濟的展望，以及面對逆境要如何未雨綢繆。

我們正在經歷由工業4.0和新冠肺炎疫情所引發的衝擊及顛覆式的改變。目前的形勢對領導力和管理模式有什麼啟示？

2016年初，我們接受周大福慈善基金主席鄭家成先生委託，為乃父鄭裕彤博士撰寫傳記。鄭先生提出的要求是切勿炫耀家族財富和個人成功，不要歌功頌德。

雖然優良的人力資源管理可提升工作績效，這是鐵一般的事實，但進展緩慢，在職場仍存在不合邏輯的動態。在過去十年，管理質量沒有改善。為了能夠在第四次工業革命的社會中生存和發展，企業需要的是徹底的管理變革。

對於何鴻燊的傳奇人生，以及其家族的故事，由於大小傳媒常有報導，相信海內外華人社會均耳熟能詳，本文扼要介紹其人生經歷，再總結其成功經驗，並提出一些思考。

何鴻燊經營賭場之後，立刻起一個新賭場，由建築師到建材，有不少澳門人受惠，在新賭場完工後，大量聘用澳門人做荷官。

隨着疫情帶來的動盪和競爭的激烈程度，中國企業必須使出渾身解數，制定能帶來價值和持續發展的戰略。因此，創新往往是最重要的一環，不少中國企業對創新非常重視。

新型冠狀病毒肆虐，奪去多人性命，當全球趕緊研發疫苗及治療方法時，香港會計師公會會員簡佩詩算是這種重要任務背後的一分子。她分享過往種種困難如何助她事業發展，推動她在醫療保健行業發揮會計專長。

科技發展對審計工作帶來衝擊，面對日增的問責及監管要求，中審眾環（香港）執業董事陳曉奮分享審計工作既艱鉅又吸引之處，以及他如何在崗位上擔當多重角色和因時應變。

比爾蓋茨指出：「在全球發生衛生危機期間停止資助世界衛生組織，這聽起來很危險。他們的工作是減緩新冠病毒的傳播速度，若這項工作停止，任何其他組織都無法取代他們。這個世界比以往任何時候都更需要世衛組織。」

香港會計師公會會長江智蛟參與公會事務超過25年，擔任不同委員會主席及成員，熟悉公會狀況。他分享如何憑藉這些經驗，幫助會員為未來艱難的一年做好準備，並透過專項技能贏得成功。 

楊孫西半世紀商旅生涯，打磨出了隨緣的心態，無論天空中是烏雲密布，還是陽光燦爛；生活的道路上無論是坎坷還是暢達，心中都擁有一份恬靜的心態。這是一種修養，是閱盡人情的經驗，是參透人生的頓悟。

翠明假期財務總監何國球分享旅遊如何改變他的學習及職業生涯。

阿里巴巴的全球化戰略是非常重要的長期戰略，如何利用好香港的樞紐角色走向全球，實現我們服務全球20億消費者的願景，我想香港是一個起點。

作為美國紐約州金融服務局的高級財務審查師，香港會計師公會會員張榮健要確保貸款機構遵守法規、為客戶提供適當服務，尤其是低收入家庭。《A Plus》在曼克頓著名的唐人街採訪了這位前香港政府會計師。

富衛首席財務總監盧國聰分享保險業如何透過創新讓客戶生活更有保障，以及會計師的技能如何助他應對急速轉變的環境。

為全球最繁忙機場之一管理財務並非易事，香港機場管理局財務執行總監羅志聰分享他參與的重要項目，以及如何發揮會計師的專業協助香港鞏固航空樞紐地位。

默林娛樂集團（Merlin Entertainments Group）為國際知名的家庭娛樂景點營運公司，其亞洲區財務總監袁珮琪分享管理集團亞洲區室內娛樂景點的種種，以及為人們帶來歡樂背後的努力。

華潤集團董事長傅育寧表示，未來華潤願意開放更多的業務領域，帶領香港的年輕人到大灣區工作、學習、生活及創業，為大灣區建設貢獻力量。

在經濟不景氣時，突圍而出的商家不是用價格來吸引人，而是靠品質和服務，因為這兩者是別人無法殺價，操之在己的東西。

真正的「好老闆」，不是讓你當下做個愉快的伙計，而是讓你十年後變成老闆。

發財然後立品，中國已有一批能晉升國際舞台企業，無奈在社會可持續發展、或企業形象上表現，仍非常落後。

當今首富，自爆親熱照文字描述？軟體大亨，變成馬桶教主？在這兩件事上，你有沒有看出，首富的什麼共同點？

羅開光從80年代加入大家樂從低做起，一直晉升至CEO，卸任後擔任集團主席，身經百戰，閱歷豐富。他如何總結大家樂快速成長的經驗？怎樣看本是同根生的競爭對手大快活？他心目中的這盤大棋下一步如何走？

大家樂主席羅開光憶述，如果他當年繼續深造，或許會成為很成功的科學家。最終他不讀博士學位，其實是走回應該走的路第一步，做生意的力量已經開始慢慢萌芽。

能活用創造性與協調性這兩項人類獨有能力的工作，正與創新有關，包括提出新產品、新服務，以及開發新事業等。

中國企業家群體表現出至少如下特徵：離錢太近，離科學技術太遠。大多數人見錢眼開，唯利是圖，但對科學技術不那麼感興趣。商人自古就有，但企業家更多的是近代工業化的產物。

三位本土青年企業家有傳承、有創業，譜寫不同的香港故事。

在《自傳》中，郭氏對成功的管理方法着墨不是太多，但字裏行間，我們可以看出幾點他的管理之道。

諺語說的好，「現在的你和五年後的你，最大差別在你所讀的書和所交的朋友。」有時朋友比書本更重要。

郭氏高度評價東南亞華人在當地經濟的卓越貢獻，認為雖然英國是一流的管理者，但只是坐在辦公室遙控，真正幫助東南亞建設的是華人。

郭鶴年把自傳獻給母親和二哥，對親大哥鶴舉着墨不多，只能從其他公開資料知道郭鶴舉曾出使荷蘭、西德、比利時等國，退下外交工作後又回到商界，協助家族企業發展。

要有效地運用修辭技巧，個人的學識修養固然重要，對受眾的認識亦非常重要，但比技巧更重要的是要持守應用修辭技巧的原則。

李嘉誠又在會上提及年青人現時仍有很多機會，他認為年青人應增強自己的競爭力，強調「知識改變命運」。

林日曦自言不太懂管理，所以把管理的工作盡量減到最少、交給其他合夥人。他又提出一個建議，指如果管理層覺得自己不太懂得管理90後，那就試試不要管理他們。

是否所有有魅力的領袖，都是有效和成功的呢？那又未必。「魅力」確是成功領導的重要因素之一，但魅力也可能有陰暗面，為領導者的毒藥。