要有效地運用修辭技巧，個人的學識修養固然重要，對受眾的認識亦非常重要，但比技巧更重要的是要持守應用修辭技巧的原則。
李嘉誠又在會上提及年青人現時仍有很多機會，他認為年青人應增強自己的競爭力，強調「知識改變命運」。
林日曦自言不太懂管理，所以把管理的工作盡量減到最少、交給其他合夥人。他又提出一個建議，指如果管理層覺得自己不太懂得管理90後，那就試試不要管理他們。
是否所有有魅力的領袖，都是有效和成功的呢？那又未必。「魅力」確是成功領導的重要因素之一，但魅力也可能有陰暗面，為領導者的毒藥。
張孝威40年來在台灣各領域屢戰屢勝，專業圈內赫赫有名，但是由於不愛出名的個性，一般人對他或有「隔行如隔山」的模糊，皆因他領悟出面子不是那麼重要。
郭鶴年形容自己完成《南華早報》的交易後的感覺：「掃一下眉頭，舒一口氣回答道：『噓！』」
容蔡美碧強調，基金會希望從經濟、社會民生、科技、跨代共融和身心福祉五大方面構建一個框架，供政府參考制訂政策、同時供企業和科研機構針對高齡化進行產品和服務創新。
這次演講嘉賓包括朱子穎校長、黃岳永教授、林日曦先生、Prof. Christina Sue-Chan、Prof. Brian To。
連加薪也留不住好人才，問題可能出在把人「放錯位置」。工作若有機會發揮所長，自然不會想離開。
在最高峰的時候，雅虎一度持有阿里巴巴40%的股權，而馬雲及管理層則要合起來才接近三成，雅虎極有機會聯同其他股東轟馬雲出局。
白宮發言人的工作備受矚目，因此經常有人問我，對想要追求成功的年輕人，有哪些建議。
在《還可以更努力：周俊吉的幸福哲學》一書中，細述周俊吉的立志、理念、社區營造、實質關懷、走向國際。這本書值得大家細讀。
儘管面臨挑戰，但楊東更關心該公司的下一個增長階段以及如何滿足消費者日益提高的標準。
一般人都認為群龍無首必定天下大亂，互相撕殺，血流成河，一定是凶，但《易經》的用九的判定反而是吉。
要確保社會內有充分的跨階層上流機會，必須要有充足的高增值和高薪工作存在。
面對科技的大潮，我們做隻抱殘守缺的老鼠，還是做積極求變的那一隻呢？
呂志和：「我是真的不捨，總希望有機會政府投地時，我能投到其中一幅，我也滿足了」
王鳴峰透露，證監會已銳意整頓股票市場，杜絕股價大幅波動現象。
一紙MBA文憑，在青雲路上有多大的增值能力呢？
求學者，當然是不恥下問。在職者，自然是爭取工作機會，不必斤斤計較。
不少工作逾數載的年輕行政人員，常常詢問筆者怎樣建構廣闊的人際網絡。
李博士美國大學畢業回港，在本地一家鐘錶公司工作，兩年後他在公司聚會中認識了日本鐘錶大企業「星辰錶」的代表，並獲聘加入該公司駐港機構新設立的營業部。他直言這是人生一大轉捩點，讓他學習到日本公司的工作模式。
吳博士預期象牙業式微，於是與合作夥伴轉型至珠寶金飾。憑着出色的工藝和客戶的信任，成功將珠寶外銷至美國。1989年，港府正式停止象牙進出口，他便全力投入珠寶行業，並於1991年在番禺設廠。何校長指出這歷程反映了領袖視野和把握機會的重要性。
對青年人工資被大財團壓低的問題，岑棓琛指出，其實不用和大財團爭逐，大家都可自己創業，發展自己的事業。
只有當已了解一個行業的細節、產品或服務如何操作，你才可以說自己有有用的創意。
不論是人與人之間的和諧，抑或是社會和諧，甚至是人類與大自然的和諧，均是世界可持續發展的重要元素。
狄博士當社工，後來曾從政，是源於服務心態，希望解決社會和家庭問題。他記得上世紀80年代中期地方行政開始開放，於是參與區議會選舉，成功當選。1991年立法局開放選舉，他在朋友鼓勵下再次參與並取得成功。
我覺得，捐款最好集中火力，實在不妨連續支持一間學校5至7年。這一代學生好了，他們自然會照顧再下一代。
胡主席點播了羅文主唱的《獅子山下》，因為歌詞很能表達香港精神，任何理想都要付出努力去追尋。他提到時下的年輕人學歷較上一代高，因此投身社會時希望取得高職，將理想放在很高的位置，自尊心也較強。他指出，年輕人若對上司不滿或有訴求，就必須坦白告訴上司自己的想法，一起解決矛盾，切忌將矛盾極端化。
領袖之道，必須講求下情上達，在上者要了解下屬想法，讓下屬對決策有歸屬感。
