Fri Jan 03 2025 23:59:59

市場運作原理:首先須有人勇於走出第一步

人際關係不一定是零和遊戲,而是可以不自覺地被引領去共創傳奇。

要應付解決迫切的問題往往是發明創新之母。
Necessity is the mother of invention.

──柏拉圖(Plato)

在上回,筆者提到經濟轉型是很艱巨和複雜的問題,在歷史上很多的經濟體系都不能將之應付得好。從這角度看,香港過往在這方面的成就是相當難得和突出,蓋多次的成功經濟轉型,大致上都主要由香港經濟活動的參與者自行組織和安排。

毋疑自由行和一些政策用是十分重要,但若我們細心看,這些政策的主要推動力仍然是市場,政府在事前事後都好像沒有花上很大量的工作去規劃和執行,但這可能反而是好事,因為無論政府多用心去籌備和規劃,其效果應也不如順應巿場力量和現實情況安排。

國內經濟奇蹟的經驗

筆者想起中國大陸1978年改革開放造就的經濟奇蹟,有人認為這是市場和政府力量雙結合,得以形成良性循環所創造出來的現象。毫無疑問,政府扮演了無比重要的角色,尤其是堅持實行這個政策下去,改變了整個經濟底層結構。

若我們細心點看,可能會發現至少在開首階段,整個政策其實不像有一個很詳盡、預先制定的計劃,更遑論什麼設計藍圖,很多事情的發展是順應巿場力量的自然演化。「摸着石頭過河」、「不管黑貓白貓,捉到老鼠就是好貓」等,都是些曾被國內奉為圭臬的理念,這些務實的想法可圈可點。

後來,企業家前仆後繼地不斷嘗試,來自四方八面的工人不斷努力和選擇,省縣鎮各階層政府互相競爭、因勢利導,以及根據一般常識和現實情況作出取捨。各方力量動之下,國內工業的發展如雨後春筍,加上後來中國「入世」帶來龐大的巿場空間,一個「世界工廠」和貫通全球的產業鏈就得以建立起來。

觀乎過程中牽涉的龐大人力、交通、基建等各方面資源,以及其中需要的應變協調,相信無論多麼強的規劃部門或人工智能系統,也難以在事前藍圖預先制定出來,但市場卻可以神乎其技地直接實踐。

改革開放政策初時是順應巿場力量自然演化。(Shutterstock)
 

市場力量的底層邏輯和轉型原理

當我們理解到自由巿場在國內改革開放期間展現的力量後,那麼香港過往成功的經濟轉型,就變得不那麼難以想像。這引伸到一個更基本的問題,就是市場力量的底層邏輯是什麼?這是一個極其複雜的問題,筆者相信市場神奇力量的其中一個最重要泉源,就是來自上文開首的引言,海耶克所指的社會是怎樣運用知識。由此觀之,市場精神就是在於勇於面對現實和積極嘗試解決問題

至於市場處理經濟轉型問題的原理,首先是要有一個人或一個企業,願意運用他掌握的訊息,先走出第一步。簡單而言,若一切符合預期,那人或企業很可能會擴大投資;若未符預期,他會修正或擱置,但無論怎樣,他都在這過程中展露了掌握的訊息,並告訴他人認為值得這麼嘗試。

旁人見到後或選擇不理、或靜觀其變、或從提取經驗以作自己嘗試,而後者是會令嘗試的動力不斷延續增加。初時大家通常集中於解決眼前的問題,但隨着愈來愈多的小問題得到解決,一個比較模糊的願景和路徑便逐漸浮現。一旦解難的動力大得足夠令經濟踏上另一出路,便算走上了轉型過程

真正的複利奇蹟

巴菲特(Warren Buffett)經常強調巴驚人的投資成績,底層的邏輯其實就是複利效應;愛恩斯坦(Albert Einstein)也曾將之稱為人世間的「八奇蹟」。不過,他們所指的應主要是時間積累帶來的驚人效應,但複利因素在市場運作中帶來的效益,相信還包括各巿場參與者掌握的知識,以及不斷互動帶來的效益。

也許我們可說,亞當·史密斯(Adam Smith)最重要的創見,就是社會上的人際關係,不一定是零和遊戲,而是可以不自覺地被引領去共創傳奇。在下一回,筆者會再以香港的實際經驗論證。

古多迪