李漢祥

李漢祥

現任環球管理諮詢有限公司董事總經理,經驗豐富的人力資源管理及策略計劃顧問。曾在零售、資訊科技、保險業界多家跨國企業擔任高級行政人員。就業書籍《青雲路線圖》作者。熱心教育事業,扶掖後進,現任香港教育城董事會主席、香港教育大學校董會成員、社會福利諮詢委員會成員、語文教育及研究常務委員會成員、整筆撥款督導委員會成員等公職。曾擔任嶺南大學、香港城市大學及香港公開大學校董會成員。2014年獲香港城市大學頒授榮譽院士銜,以表彰他為城大服務並促進其發展的傑出貢獻。
搶人才固然是當務之急,但切忌盲搶人才。(Shutterstock)

別盲搶人才

政府別以為開了會、做了研究、發表了報告、推出了政策/措施,便可了事。更重要是持續跟進各項政策/措施的執行與實效,且作出適時的檢討及優化,才可切實解決香港人才荒的問題。

在甄選、配對和管理人生導師方面,有關當局不妨主動聯絡各大學的校友組織。(亞新社)

家超元年開新篇

知道我們欠缺什麼人才時,方能制訂恰當的教育、培訓及吸引人才的政策。適逢本屆政府開局之年,正是制訂中、長期人口政策的大好時機。

某大跨國性的保險集團花上了9個月的時間,也未能成功招聘到一位負責產品開發的經理。(Shutterstock)

人才荒,銀彈戰

面對嚴重的人才荒問題,僱主有時也十分無奈!近期筆者也遇到若干個案,僱主願意加薪30%至50%去挽留辭職的人才。 人才荒的問題在短期內難以獲得解決;相信僱主們要預備充足的「銀彈」去「挖角」了!

倡導家庭友善的僱傭關係及工作環境,幫助吸引婦女投身勞動市場。(Shutterstock)

助婦女敬業齊家

女性在2016年的勞工參與率是50.7%; 「撐起半邊天」的婦女們,原來只有半數是在職的。相信家庭和育養子女,是影響婦女們就業的重要因素。

等候面試時查看手機訊息,在現代社會其實亦無可厚非。(Shutterstock)

等候須知

高層人士日理萬機,未必能準時進入會議室主持面試 ,故求職者要等候也不出奇 ,切忌心煩氣躁或不辭而別。

祝各位讀者,身體健康,步步高陞,諸事順利!(Shutterstock)

豬年聘請人才新思維

香港已進入人才荒的年代多年;新增人才供應追不上市場需求,直接造就轉工較往昔頻繁。喜迎新歲,讓我們以新思維衡量忠心程度吧!

引致轉工的原因有很多,不能盡錄。近年來,真是多了管理人員轉工較為頻密。(Pixabay)

替轉工頻密重新定義?

筆者的朋友發現在近年來,很多管理人員都是每兩、三年轉工一次。這是否現今職場的常態呢?所以,如果把這些求職者拒諸門外,可供甄選的人才便大幅減少。

史維校長向在場來賓親述他發展科大的鴻圖大計,其中一個重點是在廣州開辦分校。(Wikipedia Commons)

促進人才的南北流動

展望未來,如果香港能吸納到這班接受港式教育栽培的大學生南下,對於解決人才荒的問題定能起直接的幫助;長遠而言,更能提升香港的競爭力。

香港380多萬打工仔的月薪中位數是16,800元,第75個百分位數是26,300元,而第90個百分位數是42,400元。(Pixabay)

薪酬透視

根據政府的最新統計數字,失業率處於2.9%這個相當低的水平,可說是全民就業。換言之,貧窮問題不是源自失業,而是因為工資的水平。

獵頭人每天推介行政人員一些好工作。但很多人當成宣傳電話,錯失升職加薪的機會。(Pixabay)

財神就是獵頭人

此際新歲,希望讀者在青雲路上能屢遇財神!財神者,獵頭人也。獵頭人每天都會致電行政人員推介「筍工」。順道介紹一個見工「貼士」。

要自我增值,員工也必須把握時機。(shutterstock)

讀《禮記》學培訓

《禮記》曰:「 大學之法,禁於未發之謂豫,當其可之謂時……發然後禁, 則扞格而不勝;時過然後學,則勤苦而難成。」要員工獲得最大的益處,僱主必須清楚各員工的優劣長短,再配合其工作崗位所需作出適時的培訓。

高效能管理者不會從任務着手,而從時間着手。(shutterstock)

高效能的時間管理

不少管理者都不懂得管理時間,他們可能每次都在某種死線前完成任務,但假如適當重視時間的重要性及高效能管理,績效及成果可能達到更高效果。

人事部要求求職者填寫申請表,因為要簽署聲明,確實所填報的資料真確無訛。(Pixabay)

求職填表不可少

求職者面試前,需要填寫求職申請表格,但表格所填的內容,與僱主收到的履歷內容相同,填表是否多此一舉?

企業健康項目是指有策略地針對員工的健康需求,設計項目和溝通渠道,從而使員工更健康。(Pixabay)

員工健康和企業績效

成功的企業健康項目是需要策略性地配合公司的業務特質,獲得各管理層領導者的支持,再透過有系統的組織與號召,促使員工積極參與,事後再根據實質數據對該項目作出評估以便日後改善。

大學的使命是滙聚環球人才、崇尚學術自由,利用優勢去為國家培育人才。(Pixabay)

大學和大學生的使命

大學培育人才的前瞻須從使命說起。立足香港、背靠祖國、面向世界,適值歷史的黃金時刻去培育人力,肩負起中華民族偉大復興的重大使命。

要成功獲聘,是取決於兩大要素,即求職者在面試中的態度,以及面試官感覺到求職者能力的高低。(Pixabay)

面試必勝術

要陳述自己的威水史易如反掌;但是,面試官所關注的,當然是往績的可信性,以及怎樣轉化往績為求職者履新後所帶來的持續貢獻。

在職場上,無論對上司、下屬、客戶,讚美他人都有其功用。(Pixabay)

讚美的藝術

上司稱讚下屬須適時;稱讚過多或過少,都會失去激勵鼓舞之效。假使下屬辦事妥當,而他又有被稱讚的期望時,作為上司不妨直接嘉許下屬,以免他失望。

青年面對逆境,才能蛻變成為勁草。(Pixabay)

溫室難成勁草

在富裕的社會裏,也有不少辦法幫助年輕人成熟長進。從溫室中把年輕人帶出來,藉着增廣見聞,身體力行,是其中一個好方法。

作為一個聰明的下屬,也應學懂怎樣管理一個表現不濟的上司。( Peakpx)

上司管理學

很多管理學的理論,都是重點分析如何有效地管理下屬;其實,管理你的上司也是一門學問。

在提供尋覓人才服務時,專業的獵頭顧問應懂得向僱主建議何時堅持,何時妥協。(Peakpx)

招聘的藝術

獵頭公司之所以能夠生存,其中一個原因是僱主在尋找行政人員的過程中,常常都感到難以覓得合適的人才。

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