千禧世代的美國人保羅•克魯曼別出心裁地認為英超的空前成功，有如科創業之於矽谷，也是一系列的經濟地理元素所致。

《經濟學人》今年7月，與一家近年聲名鵲起的「21st Club」，以疫前和疫後的賽事，對球壇上一個長期存在、但也難以解釋的「迷思」——主場優勢，做了一次「類干預」的差分解釋。

馬克斯是怎樣把足球布陣和投資扯在一齊的？他認為基金經理就是足球領隊：主攻的不錯可以勝得光彩奪目，但剎那一定不是永恆，以防守為基石的隊伍才是長勝將軍。

如果漢代就有國際足協的話，名將霍去病很可能就是2000年前的世界足球先生。

應用在價值投資上，要知道，我們當然無法控制結果，但我們可以控制過程。結果自然是很重要，但通過將注意力集中在過程上，我們最大限度地提高了獲得好結果的機會。

大江健三郎把百年以來，日本由萬延的封建年代、經明治維新、至二戰後經濟起飛當中的社會經濟大轉型，和日本文明是如何同化和抵銷美式資本主義的來襲，以宛如一部史詩式的奇情電影，展現給讀者看。

Across the Pacific, North America is naturally a key constituent to esports. .

Esports in various forms have bucked the trend and produced games, tournaments and scores.

Global players and local titans are all down together, but not all are out.

Netflix新劇The English Game成為餓波球迷之間的熱話。

《經濟學人》從《FIFA》歷年來累積了的18000個球員的真實數據，加上9000個粉絲的主觀評價，以此來預測球員和領隊，對球隊在下季聯賽位置的影響力。

意大利足球，傳統上有南北之爭，原來當中也折射了一種意式的社會經濟現象——Ultras。

要是用周星馳的話說，那叫「無厘頭」；而如果硬要以今日Netflix潮流電影大師Christopher Nolan介紹的話，他可能會以《守1971》作為mindf**k這種類型片的示範作之一。

馬勒當拿這個歷史篇章雖然尚未完結，但他的功過似乎早已被寫在牆上。

一位諾貝爾經濟學大師，原來是（美式）足球迷，竟然把玩「跨界」，示範一記理性與感情俱備的完美入球！

英超與英冠，單是電視轉播費之差，等閒就是5、6千萬鎊的分別（以英超榜末對英冠榜首來比較、不算降落傘保底金的話）。從這個角度看，幸運與否，是「情與義值千金」的分別！

貝斯的足球成就，令人拍案驚奇，其迷人之處，包括他得到不少同行毫不吝嗇的讚譽。

一棵棵結實而多產的芒果樹，也正是比利苦練那後來獨步天下的”Ginga”腳法、一個像武俠小說裏「閉關修練」所在地。那些芒果，就是比利苦練「啲」波、倒掛、和射籃的天然資源。

十二碼，是足球競技上最讓人屏息以待、有時也是最叫人心碎的關鍵時刻，卻正好是見證運氣是如何對技術施予最粗暴干涉（有正面的、也有反面的）。

數字遊戲，從來都是一個萬花筒，角度稍為扭轉，花樣就完全不同。

由1958年第一代球王始，到近十年的絕代雙驕，逾半世紀的王者更迭，見證了一個特別的經濟和商業現象，即超級巨星的誕生、一代球王的出現，對一般球員/打工仔，有多大影響？

據史提芬‧舒曼斯基分析，唯一可以長期制勝的工具，就是擁有像美斯或C朗這些稀缺的資源。

是的，原來波經，可以出現在國際權威的學術論文期刊上。

《墮落》到處流露科恩痛惜貪婪、謊言和背叛對足球所帶來的傷害。

西甲身處中等收入國家，近年在足運上卻爭取到超額的技術成績（獎盃）和商業成就（收入），小唐僧如要往西國取經，悟空的72變其中一變將是變成C朗還是美斯？

在英國（和歐洲），一門專為足球或部分其他體育產業而設的大學本料和碩士學位課程應運而生。

足球員的「天價」是市場交易的結果，是你情我願的自然產物，各人也許存有「道德上的判斷」，但二者不應混為一談。

由於梅鐸家對英超以至天空電視的特殊情感，他家一直要把天空電視私有化，要100%控制天空電視。

Puma的經營雖然屢有起伏，但卻在一眾以功能效用為賣點的運動品牌之中，每每能脫穎而出，成就話題之作。

Puma一路走來的經歷與黑豹的基因相似，容易落入單打獨鬥的困局，甚至面對瀕臨絕種的滅頂之災。

Puma早年其實與adidas所走的路子差不多，只是因始終被認為是「旁門別枝」的關係，在供應商、渠道批發和營銷等環節裏，得到的支援始終不如「正印」。

明星代言，自來豐儉由人，看畢此文，各品牌商賈也許應該知道，下次世界盃找代言人，該打誰的電話！

法國隊奪得2018年世界盃，成為大贏家。但世界盃真正的贏家是電視台和博彩業。

足球和做生意，也許在不少的情況下，都是贏家通吃，哪怕只剎那光輝！

狄里福斯和其團隊是外來的，沒有包袱，手起刀落，把adidas許多虧損的部門和產品一一砍掉。

以賣電視機出身、白手興家、後來一邊做生意一邊參政的法國人泰茨，1990年，以極低價2.7億元從四姊妹手上摘下adidas約80%的股權。

adidas創辦人阿迪是個內斂的工匠，兒子靴斯卻是外交能手。父子二人性格迴異，關係日漸疏離，adidas更一分為二。

addias和Puma都是著名的運動品牌，事實上兩間公司的創辦人原來是一對兄弟，現回顧兩兄弟在半世紀前的恩恩怨怨。

從泥濘路徑中掙扎過來的人，都明白這個道理： 懦夫永遠沒有起跑，弱者在路上死掉，各位女士先生，那只剩下我們啦！

Nike在1972年橫空面世，面世時已有Adidas和Puma兩大國際知名運動品牌。但Nike面世至今不到半個世紀，從無到有再到今天成為行業巨頭，過程也艱辛。

美斯雖得到全世界人的認同，卻嬴不到與自己血脈相連的國人之心，孰得孰失？

比士利指外間沒有留意摩連奴其實只是說「我是一個特別的人」，而不是說自己是「獨一無二」，原來只一字之差，而比士利亦由採訪記者的身份，與摩連奴成為莫逆之交。

商場如遊戲，不過卻見無論是內容供應方（球會的組織），還是版權的購買方，在博弈之下，都得出要以高價應變的策略，難怪英超電視版權多年來只升不跌。

我們五大球會（阿仙奴、愛華頓丶利物浦、曼聯和熱刺）成立英超，不是因為電視轉播費，而是為了話事權。

「囚徒困境」被廣泛研究和套用在不少社會經濟領域，許多市場失效，都是由於困境作祟，以至有指它是對亞當斯密「無形之手」的最大耳光。

投資體育體業，不一定要買賣球會或球員，投資者或可另走羊腸小徑，到時或者洞外有天也說不定！

問題是，在南美和南歐這些經濟底子較差的地區，也許尚有許多個朗拿度或美斯，等待資金挖掘。聰明的風險投資總會找出方法，平衡各種法規和回報的要求。

足球作為一盤生意，與其他消費品和服務業不盡一樣，所有事情都是在顯微鏡之下，重覆發生。

天空這頭啖湯，一喝就是三十年，直至近年國企BT的介入，才稍為收斂。

《圍城》是一部非常難得的作品，是「癡」、「笑」、「博」和「悲」的結集，現在想來，難出其右。

機械人取代愈來愈多人類的工種，十年前取代的是工廠工人，今日連許多白領的中高層管理人，都丟了飯碗。

要是有國策扶持、有尋「夢」條件的，那就更好說了。

脫鈎最大的好處，可能是將大量球員和教練的名額，回歸本土球員。

要辦大銀行不易，但經營小銀行，卻更要在刀鋒邊上舔血！