李秀恒:充分準備盡善盡美 生意文藝公益兼容
李博士美國大學畢業回港,在本地一家鐘錶公司工作,兩年後他在公司聚會中認識了日本鐘錶大企業「星辰錶」的代表,並獲聘加入該公司駐港機構新設立的營業部。他直言這是人生一大轉捩點,讓他學習到日本公司的工作模式。
李博士美國大學畢業回港,在本地一家鐘錶公司工作,兩年後他在公司聚會中認識了日本鐘錶大企業「星辰錶」的代表,並獲聘加入該公司駐港機構新設立的營業部。他直言這是人生一大轉捩點,讓他學習到日本公司的工作模式。
吳博士預期象牙業式微,於是與合作夥伴轉型至珠寶金飾。憑着出色的工藝和客戶的信任,成功將珠寶外銷至美國。1989年,港府正式停止象牙進出口,他便全力投入珠寶行業,並於1991年在番禺設廠。何校長指出這歷程反映了領袖視野和把握機會的重要性。
狄博士當社工,後來曾從政,是源於服務心態,希望解決社會和家庭問題。他記得上世紀80年代中期地方行政開始開放,於是參與區議會選舉,成功當選。1991年立法局開放選舉,他在朋友鼓勵下再次參與並取得成功。
胡主席點播了羅文主唱的《獅子山下》,因為歌詞很能表達香港精神,任何理想都要付出努力去追尋。他提到時下的年輕人學歷較上一代高,因此投身社會時希望取得高職,將理想放在很高的位置,自尊心也較強。他指出,年輕人若對上司不滿或有訴求,就必須坦白告訴上司自己的想法,一起解決矛盾,切忌將矛盾極端化。
身為成功的企業家和公共領袖,胡主席的人生追求並不複雜,只希望香港是我們的家,可以讓大家開心和諧的城市,安居樂業。他分享,每件事都可從不同角度去看,如以正面態度看待事情,做人會比較開心。
談到自己的領導風格,葉太認為自己比較偏向哈佛大學 Joseph Nye 教授提出的「軟力量」,不靠權力和競爭,而注重共同合作和共享願景,近似女性領導風格「femaine style leadership」。
何博士談到生命最重要的,莫過於有自由意志做自己最喜歡的事。他認為,人生並非單以金錢至上,更重要是既平衡生活的需要,又追尋自己的理想和興趣。他認為追求理想需要自己努力爭取,不要放棄,有時候失敗了,就不要緊張成敗得失。
黃局長土生土長,小時候住在唐樓的板間房,後來有幸抽到位於慈雲山的廉租屋,成功「上樓」。他記得,家裏可以看到獅子山與飛鵝山,喜歡望日出、日落、雲海和舊啟德機場。後山成為了他小時候的天地,喜歡跟大自然接觸。
施先生說,追求快樂是每個人的權利,但必須根據佛洛伊德的理論,為長遠快樂,壓抑眼前的快樂。他認為自己雖然時常微笑,但也有遠慮,經常做一些籌劃。施先生也分享了自己的快樂方程式,在吃飽穿暖之餘,將自己期望調較至現實的水平。
對於「一代不如一代」的說法,張教授並不認同,強調每一代都有其機遇,但也面對獨有的挑戰,而機會是隨着世界形態的變化而成,因此是「一代人,一代事」。
蔡醫生點播了R. Kelly的 I Believe I Can Fly 一曲,指出世人不知不覺形容很多年輕人為「失敗者」,而制度也慢慢傾向只協助某些人飛翔,所以他認為系統需要變革。他舉出單車運動員黃金寶的例子,說明了對人的信任,可將其最好的質素發揮出來。
他把同事當作一塘魚,他的職責就是把魚塘管理好,令魚快樂做事,為客戶服務。就像魚塘中有三種魚:水面魚、水中魚和水底魚,愈近水面的愈需要更多氧氣。身為管理魚塘的人,不可以罵魚。當需求氧氣不多的底兩層魚逐漸掙扎的時候,就得檢討魚塘的生態安排是否有問題。鍾先生指出,這種哲學也適用於公司的管理。
本集的嘉賓是香港特區政府食物及衞生局局長高永文醫生。高醫生是骨科專科醫生,曾任醫管局的高層領導和私人執業,主管過中醫中藥發展委員會及防癌會等,身兼多項公職,是位出色的社會領袖。
梁智仁憶述以前在公立醫院工作,周一至周六都忙碌,後來在公大時只工作五天,經常見到面露笑容的同事,明白一天與兩天休息的分別,所以更珍惜周末時間作平衡。
梁智仁憶述以前在公立醫院工作,周一至周六都忙碌,後來在公大時只工作五天,經常見到面露笑容的同事,明白一天與兩天休息的分別,所以更珍惜周末時間作平衡。
本期的嘉賓是陳振彬博士。他是製衣集團的創辦人,亦為觀塘區議會主席。除此,陳主席最為人熟悉的公職是青年事務委員會主席及關愛基金督導委員會成員,亦曾任公開大學的校董。
陳議員寄語年輕人凡事不要怕吃虧,更不要沉迷於埋怨。他指出可能只有一成的人可達到理想,但其餘九成的人亦盡量把握其他機會,將事情做到最好,只有這樣才有更多的門為人生打開。
曾主席直言自己的童年與其他基層出身的小孩沒有兩樣。父親是個文員,母親則是家庭主婦。雙親重視子女學業,每晚監督他們溫習,幸運地入讀了名校聖保羅書院。
本周的嘉賓是張堅庭導演。他不僅是出色的導演、監製和編劇,也是飲食集團的老闆,更是資深的領袖培訓導師,是位具多方面才能的領袖。張導演近年熱心於年輕人的創意教育,亦舉辦多個領袖工作坊。 感謝戲劇賜予的一切 問到張導演熱愛戲劇的原因,張導演笑言戲劇在自己生活中是不可或缺的,大學時寫劇本、讀文學,之後當導演,甚至做企業培訓、開餐廳,都離不開戲劇元素。他回憶電影業最艱難的時候,他用戲劇理論做企業培訓,足足做了十年,直至大陸開放電影市場。 張導演認為戲劇和電影不僅為苦悶的日常生活添上姿彩,更是他的良師益友。他記得起初開餐廳時經歷企業學中的「範式轉移」,需要克服從導演轉做服務員的心態,他利用了戲劇理論。無論生活、事業都離不開戲劇,所以他很感謝戲劇帶給他的一切。 不怕吃虧成功追夢 張導演出身自基層家庭,小時候不愛考試,讀書溫習時得過且過,足以升班即可。中學畢業後申請過一次工,就是匯豐銀行,但未被錄用,之後自己從來沒有想過在大企業工作。他愛看電影,所以申請升讀浸會傳理學院,但考不上,退而求其次選擇文學院中文系。文學院的功課較少,可以讓張導演做兼職和追求其他興趣。 張導演坦言年輕時並不知道自己的長短處,畢業時曾想當警察。但後來希望可以做自己喜歡的事情,所以沒有考督察,踏上演藝之路。唸大專時在電視台兼職賺錢,希望可在畢業時置業。 對於年輕時應否全力追求自己夢想的問題,張導演認為學習很重要,他本身就很喜歡閱讀。另外一項特質是不怕吃虧。他回憶自己在港台任職時,薪金很少,但工作量最大,做資料搜集時僅需一個飯盒,拍戲更是分毫不收。張導演曾跟隨不少名導演做資料搜集,如方育平和許鞍華等,在他們身上獲益良多。何校長十分贊同張導演的工作態度,自己開始工作時就抱有一個宗旨,就是做事要比期望高,上司吩咐十件事,就要做十二件,而且每件事都要做得妥當完備。 談到年輕時的思想啟蒙導師,張導演認為儘管只是透過文章認識,胡菊人先生和徐復觀先生對他啟發良多。徐復觀先生令張導演對電影、政治和社會產生濃厚興趣;胡菊人先生則擴闊了張導演對戲劇的視野,令故事添上幾分哲學的層次,影響深遠。 古今領袖看權力大不同 ...
本周的嘉賓是謝家駒博士。謝博士退休前是香港出色的管理顧問,曾任職瑞安集團的高級管理層。50歲退休後熱心於社會企業,分別創立「香港社會企業論壇」及「仁人學社」,他可說是香港推動社會企業的先鋒人物。
「校長與領袖同『恒』」首集請來鄭慕智博士擔任嘉賓。鄭博士大談他童年時誤打誤撞成為律師的故事,更指出成為領袖的必要條件 ──「誠信」,鄭博士更分享了他發生在08年的一個難忘領導經歷。
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