口渴才掘井，但事到臨頭，為時已晚；香港過去的事情往往這樣，我們幸有董建華這遠見卓識的領袖為香港掘井，今天大家總有水喝。
寫這篇文章的時候，心情依舊沉重。
世事總是這樣：人在時，不懂得珍惜，還諸多埋怨；到了好人消失，才嗟悔不及！
香港首任行政長官董建華的任期為1997年至2005年。在任之時，他命途多舛，飽受蜚言攻擊，20多年後的今天，撥開雲霧，大家才發覺「董生」（我們是這樣叫他的）是眾特首當中，最具鴻圖偉略、明日視野的領袖！彼時，香港官場有兩大保守思想：第一種「大市場、小政府」，政府愈non-interventionist （積極不干預），愈對社會有利；第二種“if it works, don't touch it”（少做少錯）！於是香港大局欠缺未雨綢繆，錯失不少良機！
四面夾擊真君子
董生和我沒有私交，不過他和我交叠四樣事情：當時我是特首選舉委員會的成員，他是第一位特首透過委任給我機會服務社會，我的數位政壇前輩是他的好友，我是他成立的團結香港基金（Our Hong Kong Foundation）的顧問。
我聽到太多關於董生的故事，是真是假，沒有能力知道，但是大家都異口同聲說他是一個「好人」，一個真君子！
看過多篇關於懷念「董伯伯」的文章，名嘴曾智華所寫的給我最大感受：「所有與他交過手的、一同工作過的，甚或簡簡單單接觸過的，皆認同董伯伯是一個好人，心地好，有教養，尊重別人，兼且具備香港政界、官場及商場所欠缺的宏觀視野……董建華上任特首前已對香港未來有一套鴻圖大計，若能實現，自會一飛沖天。可惜任何鴻圖大計必須配合天時地利人和，絕不能憑一個人的意志就可推動及完成。董伯伯在任幾年碰上的，多是不願意協助他完成大計的人，唯唯諾諾聽了不做的人，貼身的高層又四分五裂，加上外面『別有用心者』不斷攻擊……過渡前後的香港，形勢很複雜、很凶險，絕非一個空有抱負而無政治手腕的君子可以『食得住』」。
當香港特首絕不容易，上面有期待、市民有要求、外面有居心、手下有盤算，四面一夾，挑戰就來！
登高望遠的大計
董生猶如一個先知，這方面我是欽佩莫名的：數十年前他已經提出一系列登高望遠的大計，毋須北大人耳提面命，他深知如何「香港好，國家更好」：
他認為香港不能吃老本，必須發展新經濟，要開展創新科技，包括數碼科技和中藥研發應用，當時這概念稱為「知識型經濟」；
香港年輕人大多只有中學程度（約14%能升讀學位課程），不足以應付社會需要，於是董生推動副學士制度，又加強專上教育，今天約46%中學畢業生能升讀大學。同時董生推行再培訓計劃，讓受到經濟轉型失業或影響的人士學習新技能找工作，至今受惠的人千千萬萬；
居住是香港水深火熱的問題，那些可怕的床位、籠屋和監倉劏房觸目皆是，於是他提出「八萬五建屋計劃」，即每年供應不少於8.5萬個的私營及公營居住單位滿足市民所需；
那年代殖民地英官和本地官員都不需要政治問責，為官者沒有擔責的意識，於是董生推行了高官問責制，一方面把外面的人才引入政府體系，亦可讓優秀的公務員跳級至領導階層，更重要的是它提高了為官者對市民的憂患擔當；
在文化和藝術方面，世界知名的西九文化區和啟德體育園，都是董特首任內拍板推建的。
我的前輩說：「董生和其他特首最大分別，除了是visionary leadership外，更重要是得到國家官員的尊重，他不必如下屬般唯諾執行。此外，有許多外人不知道，董生會以香港利益角度，對內地的想法提出妥善修正，以適合香港所需。同時，董生在國際間名望崇高，辦起事來容易許多。故此，他絕對是創新政治理念『一國兩制』的傑出貢獻者，有了他在內地、香港及外國的縱橫擺順，很多事情在一般市民不知不覺之間，無聲地解決、『港人治港』也平穩地建立。在那些年，大小事情以立法去解決，根本是mission impossible！」
時勢敗了英雄
人們說「一命、二運」，董生任特首時打算大刀闊斧解決香港的結構性問題，可惜時不與他，遇到掣肘和惡運，不少建議無功而還，而這些方向卻成了今天香港政治、經濟和社會改革的基石。傳媒在評論董生的一生，往往是這16個字：「高瞻遠矚，生不逢時，成有不及，功在後世！」
董生的最大惡運，是兩隻可怕的「黑天鵝」猝然降臨：
1997至98年的亞洲金融風暴，引致國際炒家狙擊香港股票市場，股價和樓價大跌，大量物業淪為負資產，失業大軍處處；
2003年的沙士疫情，導致約299人死亡，香港變成了癱瘓的疫區，「井噴式」地引來問題。
這兩件事件倒真是香港的倒楣，它使我想起在交談會中，董生常跟我們說：「香港好，國家好；國家好，香港更好，而外面好，香港亦會好！」真的，我們的城市只是一條精緻小船，水漲，船便高，浪高，船便搖；任何方向的風吹草動都足以影響香港：好的、壞的……
當年我只是30來歲的律師，董生眼中的「年輕人」，難得他委任我去服務四個政府委員會，故此在不同場合，有幸可以和董生多次集體交流。董生為人和靄可親，願意公聽並觀，當年約見特首不是什麼難事，但大家見了他後，不等於政府會有什麼「動靜」。也許聽得太多容易舉棋不定，特別是困境處處，有些人於是說董生「議而不決」。但不管怎樣，董生在我的心目中，永遠是一個「先天下之憂而憂」、「愛民如子」的優秀政治魁首，只不過，時勢敗了英雄。
退下火線 成立團結基金
2014年，退下火線的董生成立了團結香港基金，為香港最大的think tank。他認為良好的治理policies，不單憑長官意志，社會應該出現匯聚人才、研究探討的團體，才能夠為政府出謀獻策。這基金采及葑菲，讓我亦得到機會加入Foundation當顧問。
2019年香港發生反修例暴亂事件，接着2020年COVID-19疫情爆發，使香港受到重創，年邁的董生非常關心香港，他分批會見基金的顧問。他問：「香港的文化經濟何去何從？」我答：「電視『機頂盒』漸漸out，文化、藝術、娛樂正走向『網上平台化』，Platform is King！美國正發展如Netflix般提供全面創意內容的網上平台，內地則有愛奇藝等，因此，香港要立刻把握這個時機，建立一個中外人士都可以同時接收，而又喜歡收看的文化創意內容平台。這中外兼容，正是我們城市的優勢，讓香港才可以重拾80、90年代的文化產業話語權！」董生問：「有人要投資嗎？」我答：「香港商人覺得文化生意風險高，未聽過商業機構有興趣！」
未幾，我收到基金總裁Mrs Eva Cheng（另一位我敬重的前輩）的電話，說有一個和董生有交往的投資基金，會探討在香港成立如Netflix般創意內容平台的可行性，他們正物色一位領導人物，覺得我是適合的，想安排我和基金見面。
跟基金見面數次，大家交換了成立streaming platform的看法。這時突然傳出董生身體違和，於是基金對這件cultural platform事情，也就束之高閣。今天，外面已經串流平台處處。
我們每一個人都需要別人的肯定，任何recognition是我們堅持理想的動力。故此我感謝董生當時的賞識，至今我永不放棄地為香港文化藝術努力，只因董生燃亮了自己的信念。
董建華特首離開了，我的政壇前輩都全部退下火線了，我今時今日也變成veterano：春夏秋冬，白雲蒼狗，都是大自然的定律，人是渺小的，如何學習董特首，保持謙遜不被成就所累，正是那些正為名利和權勢而亢奮的人，不會明白這個道理。來，讓我們一起向終生「報效國家，服務香港市民」為使命、愛國愛民族的高尚人物董建華特首告別和致敬！
