李漢祥

李漢祥

現任環球管理諮詢有限公司董事總經理,經驗豐富的人力資源管理及策略計劃顧問。曾在零售、資訊科技、保險業界多家跨國企業擔任高級行政人員。就業書籍《青雲路線圖》作者。熱心教育事業,扶掖後進,現任嶺南大學校董會成員,亦任香港中文大學工商管理碩士校友會及香港中文大學研究院舊生會創會會長。曾擔任香港城市大學及香港公開大學校董會成員。2014年獲香港城市大學頒授榮譽院士銜,以表彰他為城大服務並促進其發展的傑出貢獻。
某大跨國性的保險集團花上了9個月的時間,也未能成功招聘到一位負責產品開發的經理。(Shutterstock)

人才荒,銀彈戰

面對嚴重的人才荒問題,僱主有時也十分無奈!近期筆者也遇到若干個案,僱主願意加薪30%至50%去挽留辭職的人才。 人才荒的問題在短期內難以獲得解決;相信僱主們要預備充足的「銀彈」去「挖角」了!

香港380多萬打工仔的月薪中位數是16,800元,第75個百分位數是26,300元,而第90個百分位數是42,400元。(Pixabay)

薪酬透視

根據政府的最新統計數字,失業率處於2.9%這個相當低的水平,可說是全民就業。換言之,貧窮問題不是源自失業,而是因為工資的水平。

要自我增值,員工也必須把握時機。(shutterstock)

讀《禮記》學培訓

《禮記》曰:「 大學之法,禁於未發之謂豫,當其可之謂時……發然後禁, 則扞格而不勝;時過然後學,則勤苦而難成。」要員工獲得最大的益處,僱主必須清楚各員工的優劣長短,再配合其工作崗位所需作出適時的培訓。

企業健康項目是指有策略地針對員工的健康需求,設計項目和溝通渠道,從而使員工更健康。(Pixabay)

員工健康和企業績效

成功的企業健康項目是需要策略性地配合公司的業務特質,獲得各管理層領導者的支持,再透過有系統的組織與號召,促使員工積極參與,事後再根據實質數據對該項目作出評估以便日後改善。

要成功獲聘,是取決於兩大要素,即求職者在面試中的態度,以及面試官感覺到求職者能力的高低。(Pixabay)

面試必勝術

要陳述自己的威水史易如反掌;但是,面試官所關注的,當然是往績的可信性,以及怎樣轉化往績為求職者履新後所帶來的持續貢獻。

在職場上,無論對上司、下屬、客戶,讚美他人都有其功用。(Pixabay)

讚美的藝術

上司稱讚下屬須適時;稱讚過多或過少,都會失去激勵鼓舞之效。假使下屬辦事妥當,而他又有被稱讚的期望時,作為上司不妨直接嘉許下屬,以免他失望。

兩代人、兩份工

兩代人、兩份工

社會上有若干聲音控訴現時八十後、九十後年輕人,上流機會不及他們父輩時那樣多;有趣地,不少研究都指出金錢已非現今年輕人的首要工作目標了。

電子商務見青雲路

電子商務見青雲路

最近筆者查閱了不少從事電子商務工作的年輕人(30歲以下)的履歷,發現他們轉工次數頗為頻繁——一年半載便轉工了。這種狀況也印證了市場上對子商務人才的需要甚殷。

「轉得快,好世界?」

「轉得快,好世界?」

在自由市場裏,優異的人才鋒芒畢露,口碑載道。精明的僱主要對青年才俊團隊作良好規劃,然後針對他們的發展所須去增強其忠誠度和歸屬感,再加上符合市場水平的薪酬待遇,方可成功挽留人才。

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