
醫管局主席范鴻齡表示,「我個人對醫管局同事的表現是滿意的,亦感謝他們日以繼夜忘我地工作,我們亦隨時防範第五波疫情出現,因為隨着外國陸續放開防疫措施,香港相信亦難獨善其身。」

醫管局主席范鴻齡接受灼見名家專訪時提到,對很多同事而言,醫管局無疑是繁忙的工作,工資也是固定的。如何提高士氣,這正是醫管局需要繼續思考的。

醫管局主席范鴻齡日前接受灼見名家專訪,他強調,醫管局的主題只有一個,就是「可持續發展」,建議可分3個方向實踐:一、截上游;二、減下游;三、中間分流。醫管局希望,這3個辦法可達至供需平衡。

「可持續發展教育」是一個新的概念,是透過教育讓每一個人掌握相應的知識、技能、價值觀和態度,成為促進可持續發展的變革推動者。

後疫情社會發展目標轉向更重視環保及可持續發展,各國政府積極投放資源,在國家「十四五」規劃下,致力推動碳中和,未來天然氣使用量將續提高,料可為城市燃氣企業提供支持。

大灣區城市的合作與發展,不僅僅是鼓勵包容,更是鼓勵發展本地文化等方面的特色。區域內不同城市的發展特徵,差異愈大愈好,這樣才能衍生出創新和共贏機會。

七彩能源指水力、化石燃料、核電、風能、太陽能、生物燃料及其他能源。核電作為低碳且可靠的綠色能源,是緩解空氣污染與氣候轉變能源方案不可或缺的一部分。

香港在智慧城市發展的道路上走到了分水嶺,究竟我們是在構建一個環環相扣的可持續發展城市?還是只在以科技重複重點產業提升的老路?

疫情帶來新興的社會需求,而大學的研究、創科和成果轉移則具有非凡的社會影響力,貢獻社會。

為何要尊重科學?因為科學是人類集體智慧,是自然世界的規律,是建構「理性化」社會的策略,讓人類社會得以邁向進步的基礎。

嶺南大學在「泰晤士高等教育大學影響力排名2020」中,「優質教育」一項排名全球第二。嶺大的「無貧窮」和「體面工作和經濟增長」兩項聯合國可持續發展目標亦表現出色。

什麼是可持續發展?讓我們師生學習反思:「我們和社會的關係是什麼?」、「我們對這個社會能有什麼影響?」

一個良性的Fintech ABCD建立起來,成為世界的龍頭,企業家要知曉基本概念,從中制定未來發展方向,否則被時代淘汰是必然的事。

基於全球,特別是西方投資界相當重視企業可持續發展,不少基金大戶在選購上市股票、公司債券方面,都會一併視乎企業本身的ESG成分或表現,作為投資與否的決定因素之一。

我們應研究如何促進鄰里關係,推動建立社區網絡,增加區內居民的歸屬感,以推動香港社區的可持續發展。

香港知專設計學院時裝及形象設計學系畢業同學,在將軍澳PopCorn商場擺設以“Fashion Solutions”為題的展覽,讓同學發揮創意,以所學的為社會提供他們的見解。

要真正落實綠色辦公室,必須上行下效。成立綠色或可持續發展委員會既有助制定及定期檢討辦公室內的環保成效,亦可安排員工交流及舉辦環保工作坊等活動,讓員工親身了解綠色政策的好處。

土地供應政策要用前瞻視角。我們固然要多管齊下,棕地農地綠化帶乃至私人遊樂場地,都可考慮。

漢斯-約瑟夫・費爾表示,轉用可再生能源不但可阻止全球暖化,更令全球貧窮人口都有能源可用,有助消除貧窮,也避免購買昂貴的石油、天然氣、煤等,這亦是另一革命。

恒管的學術研究不僅由熱心研究的教師帶動,亦有本科生同學的參與,在校園營造出良好的學術研究氛圍和文化,既緊貼社會需求,亦提升學生的學習體驗。

總部位於香港的Sappi Trading經歷了一段困難時期。財務總監陳鳳儀講述了如何運用會計師技能幫助這家新興市場跨國公司克服挑戰,成為全球領先紙業公司之一。

香港市區有不少土地或建築物已不符現在社會需求,未能有效發揮土地價值。不但是總體社會資源的浪費,也讓周邊土地資源荒涼或減價,甚至拉低整個片區的土地價值。

中國新時期面臨怎樣的內外部風險?風險的根源無非來自兩個方面,即內部的中等收入陷阱和外部的修昔底德陷阱,而中等收入陷阱必須通過可持續的發展而加以避免。

畢馬威中國企業社會責任主管合夥人、香港會計師公會會員吳柏年分享他與眾不同的職業道路,以及對推動企業可持續發展的熱誠。

莫說廣大市民不清楚水務署贏得這麼多榮譽,現職的水務署人員也沒有一個知道。水務署贏得的獎項,證明了部門訂定的抱負和信念並非空喊口號,而是得到員工淋漓盡致的實踐。

我們破壞了你們應該享有的自然生態和祥和的社會氛圍,又令你們代表香港背負更多破壞地球自然生態的罪責,損了你們的陰德,對不起。

能夠在上任之初迎來這樣一個意義非凡的項目,我深感榮幸。始料未及的是,這個項目還為我帶來一個意外收穫,回想數十年前的那次「隨機行善」。

本港在宏觀的城巿設計及人口政策,需要可持續發展的研究,而在教育範疇,不論校舍設計、中小學老師的職級架構、人才互補,亦需要新思維去探討。

讓我們師生學習反思,究竟我們態度行為的改變,如何能為環境、人類社會及未來生活帶來改變?

「房屋問題說易也行,說難也行。答案其實早已存在,只是做不到,為什麼?因為持份者太多。」