Ted可能曾與卡尼曼學師。(電視劇《足球教練》劇照)

金魚、記憶、我

我們記憶的存儲和讀取,是有選擇性的。這套存取方法,有與生俱來、由造物主設定的;也有由「物競天擇、適者生存」而沉澱下來的;更有受近年數碼洪潮和有心人的演算密法所攻擊左右的。

主管與部屬都有成長的機會,整個公司才有創新的可能。(灼見名家製圖)

授權相對論

不要等上司要你做什麼事才去做,主動去做主管在做的事情,而且也幫他出點子,嘗試新的挑戰。因為如果主管一直重複做跟昨天同樣的事,他不會升官,當然也輪不到你。

在答問的進退之間, 如何能做到收放自如,誠然是一門藝術。(Shutterstock)

答問的藝術

在企業力爭曝光的今天,代表公司接受媒體訪問,差不多已是基本任務。要提高答問的能力,參加正規的培訓是基本,至於持續進修,便得靠平日的觀察和反思了。

隨着智慧城市的發展,以後特別是跟公共議程相關的問題,都會逐漸透過智慧城市方式來處理。(Shutterstock)

大變局時代的企業戰略思考

在百年未有之大變局情況下,很多戰略問題靠簡單的思考方式並不能完全解決,甚至不可能解決。中國和西方比較成功的企業都走上了戰略的第三條路,即在機會出現與自己能力之間做一個比較與博弈。

團選時面試官反而希望選出一個不同的組合,所以就算你的GPA不夠高也未必是問題,不用看輕自己。(Shutterstock)

面試獎項和見工不同

見工是老闆想請一個人為他工作、賺錢,你要展示聘請了你對公司有得益、有價值,所以能力的體現和表達較重要。若果是為了一個獎項去面試,能力或成績就不是最重要的。

每回鼓勵年輕人,我都強調多看書、多吸收新知、多觀察別人的經驗,並且動腦筋去思考分析,絕對有助於培養創意和創新能力。(灼見名家製圖)

新世代成功者的四項特質

這是個變動的年代,世界每一天都在改變,預測未來是最不安全的事,過去的成功也不保證將來一定成功。年輕人一定要有這樣的心理準備,「改變是必然的,不改變才奇怪。」誰愈能適應環境,誰就愈具有競爭優勢。

陳偉豪是智富融資有限公司的董事總經理兼聯合創辦人,該公司專門為香港中小型企業提供IPO諮詢服務。

深耕細作 拓IPO市場

智富融資有限公司董事總經理兼聯合創辦人陳偉豪(會計師),協助客戶上市之餘,亦要鞏固公司作為一站式企業融資專家的市場地位。他分享中小企諮詢服務的龐大商機,以及從事審計及投行後如何開創一番事業。

許多人都以為數字說的話一定是客觀的,其實任何數字都有一體兩面的解釋。(灼見名家製圖)

計劃趕不上變化

我認為,做什麼事情就是要亂搞,才會成功。確立目標之後,有「熱情」比有「計劃」更重要,所有參與計劃的人,都要有不達目的不善罷甘休的熱情,才有希望成功。

常聽到有業務員反應,0800的免費電話服務,就像是一本保險百科加客戶資料庫,「當我們在前線打仗時,知道有一個0800在後方幫忙隨時解決客戶的各種疑難雜症,那種感覺是很窩心的!」(灼見名家製圖)

24小時服務不打烊

保險業的商品不同於高科技產品,並非靠着技術優勢在競爭,每一家公司的保單設計都大同小異,價格又都差不多,新產品很容易被同業跟進,唯一能創新競爭的就是靠服務。

率領高階主管煮咖啡給來賓、員工喝,也是員工提出來的idea,我欣然接受。。

中層主管是創意殺手

中層幹部雖然是公司最重要的中堅份子,但往往也是最封建、最怕改變的一群。他們好不容易爬上中階主管的位置,要再高升可能還要再等個十來年,萬一中途有個年輕人提了個創意,是很容易取代他的。

香港審計署署長朱乃璋服務政府超過30年,於香港大學畢業後不久,便在1984年加入香港庫務署擔任會計主任,及後於1988年加入審計署。

專心矢志 服務市民

香港審計署署長朱乃璋的職責是協助提升政府及公營機構的服務表現及問責性,為納稅人確保公帑用得其所。在訪問中,他剖白任職審計署30年以來所經歷過的重大轉變和挑戰、問責的重要性,以及擔任公職的最大樂趣。

與香港大學張翔校長(右)一同出席動土剪綵儀式。

能影響人,才是大成就

有些人主張企業必須賺錢,以為這是企業存在的唯一目的。其實不然,我認為利潤不是目標,而是結果。就好像在球場上賽球,我們是看着「球」打球,而不是看着「計分板」在打球。

筆者幾年前曾分析不同國際大都會的新產業政策,在這五個「大都會」中,紐約和倫敦的新產業政策最為市場導向,上海的則較多由政府主導。(Shutterstock)

香港新產業政策的理論依據

政府制訂可量化的政策性目標後,一定要作出定期性的檢討,對於那些不成功和效果不佳的新產業政策,可作出修訂改善,也可取消和停止資助。切勿一錯再錯,動用更多的財政去資助一個沒有前途的新或舊產業。

太平洋航運集團有限公司公司秘書及風險管理總監莫潔婷加入公司超過25年,負責風險管理、員工培訓,並確保內部監控行之有效。

為業務導航

良好企業管治需由最高層來帶領。太平洋航運的公司秘書及風險管理總監莫潔婷(會計師),25年來助公司渡過新冠疫情等多個挑戰、壯大業務。她講述如何駕馭船運業各種風險,以及會計師技能如何助她為公司導航。

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