知名作家、戰略管理專家馮唐周日（7月19日）攜新書《不戰而勝──〈孫子兵法〉裏的職場求生術》舉辦新書座談會，分享他對職場困境的看法， 以及如何運用《孫子兵法》在人生關口闖新路。他同時推出了新作《不戰而勝》與《能人謀勢》，延續其將中國古代典籍與現代管理實踐相結合的寫作脈絡。
戰略轉向：從求勝到求生
馮唐在講座中強調，《孫子兵法》的核心並非教人如何攻城掠地，而是如何先讓自己立於不敗之地，此可謂「求生」。「百戰百勝不是最極品，不戰而勝才應該是更高級的，以及不戰而勝應該是常態。」他援引書中「先為不可勝，以待敵之可勝」的觀點，指出「不可勝」應在「求勝」之前，現代職場人首要任務是建立自身壁壘，而非急於擊敗對手。
他以自身經歷為例，回顧2000年代回北京工作時，房價與收入的比值與當下截然不同，彼時他入職麥肯錫的年薪甚至足以在3個月內購置房產。而如今環境下的薪酬漲幅遠不及物價攀升，機會成本亦大幅提高。他由此總結，改革開放初期的「野蠻生長」模式已難以為繼，職場人必須調整心態，從追求高速擴張轉向穩固自身基本盤。他亦提到曾國藩「結硬寨、打呆仗」的理念，強調需扎實做好本職工作，也做好最壞的打算。馮唐形容自己是「安全感很差的人」，但他認為這不是缺點：「對最壞情況都做了安排，不安全感反而會消失。」
以《孫子兵法》的框架看，馮指當下許多職場人的決策仍停留在「憑直覺、拍腦袋」的階段——缺乏數據支撐、缺乏系統分析，而這恰恰與孫子反覆強調的「妙算多者勝」背道而馳。他特別提到「間諜」一詞在《孫子兵法》中不是貶義詞，其意並非陰謀詭計，而是指代資訊蒐集與數據分析。「你做戰略判斷時，要多找數據、多分析，不能只從自己出發。」
三路化解職場紛爭
針對「當下年輕人更多感到窩囊而非好戰」的困惑，馮唐提出三層建議：首先強調「審題」的重要性，指出許多職場衝突源於雙方的理解不一致。他回憶自己在協和醫學院受訓時的經驗，以醫學中的問診邏輯說明只有透過反覆確認和細緻拆解，才能避免因訊息不對稱而產生的糾紛。「語言本身就有很強的誤導，所以審題能避免很多沒必要的糾紛和委屈。」他建議員工在接到任務時務可與上級明確預期和達成共識，而非自作主張，急於表現。
其次，他鼓勵職場人選擇或營造簡單坦誠的企業文化：權謀文化只會消耗組織能量，而在一個簡單坦誠的職場環境中，即使工作繁重也不易內耗。他本人無論在跨國諮詢公司還是國企管理層，都堅持這一原則。「你會發現大家如果都是為了事情，為了共同的目標，有分工有努力，那再累也不會心裏特別委屈。」
第三，即使遇上必須應對的衝突，他仍主張優先採用非對抗方式。他直言言語攻擊既無助解決問題，也難以改變成年人的固有觀念。他分享了自身實際經歷：面對上級指派的資深副手，他沒有選擇正面壓制，而是以「民主集中制」坦誠溝通──會上可以各抒己見，一旦形成決策，對外必須統一。那次談話之後，對方的配合度明顯改善。
掙錢羞恥感？商業回報乃職場天職
馮唐談到曾有讀者批評他「變了、開始掙錢」時，他的回應出乎意料的坦率：「掙錢是職場人、管理者的天職。持續多掙錢是天職」，而這種「常識」並不是所有人都有。他甚至當場做了一個小調查，問在座讀者是否認為「書生掙錢」是一件丟臉的事，現場確實有人舉手。
他亦提及自己直播進入第5年，仍常被當場質疑：「我既然決定做一件事，那把這個事做成、創造了價值，拿到錢也是天經地義的」。他認為這種對「掙錢」的羞恥感反而是社會長期以來誤解了商業邏輯，也間接導致許多人在工作方面缺乏明確的價值衡量標準。
從短視頻手中搶回時間
短視頻成癮是另一個引發共鳴的話題，馮唐坦承自己同樣面對這困擾，分享應對方案。
首先是物理隔離：用餐時間不碰手機，每周至少4天睡前選擇紙本書而非電子設備。他承認尚未做到「一周中一天完全不碰手機」，但正在朝這方向努力。其次是角色轉換──從被動消費者轉為主動創作者。他笑稱這是一種「自洽」：當你也在製作短視頻時，看短片就不再純粹浪費時間——至少心理上能夠自圓其說。
更爭議的是馮唐建議家長：10歲以下的孩子不應擁有手機，「能壓多久壓多久」。至於擔心孩子在訊息時代「輸在起跑線」的高學歷家長，他反駁：「我沒見過一個小孩從不會到會用手機要超過半小時的，一上手肯定會。」，更建議以閱讀取代螢幕時間：「他煩了你就告訴他，我小時候煩了也沒手機，我看書。」馮唐認為這是為孩子保留一種不被電子設備佔據的童年。
