若一家銀行、財金機構,由大股東、董事、前線一眾人員,都決定絕不加害「老遠」者,並且發毒誓,辣如幫會門規,就已經足夠令門下循規蹈矩嗎?(Shutterstock)

教化銀行

監管機構用拙劣英文、笨死中文來推新條文:營業代表這樣不能做,那樣不可做。但這種監理手法有效嗎?治理得來嗎?讓筆者這個20多年經驗的Governance治理老兵,和大家分享一下監管戰場上狙擊手級的做法。

作者心目中的天空之城,仿似上海世博中國館,雖然是連接地面,但是像七塊正方形,由小至大地向上疊上去,構成一座下小上大的七級浮屠。(Shutterstock)

天空倒掛七層塔

作為生意人,第一個素養是服膺環境,能隨之而變化。作為投資者,應先學會避凶後趨吉,次序不能顛倒,在這兩個大因素下,我們不妨將香港的經濟層次如世博中國館般規劃,由地面說到七樓。

家族成員出掌不同界別最重點位置的成就,肯定在上一兩代已經訂出新的Measures量度標準。(Pixabay)

傳承藥方的後下

要在一個圈子達到上位做王已經不容易,但要做到橫貫天下,有如晉朝的王/謝/司馬家,至今其成功秘訣依然是個謎,但成功的開始明顯就是在於改變量度標準,同時亦是家族下一階段起飛的第一訣。

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