資產的一買一賣才是股權投資人的技能和專業職稱，持有期當中的附加值當然也很重要，但每當當事人成為當局者後，就經常會有角色混淆，墮入外行人管內行人的誤區。

饒餘慶教授雖身處象牙塔，但也表現出悲天憫人的情懷，重點寫在貨幣發行局之下，1998年匯率是保住了，但民生經濟卻是苦不堪言，居民不得不從起居飲食上作大幅度的犧牲。

未來作家在引經據典時，會引用韋伯、基辛格的「思想」，還是他們的那幾本書？未來作家在「書」寫21世紀的風情時，會從抖音IG上找綫索，還是會從博物館（如果還有）的書架上搬出一本封了塵的百科全書中聚靈感？

基辛格在新書中表示，視像網絡讓人變得蠢，是反智的。在他熟悉的政治外交的層面，直指新模式鼓吹民粹政治、分化社會，令治國之才無法脫穎而出，在仕途中往往會被半途擊落、壯志未酬。

金融資本主義成為西方社會建造全球化時的尚方寶劍，當全球化浪潮，席捲亞洲大大小小的經濟體時，起先的確是措手不及，但在長視角之下，亞洲諸國是否輸家？金融大鱷是否贏家？

大學生要麼想當大企業的高管，四處出差搞併購，要麼是以推動小眾議題為職業，甚至是終生使命，沒有太多人會想站出來做公務員或國民領袖。

管理球會，其實亦即是管理內容與社區、管理英才與平凡、管理消費升級的慾望和認同，箇中經驗，值得管理人好好挖掘。

因為是交易至上，球會管理哪怕是一塌糊塗，但只要來了個新老闆，有新資金到，在轉會市場上慷慨出手，球會能鹹魚翻身，這種做法是講制度、有流程、重KPI的組織所不能複製的。

我們人類天生就懂得從觀察中學習，有種與生俱來對人事物情的意會力，通俗地説就是有常識。但要把常識寫作程式記入機器，至少在目前的物理學、腦神經科學等而言，遠遠做不到。

耐克的創始人菲爾·奈特（Phil Knight）指出，「1972年5月1日，我們自立門戶，因為鬼冢虎炒了我們魷魚，在我們的屁股狠狠的踢了一腳。就這樣，耐克誕生了。」

「紅魔鬼」的成功與傳奇領隊費格遜的領袖魅力密不可分；而巴塞的成功，在西蒙的視角下，有2個核心，第一是告魯夫的管理哲學，第二是美斯的出現。

與年份酒不一樣，私募的年份和業績，事後只可羡慕或惋惜。

與併購或買斷基金的波動路徑不同，風險投資的回報周期並沒有類似的一浪接一浪的高低形態。從遠處看，風投的回報率就像一個滔天巨浪。

給人看的故事，始終最緊要感人，電影要讚人熱淚，靠的是溫情和回家，軟實力之最，也正在此。《壯志凌雲之獨行俠》續集反轉定律，口碑載譽，是巨星效應，還是軟實力的表現？

整體而言，併購基金除了在90年代末因為垃圾債小型爆煲之外，其本上有不俗，甚至可以説是令人垂涎欲滴的回報。這解釋了為何機構大戶在私募的配置中，併購向來是大頭。

私募基金出現時，由於沒有太多的公開數據，以至到大家覺得它有種朦朧美。不過，隨着機構投資者、監管部門、行業組織和研究人員日漸成熟，對這種資產類別，逐漸有較實在的認識。

3i由英國政府於戰後1945年成立，這基金的排名略落後於一眾的後起之秀，但憑其歷史、業績記錄和業務多元化等元素，仍為基金贏得不少的尊重。

我們每天每刻其實都在面對「X多好辦事」和「X少好辦事」之間的掙扎，只是自工業革命後我們發覺前者似乎很容易做到，而漸漸忘記了後半部分，以加法代替減法作為我們的默認選項或系統偏好。

一些我們無法輕易觀察到的非倖存者（死者），即倒閉了的公司，其「死狀」是慘不忍睹的。但除了少數之外，或基於新聞價值的關係，或因為商業利益的錯綜複雜，總之在各種原因之下，非倖存者的數據很容易就被掉在一旁。

當只考慮贏家而忽略輸家時，以投資組合迄今為止的歷史表現向前看，是會被誤導的。通常它會導致高估未來的預期回報，但根據時間和缺失資料的性質，它可能同時起相反作用（低估）。

私募併購始於金融創新，並把垃圾債券由旁門左道導入康莊大道。不過，時至今日，各種名目下的高息債林林總總，如沒有營運上的創新和披露上的配合，僅只是「野蠻」地使錢的話，那就徒然浪費了紀錄片的發起人的初心了。

在清朝中後期，票號已成為金融巨擘，以至道光皇帝所賜的御牌「匯通天下」。從其治理結構中的兩種特徵可見，票號是今日中國風投的祖先爺。

在總結紅魔反敗為勝時，費格遜道出一個對今日英超、中超以至全球的足球迷都應該要反思的一個問題。

19世紀捕鯨業非常繁榮，以至有「當世沒有一個行業，投入了如此巨大的資本」之説。這與風投的相似之處，包括深層的行業回報分布、組織結構，以及代理人如何發揮着相似的作用。

大衆眼看得到、信以為實的，是巨星異獸的回報，卻很少會留意到約六至八成的創投企業，以虧本、平手或微利告終，投資基金當然不會為這些失手的投資大肆宣傳，而關閉了的企業，自然也不會有太多人記得。

到了球場，由於酒精、搖頭丸和口號的感染，往往在比賽開始前，球迷早就陷入癡迷的狀態，真正開賽，球員的跑動和對抗，就成為意大利諺語中的「在桌球抬上蠕動的螞蟻」。

足球極端主義之風由1950年代初成，60/70年代冒起，到了80年代，已發展到由下一個世代接棒並主導的「新派極端主義者」。Ultras的種子，本來是全球球場上各處可見，只是在意國被昇華至最激版。

足球產業中的貧富之差、階級之分和與黑幫的唇亡齒寒的關係，原來是可以如此的深刻和沉重！

一些天后歌姬如何用現代的《木蘭辭》，唱詠巨星的聲勢？在荷李活、英倫以至東方世界的天后歌姬又有什麼分別？

球王馬勒當拿落班的意大利城市那不勒斯，長期遭北方意大利人瞧不起。球場充斥一句句野蠻的歧視、粗鄙的漫罵和惡毒的詛咒，一切皆與意國二戰前後獨特的社會經濟發展軌跡有關。

上市不久，始創人先把CEO的位置，交給一位星級女將軍，令公司重拾升軌。但2013年公司隨着公關災難，形象插水、股價掉崖，一場內戰，一觸即發。

投資公司本來是個硬核科班的私募投資基金，過往關注的是IT軟硬體和其他高科技公司；但在1990年代中葉後，開始多元化，涉獵成長投資和併購。Lululemon是其中一間對象，但投資人似乎未能參透靜的意味。

Lululemon上市後滄海桑田，為了抗衡亞馬遜日益進取的回佣叫價，當年在北美啟動直接營銷。2020年新冠全球肆虐，當各個品牌大力投資在電子商務，Lululemon已處於投資收成期。

現今自我感覺良好的精英們，在近年的全球暖化、解放自我等的意識高漲，再夾雜在量化寬鬆的環境下，自詡前衛的先軀們的行為舉止變得低調含蓄，不再肆無忌憚地窮奢極侈。現在講的是「低調奢華」。

16歲就成為職業球員的阿加斯（Andre Agassi）1986年出道，但在1994年就像已經走到盡頭。他在行為上反映了什麼錯誤思維，導致虎頭蛇尾的結果？他又如何改變，重登網壇的名人堂？

過譽與否，是相對的，得看擲石頭的是從哪個屏幕出發。其實，我們很容易把目標人物的多元人格單元化，把社會論述的多面體、簡單化，也許在不知不覺間轉移了視線，連自己都不清楚？

在戰後嬰兒潮世代，國力興盛和社會流動性充沛的結構下，從他們的倒後鏡回看，成功是苦幹的結果，不是投對胎、國運、環境，更不是運氣所成就的。

許多巨星都是從下沉市場做起，從照顧大部分人的世俗口味圍爐，從三教九流之地或龍潭虎穴之中，大顯身手。梅出身所處的時空地域，是香港這塊風雲際遇的寶地，地域小、口味純，但輻射力極強。

2007年的幾個因素的結合，為黑石在危機後那令人拍案驚奇的崛起而鋪路。由於該公司比其他私募基金更多的接觸到效率奇低的商用房產，尤其蘇氏帶團投資了全美寫字樓最大業主，僅兩個月就脫手，吐現300億現金。

即使是老手也可能會走寶。而且，賣錯之所以痛，是因為短倉的損失上限，有時是接近無限的！

也許，對蘇氏而言，政治能決定事件的時序，但經濟卻會支配時序上的上層建築。

在老虎環伺的比賽中，較勁的各方應該要學的，是「當佢冇到」，而不是想方設法地去優化自己相對超級巨星的打法。

因果關係從來都不是容易回答的一個問題，今日的大數據只解決了一部分的疑難，數據的確是多了，但如果我們搞錯視覺的話，許多倒果為因、因果混雜、甚至互不相干的東西，都會被扯進來。

在壓力下，博弈論的理性計算思維方式會讓路給行為學上的快思直覺。這也許是造物者創世時的跟機設定，或者是我們的祖先在「物競天擇、適者生存」下繁衍出來的本能。

科氏是從二戰中猶太人被大屠殺的經歷中逃生出來，沒有正式上過西方經濟學的課，對許多經濟現象的觀察和總結，是他天真的、自然的經驗結晶。也許因此緣故，放在今天的時局中，仍然拳拳到肉！

高球的遊戯規則，也許和産品競賽、基金界的投資打比、法庭上的控辯擂台、以至足球場的決勝對壘，各有不同。不過，相同之處，就是在某一時點上，贏家通吃。

投資方法五花八門，難説誰是王道正宗，有道「黑貓白貓、抓到老鼠就是好貓」；也偶有「贏得成績但過程（理據）卻錯得離譜」。

技藝悖論的現象，在棒球、足球和私募股權基金等領域，芳蹤常現。當你技藝已臻化境，高處不勝寒，如果你心態不夠穩，當心一旦被對手爬頭時，斷崖急墮。

投資者若熟悉本地市場，進而傾向在本地出手，對把資産暴露在不熟悉的外地市場有不按比例大的戒心。但是，熟悉一定會産生偏好？

實驗有得也有失，失敗的實驗，放在大賽或人生舞台，難免令人特別沮喪，所以做實驗也要控制注碼，別要玩火自焚。

我們記憶的存儲和讀取，是有選擇性的。這套存取方法，有與生俱來、由造物主設定的；也有由「物競天擇、適者生存」而沉澱下來的；更有受近年數碼洪潮和有心人的演算密法所攻擊左右的。

巨星也有平常人的一面，也許，誰能咬緊牙關，越過高山越過低谷，誰就能為美斯、C朗拿度決戰的謝幕篇劃上完美的句號。

平台霸主在過去20年野蠻、「冇王管」、「蛙躍式」的擴張下，有多少中港電話騙案，是因為騙徒從通信軟件的保安漏洞中竊得私人信息從而契機下毒手？有多少只有外傭看顧的孩子是在玩網遊的光陰虛耗中涮了個無底深淵？

AppleTV電視劇”Ted Lasso”（又名《足球教練》）進入第二季尾聲，創作公司不停的借文化錯位而製造笑料。可是，如放在故事中的商業格局和從荷李活對英美角色的慣常設定看，也許你就會笑不出來。