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究竟我們應該怎樣以全面的角度去分析一個應用程式（APP）成功與否呢？其中又包含了哪些關鍵指標呢？

究竟我們應該怎樣以全面的角度去分析一個應用程式（APP）成功與否呢？其中又包含了哪些關鍵指標呢？

她以前開會，務必要引同事最少笑三次，因為討論題目已經難，又要構思對策，如果不笑一下，大家都撐不了。

阮太有個愉快童年，一段開心婚姻，還有兩個乖巧女兒，人生快樂。她的快樂方程式可濃縮為一句座右銘：「Count Your Blessings」。

Uber 的成功並不是單靠一招一式，而是集結優質用戶體驗、跨界聯合營銷、大數據運籌帷幄等不同的要素組合而成，讓它得以「脫穎而出」。

對於「一代不如一代」的說法，張教授並不認同，強調每一代都有其機遇，但也面對獨有的挑戰，而機會是隨着世界形態的變化而成，因此是「一代人，一代事」。

Airbnb 是一個讓大眾出租住宿的民宿網站。旅行人士可以透過網站訂房，與此同時在那個地方居住的居民亦可以透過這個網站將他們閒置的房間，甚至一些住宿的設備租用出去。Airbnb 建立平台充分共享限制資源的概念，既為住宿者提供了價廉物美的住宿服務，與此同時亦可為業主提供靈活的租賃活動，增加額外的收入，因此備受大眾歡迎，熱潮隨即席捲全球。

他記得，有次與師兄一起到維園一座小山觀星，他突然想到星與星之間的黑暗地方，那一刻感到空間無限，自身渺小，從此更愛上天文。

Google共同創辦人及 CEO 拉里佩奇（Larry Page）於2013年曾這樣評價自己的公司：「要真正了解用戶的需求，了解世界的資訊，我們仍然處在初級階段，這聽起來的確十分瘋狂。我們全情投入於此已經超過15年了，但是我們需要做的還有很多。」

我們活着，就有不稱心的事出現，佛學就是提出理論和實踐，盡量去改善，所以無論在家佛教徒或出家的僧侶都不是消極避世的。

執筆之日，有來自保險、貿易、地產、零售等新舊客户委託筆者招聘近十個替補或新增職位，且全是年薪逾百萬港元，焉能說「個市差」呢？相反「個市很旺」！

Aimia 幾近以背水一戰的決心改革內容團隊架構和製作模式，配合內容重用等聰明策略，將品牌內容項目升級至前所未有的質和量，重新令大量 B2B 客戶目光投放於 Aimia。

校園快遞員的外號是「筋斗雲」；校園宿舍樓經營者是「土地公」；學校自營店鋪的初級店員「小仙」；經驗豐富的是「長老」，《西遊記》的外號令整個平台充滿了娛樂化的氣氛，讓學生感覺到兼職快遞工作並不是在出賣自己的體力，給別人送快遞絕不是什麼丟人的事。因此，他們賺取的費用並不是叫快遞費或跑腿費，而是「拯救費」——意味着要快馬加鞭地去給同學送單，拯救小夥伴，營造了一種俠士的感覺，提升了學生的參與感。

籃球巨星姚明令網民印象深刻，他的笑容早已成為流行的網絡 meme，並經常被二次創作為其他「惡搞」圖片。對於較小型的內容團隊而言，在缺乏真實圖片的情況下，本文建議將圖庫圖片與真實圖片或網絡 “meme”（在網路上被廣泛傳播的幽默圖片或影片，可說是網民們的「集體回憶」）混合製作一些有趣圖片，令圖像內容更人性化。

蔡醫生點播了R. Kelly的 I Believe I Can Fly 一曲，指出世人不知不覺形容很多年輕人為「失敗者」，而制度也慢慢傾向只協助某些人飛翔，所以他認為系統需要變革。他舉出單車運動員黃金寶的例子，說明了對人的信任，可將其最好的質素發揮出來。

著名矽谷企業家和作家埃里克·萊斯（Eric Ries）在其商管名著《精實創業：用小實驗玩出大事業》一書中提出了「轉軸」（Pivot）這一概念——分析市場需求和企業優勢相互配合的結果，挖掘出新的發展方向，然後調整企業策略，重新出發。Facebook 正正是掌握了精實創業中 Pivot 的精髓，而邁向了成功。

企業高管強調賺錢，重視財務風險，但忽視環境及社會風險，可以很糟糕。「有國際名牌運動公司被指利用童工生產，董事局立即派一名女士入局關注，以改善形像。」該名企業顧問專家說，企業發展必須具深遠目光，這些因素滲透在政策之內。「因應《巴黎協議》內地實施低碳，將以各種措施控制企業減排；作為具社會責任的企業，須要及時配合。再說，面向中國減排，可以尋找綠色商機。」

筆者介紹知識管理系統的基本理念，以便讀者對知識管理系統有初步了解。筆者期望有更多學校認識知識管理的重要，願意投入資源發展知識管理系統，建構及凝聚整體機構的知識，機構方能持續發展。

他把同事當作一塘魚，他的職責就是把魚塘管理好，令魚快樂做事，為客戶服務。就像魚塘中有三種魚：水面魚、水中魚和水底魚，愈近水面的愈需要更多氧氣。身為管理魚塘的人，不可以罵魚。當需求氧氣不多的底兩層魚逐漸掙扎的時候，就得檢討魚塘的生態安排是否有問題。鍾先生指出，這種哲學也適用於公司的管理。

一個達標的學士學位持有人，是不再須要依賴教授的指導而明瞭其主修學科的文獻和最新研究成果。自立而學，通達而明理，學士矣。

曾於哈佛商學院完成環球領袖課程的彭主席認為，成功領袖首重同理心（Empathy），代入他人的空間和思維。

對比起之前一地負皮、叫座但不叫好的台慶節目，新登場的廣告 MV 可謂一洗頹風，再次點燃起粉絲與路人對《100毛》及《毛記電視》的那一份熱情。

對比起之前一地負皮、叫座但不叫好的台慶節目，新登場的廣告 MV 可謂一洗頹風，再次點燃起粉絲與路人對《100毛》及《毛記電視》的那一份熱情。

「點解你當初會揀耶魯呢?」的問題，這條問題「極有深度」！招生主任（本來也是耶魯大學的畢業生）沉思半响，在輕快的音樂聲伴隨下，他開始用「歌聲」唱出關於耶魯大學的多彩多姿的校園生活。

「點解你當初會揀耶魯呢?」的問題，這條問題「極有深度」！招生主任（本來也是耶魯大學的畢業生）沉思半响，在輕快的音樂聲伴隨下，他開始用「歌聲」唱出關於耶魯大學的多彩多姿的校園生活。

你可能會感到十分驚詫：本來兩家媒體是彼此互相爭奪廣告客戶的「競爭對手」，如今竟能有如此深度的「非常合作」？

你可能會感到十分驚詫：本來兩家媒體是彼此互相爭奪廣告客戶的「競爭對手」，如今竟能有如此深度的「非常合作」？

及早道歉往往是在不利處境中最佳的回應策略，最能有效減少傷害，甚至可能扭轉劣勢，贏得正面民意。

縱然你花上十多年、以至數十年一直「努力興建」品牌，在社交媒體真正天地互通的今天，「關公亂子」卻可以在一眨眼間把你的品牌病毒式的「盡情破壞」，以致體無完膚。

縱然你花上十多年、以至數十年一直「努力興建」品牌，在社交媒體真正天地互通的今天，「關公亂子」卻可以在一眨眼間把你的品牌病毒式的「盡情破壞」，以致體無完膚。

撰文：廖美香（資深傳媒人）   徐立之家族三代輩出豪傑：祖父是商人，父親是文人，徐立之是科學家。   祖父徐少波原籍山東，南來杭州做生意，當年富裕顯達，獨家代理美國靛青顏料、經營冰糖生意、布廠、綢莊、錢莊、染織廠，又是知味觀合夥人，該餐館現已成連鎖店聞名杭州。父親徐正旅（原名秋華、別號不孤），師從多位國畫大師，是個不折不扣的文人，擅於繪畫、書法、文學、京戲、吟詩作對、無一不精；他精熟小楷，其書法造詣比印刷字體更端正美觀，曾為沙孟海推薦為蔣介石宗譜的纂修人員之一。徐立之沒有遺傳上兩代的商界、文人基因，自闢蹊徑，成為國際著名的遺傳學權威，令香港科學界引以為傲。   生長在富貴人家的徐正旅，解放後50年代初，他只帶兩元，拖着兩歲大的兒子立之，從內地來港——可能從來沒想過定居香港，所以70年代中成立「杭州同鄉會」時，也加進了「旅港」兩字。父親到港後得到不少朋友幫忙，為了生計，從文書到推銷經紀，做了不少的行業。徐立之在遺物中找到當年父親被友邦人壽保險解僱的一封信；他說大概是父親文人不擅推銷，只做親友生意，廣東話又不靈光，無法開拓，所以被炒掉了。     幼年顛沛流離   徐立之1950年12月21日出生於上海。徐家來港時可說是過着顛沛流離的日子，亦曾寄人籬下，住過北角、鑽石山大磡村，雖然家庭不是十分貧窮，但生活也算是艱苦。後來一家七口租住牛池灣啟德大廈一個小房間，相當侷促。徐立之父親在港工作，母親及妹妹更一度折返內地，居住了近一年半後再次回港全家重聚。由於居無定所，小時候的徐立之，念了四所小學。     現在青年人很難想像當年念書的艱辛。「最初來港，父親外出工作，把立之放在有如日托的學店，在一房間裏一至三年級學生一起上課，小息時須把枱子挪移一邊，騰出空間才可有地方讓學生玩。不過父親始終認為讀書重要，把立之送進大坑道上的真光小學——私立學校的學費相當貴，令窮困家境雪上加霜。之後搬去鑽石山大磡村，為了念免費的教會學校恩光小學，他跑到牛池灣，原本應念小二下學期的，但沒有名額，只好念小三，每天付五仙坐無牌小巴，踎着大板凳赴他區上學去。念了半個學期，到了小四，該校改建，又到佐敦谷徙置區一棟七層大廈地面的庇護十二小學分校，也是免費的教會學校。」   當年能念畢小學已不錯，能念中學更是了不得的事。他說，1962年年小學畢業，參與第二屆升中試，一班45人，上午班派22人去考，只有7人考上中學；下午班有45人，派7人去考，只有1人考上中學。當年資源非常有限，徐立之小學走讀了四間，考上中學也要奔波走讀。教育官推薦他就讀於巴富街一間新的中學，但並未建好校舍，先後借用九龍工業中學、福華街實用中學。「我們上午在人家的校舍上課，下午交還原校學生上堂。念了三年，至中四巴富街校舍才正式落成使用。」後來他畢業後，該中學由街名升格為地區名稱，由巴富街正名為何文田官立中學，徐立之是第三屆學生。     現在人人用手提電話很平常，當年打電話要問人借用的。小學畢業後四年，即1966年，好不容易才聯絡到當年的同學們，一起去梅窩旅行。他的小學同學看來都很成熟，其實有的小四入學時已有20歲。1967年，他會考取得2A4C，生物及英文拿A。1968年參加香港中文大學入學考試，由於生物科成績優秀，獲新亞書院取錄，念生物系。1972年取得學士學位。...

徐立之懂得找研究方向，當年分子生物學正是前沿學科，發展精彩。他以白人常見遺傳病「嚢狀纖維症」為研究重點，發病率為三千有一；一般白人二十五有一是基因攜帶者，屬隱性遺傳病，沒有病癥。如果不幸得了該遺傳病，兒童早期發病，所有外分泌都不正常，汗的鹽分高，腸分泌影響消化能力，肺裏長年有細菌寄生，且容易患肺炎，不易長大成人。   有系統尋找致病基因   人類的基因數約30,000個，共有23條染色體。1985年，徐立之的第一個突破是他首先確定嚢狀纖維症的致病基因在第七條染色體上。但是這染色體裏面有2,000多個基因，怎樣找出致病基因？他打個比如說，一套基因百科全書有23冊，我們找到第七冊是遺傳致病基因之所在地，因為發病常與此有關。當然我們需要靠精密的分析，方能確定找出致病的細節。「我們有系統的一頁一頁去翻，只要作出假設是對的，一定能找到致病基因，問題只是時間而已。」   在30,000個基因中找出關鍵，仿如大海撈針？徐立之再深入淺出解說：「譬如我們在全港各區有系統的搜索，結果知道油麻地有線索，但油麻地也很大，不知那幢大廈？是住屋？辦公室？還是貨倉？我們逐家去搜，確定那間屋之後，也不知屋裏什麼壞掉了？是把門鎖？水電？燈泡？煤氣？我們靠分析DNA序列，進行很多分子生物學的實驗；也與很多醫生及病人合作，與世界多方面分享及配合。「發現缺陷基因，非常神奇。」   當年有別的團隊比徐立之早兩年宣布找到該病的關鍵基因。「當他們宣布找出致病基因後，多個團隊沒有仔細分析，便以為成功已被拿走了，就沒有繼續做下去。當時是1987年。我實驗室裏的研究員們也覺沮喪，感覺浪費了精力；但我鼓勵他們堅持下去，繼續找我們要找的基因。因為一來仍有很多與疾病相關的分析可以做；再者，他們雖在第七條染色體位置相近的地方找了一個基因，但未有發表證據證明那是嚢狀纖維症致病的基因。結果亦是如是，他們很快也宣布他們發現的基因是不對的。我們的團隊從未放棄，終於在1989年找到真正的致病關鍵。」   徐立之領導團隊埋首研究，抱着科學家的精神，求真、不懈探索，總共用了七年時間終找出第七條染色體的缺陷基因。原來這基因是製造細胞膜上的氯離子的通道；通道出現問題，影響到外分泌的流通。該突破成果在醫藥遺傳界是一項的創新，對其他遺傳病的研究有絕對引領的作用。對病人更是一個很大的鼓舞，因為科學家可以從此有系統地尋找能夠治療病患的藥物；此外基因攜帶者可以用DNA檢查出來，也可以做產前測試。   「每個細胞都有基因，科學家很偉大，研究成果令藥物無孔不入，小分子可把壞了的氯離子通道矯正，病人吃藥可以發揮療效。透過食物補充營養、抗生素加上物理治療亦減低了肺部感染，防止氣管閉塞。」他說，幸好藥物可以對基因缺陷引致的損壞氯離子通道產生矯正反應，沒有副作用。雖然現在的小分子藥物只能治療一小部分的病人，但隨着科研進步，新的藥物不斷產生，相信不久更多病人可以康復得更好。     贏得專利 視作心中富   這些致病基因的訊息，可以用作測試胎兒，及早得知基因是否有缺陷，那便意味着對生育的抉擇，母親可以墮胎；這涉及利用基因測試，呈現倫理及道德問題。「我希望發現這基因不只是用於測試，而是可用專利去做有效治療；我沒有能力去發展治療，所以只能從旁協助其他專家；我則繼續在遺傳學的領域鑽研。」是什麼推動他鍥而不捨去做科研呢？徐立之堅持：認知真相，為他人救命。  ...

學會在營銷過程中將「劣勢」轉化為「優勢」，對於企業的發展有着重要的「策略價值」(strategic values)。同時，在營銷過程中，面對對手，應該持着「識英雄重英雄」的正向心態、一同互相砥礪，引爆為消費者及社會帶來最大價值的「究極贏銷小宇宙」！

學會在營銷過程中將「劣勢」轉化為「優勢」，對於企業的發展有着重要的「策略價值」(strategic values)。同時，在營銷過程中，面對對手，應該持着「識英雄重英雄」的正向心態、一同互相砥礪，引爆為消費者及社會帶來最大價值的「究極贏銷小宇宙」！

在《不要「驚動」阿盈》這個案例裏面，我們看到一個「內容營銷」（Content Marketing）的重要啟示和新趨勢！

在《不要「驚動」阿盈》這個案例裏面，我們看到一個「內容營銷」（Content Marketing）的重要啟示和新趨勢！

蔡冠深認為親和力也可以避免自我膨脹，以防被權力沖昏頭腦。

「你知唔知咩嘢叫愛情呀？」——「他」醉意綿綿地問⋯⋯ 「你做聖誕老人，我做你隻鹿。」——「他」一臉陶醉地說⋯⋯

《易經》領導智慧：如何管理，方可無往不利？

隨着科技進步及社會需求等因素推動，社企已是形成一種新興，同時可解決社會問題的企業模式

相對東邊藍月亮華麗的出手，曼市西邊的紅魔鬼，回應的招數便顯得老態龍鍾、非常落後。

美國兩黨的總統提名初選已進入決勝階段。民意調查顯示，在共和黨各個候選人中，支持度領先的依然是財大氣粗、言論出位的地產大亨當奴．特朗普（Donald Trump）。   言論充滿歧視   特朗普公開發表的言論，不斷衝擊美國社會主流價值觀的底線：他說過很多侮辱女性的話，他譏笑一名女候選人貌醜，揶揄一位女主播說「血從她的眼睛和她身體其他部位流出來」；他說美國的墨西哥人都是毒犯、罪犯、強姦犯；他主張禁止所有穆斯林人進入美國；他甚至模仿一名患有關節攣縮症的記者的動作，取笑他人的殘障。他的言論充滿了性別、種族、宗教以至殘疾歧視，在各方面引起了不少強烈的反應。   特朗普要禁止穆斯林人進入美國的言論發表之後，英國有近60萬人在網上聯署，要求禁止特朗普進入英國。上星期一，英國國會就這個議題進行了三小時的辯論，發言的多名議員把特朗普稱為 buffoon （小丑）、idiot（白癡）、fool（笨蛋）、wazzock（蠢材），說他 poisonous（有毒）、corrosive（破壞）、ridiculous（荒唐）、bonkers（發瘋）。   特朗普現象   儘管如此，在共和黨一眾候選人當中，特朗普卻一直穩坐「最受歡迎」的位置，到底是什麼原故呢？這「特朗普現象」，在過去幾個月成為很多政治評論的議題。   有分析說，特朗普所以受歡迎，是因為很多美國人對政客們產生了厭惡，尤其不喜歡政客們的虛偽。政客們為要保持「政治正確」，都要謹言慎行，不敢逾越某些價值觀念的底線。來自商界和娛樂界的特朗普，沒有「政治正確」的包袱；他的可愛正在於他的「政治不正確」，其他人不敢宣之於口的感受，他卻百無禁忌，衝口而出，令許多人聽了就是痛快。   不過，也有分析指出，在民調中得到很高的受歡迎程度，不等於在選舉時贏得選票。選民選總統，還是要選個道貌岸然、政治正確的，不能找個會被人當做「小丑」和「瘋子」的。  ...

鍾博士引用書中一句「Good is the enemy of great」，說明自滿是最大的敵人，並冀望大家可以不斷提升自己。

「我之前是 CEO，現在想幫人成為 CEO。」比較內地互聯網公司，香港公司估值實在無法比，嚴重偏低。由於投資門檻亦低，他想到做天使投資，既可成就他人創業，自己也享受別人創業成長的美果。