德昌電機近期入選標普全球《可持續發展年鑒（中國版）2025》名單，德昌在標普全球企業可持續發展評估（CSA）中獲得49%的評分，位列全球汽車零部件行業前15%。這是繼上年度（2023/24年度），公司獲得EcoVadis銀牌後另一項業界認可，彰顯公司在環境、社會和公司治理（ESG）在可持續發展實踐方面的領導地位。
德昌是一家為1500名客戶提供各類驅動解決方案的香港上市公司，透過提高電動汽車動力系統的能源效率、延長關鍵系統的使用壽命和減少材料的使用，公司加快其綠色轉型。現時業務遍布20多個國家，聘用超過3萬名員工，包括超過1600名工程師，2024/25財年營收為36億美元，淨利潤2.63億美元。
德昌在其可持續報告中提出「MARBLE」價值觀，它代表着：
Make customers successful and end users delighted讓客戶成功，讓終端用戶滿意
Attract and empower great people 吸引並賦權人才
Reach higher 志當存高遠
Be sustainable 具可持續性
Lead by example 以身作則
Excel in execution with practical solutions 善於以實際的解決方案執行管理
德昌電機可持續發展與環境、健康與安全負責人Fernando Lopes表示，這些價值觀引領着全公司上下努力明確可持續發展對各部門的意義，包括監管要求、營運基準和最佳實踐。這種深入的探索促成了量身定制的ESG整合，並透過有針對性的培訓、活動和表彰計劃賦予員工。
MARBLE是德昌企業文化的內涵
他強調：「MARBLE已經是德昌全球企業文化的內涵，但光說是不行的，所以公司需要建立相應工作的流程才能實現這價值觀。」
踏入今個財年，德昌的全球業務已實現使用100%再生電力的目標，較原訂時間表提前一年實現，上年度這方面的比例則超過80%。此外，德昌連續第三年實現了零廢堆填的目標，並減少了危險廢物強度和取水強度。與其他公司比較，德昌在推進可持續發展模式無疑更加積極和進取。
與2022/23財年基準相比，德昌還提前10年實現了範圍二減排的科學基礎目標（SBTi），將範圍二碳排放量減少了17萬噸二氧化碳，相當於10年內種植了280萬棵樹。
提到德昌實現ESG目標的進取，Fernando表示，公司一般會訂下一些關鍵績效指標（KPI）或目標，在這方面幾乎所有公司都大同小異，例如設定7年的時間表，在可再生電力、碳排放和ESG各方面設下指標，那麼發展歷程的差異主要是對實現目標所投入的程度。」
ESG推動力來自主席和CEO汪穗中
他說：「如果你是直接面對客戶，就好像一家銀行或賣手機的公司，實現ESG目標時會更重視行銷和能夠影響公眾的因素；德昌不是這類公司，ESG的推動力是來自主席和CEO汪穗中，但無論是何種誘因，致力可持續發展都是一項正確的事情，因為它既為公司員工福祉，對社區發展和整個地球均有益。」
德昌的絕對碳排放量（範圍1和範圍2）於2023/24財年已經較2020/21財年基準年減少了52.7%，提前實現了2030年的目標。為此德昌將加倍努力應對氣候變化，完成範圍3排放清單的編制，今年已制定新的減排目標，並提交給科學減碳目標倡議（SBTi）驗證和批准。
在實現可持續發展的目標方面，Fernando強調，雖然有關ESG措施由領導層提出，但公司部門不會各自為政，而是聯合行動，而且在考察績效時亦不限於環境和電力部門，不會只專注碳排放事宜，公司會全面審視各個部門如何將可持續發展所需的任何措施融入其中日常營運。」
這些目標與公司人力資源、多元化、公司治理，以及按照港交所推出與氣候相關的信息披露準則等有關，而且基本上由每位員工、每個部門設定，由他們自行完成。他說這裏面不單有領導人的承諾，還有相應的工作流程，這是設定目標的基礎。
Fernando預計，至2035年公司將可實現科學減碳目標。他說：「為何我們不可以提早實現？如果能夠提前實現目標，也是一件美事，但我們也可以輕鬆地以循序漸進方式完成。」
他以節約用水為例，如果公司各地都生產同一種產品，那麼針對產品的節約用水目標便適用於各地。「只有當每個人都認真執行項目，作為一個整體，我們才有可能完成目標。」
即時追蹤排放、用水量和廢棄物數據
技術而言，德昌使用物聯網平台和ESG顯示屏即時追蹤其營運過程中的排放、用水量和廢棄物情況。每個部門都配備了監控工具，員工也接受了可持續發展數據協議的培訓。為確保資料完整性，內部控制部門會對資料進行內部審計，外部則由獨立的第三方審計機構審計，收集到的數據將在公司年度可持續發展報告中公開揭露。
「具體而言，我們會問很多問題，如何透過優化生產程序來減少虛耗？再生電力的預算是多少？如何取得更多再生電力、消防用品和太陽能板？因此公司會按地點逐步考察，通過團隊協作來達成整體目標，而且會每月召開的營運審查會議跟進，以確保有效的績效管理和問責，這是公司最高級別的會議。」
這類每月營運評估涵蓋ESG最新進展，為整個組織提供清晰的透明度和問責制。各部門根據既定的可持續發展預期和最佳實踐的採用參與其中。這種方法已在所有ESG領域取得了顯著的改進，並提高了員工參與度，展現了文化和領導力對ESG成果的正面影響。
德昌大約在疫情後的2022年全面推動可持續發展，當時成立了一個專責的可持續發展部門，並定期舉辦多場論壇和研討會，以教育全球團隊並提升對可持續發展的認識。他說：「我們也強調，每一位員工在公司實現這項重要的 ESG 目標，以及為下一代創造更美好未來的過程中，都扮演著不可或缺的角色。」
適應新工作方式因人而異 需小心處理
Fernando指出：「每個人在適應新工具或工作方式的時間都有所不同，所以我們談論人力資源的多元和公平性問題，需要從多元化角度來看待，例如人手是多少？男女比例是多少？但你很難從市場聘請更多女工程師，對吧？」這意味德昌可以提出獎學金的誘因，以便公司的技術培訓中心可以培養出新一代女工程師，在3至5年後為其服務。
公司內部在推動可持續發展遇上阻力，可以由內部解決，但如何鼓勵上下游供應鏈的商家跟隨德昌的企業文化？
德昌電機建立了一套供應商監察系統，根據其在環境、社會影響及公司治理方面的行業表現進行排名。我們與所有供應商保持良好關係，並緊密合作。
Fernando表示：「我們鼓勵供應商提升ESG表現，並設立相關部門。我們亦提供支援，例如與他們共同安排培訓課程，協助他們逐步提升能力。此外，我們亦會表揚在可持續發展旅程中表現出色的供應商。」
