母校教我的第一堂課:理想的團隊,不是一群類似的人,而是不同的人。(Shutterstock)

理想的團隊

「希望你選擇來我們學校。我們相信,你可以跟其他錄取者,組成一個理想的團隊。」那通電話,偶爾在夢中響起。那電話中的聲音似乎在提醒我:人終究是孤獨的。人能在世上找到最大的財富,就是一個,理想的團隊。

我相信,努力自學和表現積極的新人,一定會得到更多人的提點,更快投入團隊角色。(Shutterstock)

新人的本分

初出茅廬的新人最大挑戰是如何「做好份工」,也就是在職場上投入工作並做出成績。下面提出幾個用心做好本分的要素,給新人幾點温馨提示。

作者(後排右二)與學員及講師合照。(作者提供)

牛津善經濟遊學

善經濟的最高目標是促進萬物共生共榮,明白個體與群體之間互相依存,你中有我,我中有你,才能超越源於恐懼意識的零和遊戲,從集體共善到集體共榮。

歐洲主要機場如德國柏林、美國達美航空一度暫停所有航班。(Shutterstock)

全球電腦技術故障深刻反思

現今大數據、人工智能和物聯網等新興技術,正日益滲透到各行各業,無疑讓我們擔憂這些新技術的測試及監管措施是否足夠,以及在技術更新和系統維護方面,如何確保安全性和穩定性。政府又應該擔當什麼角色?

團隊通過市場調查收集大量數據,包括潛在客戶的偏好、競爭對手的市場表現、價格敏感度等訊息。(Shutterstock)

直覺數據與明智決策

通過這種結合直覺和數據的方法,企業能夠更全面地評估情況,做出更加明智的決策,而不是單純依賴數據或直覺。這種方法有助減少決策過程的不確定性和風險,提高決策的效率和準確度。

近年一些本地餐廳尤其連鎖食肆陸續使用自助點餐,這是個好的開始,但僅此而已。(Shutterstock)

服務細節分高下

現屆政府積極有為,若能主動居中推動,發揮「超級聯繫人」的優勢,應能更好更快玉成其事,攻堅這「最後一里」(the last mile)的服務難關,方便本地顧客及到港旅客。

如果兩人互相依賴不去冒險,恐怕捱不了多久也會餓死。(袁國皓圖片)

飢餓困局悖論

在一個充滿不確定性和危險的環境中,人們面臨着生存的困境。面對食物與生命安全的威脅,如何選擇才能確保自身安全的同時,也能獲得所需資源?

璩靜平時會在「抖音」分享職場經歷和心得,擁有90多萬粉絲,豈料近日影片中卻語出驚人。(影片截圖)

公關一姐自釀危機離職的啟示

公關之要務,在於處理好與各持份者的傳訊工作,為集團維護良好形象。如果在標榜重視人才的企業,公關主管自己卻根本不關懷團隊成員,只是一味用「君臨天下」的姿態管理團隊,就已經和企業文化背道而馳了。

為了尋求突破,馬斯克(左)將目光投向了中國市場。(亞新社)

互利互惠,合作共贏

中國不僅僅是一個龐大的市場或供應鏈中心,它已經發展成為了一個重要的創新中心,尤其是在先進製造領域。在第四次工業革命中,與中國開展合作對於外資跨國企業在尖端領域取得創新,正向學習,是至關重要的。

孖士打一直與政府關係良好,去年成立160年,律政司及中聯辦法律部均有代表出席到賀。(Mayer Brown圖片)

孖士打分拆重掌主導權

香港孖士打藉今次契機重掌這個百年品牌的主導權,筆者期待孖士打律師行作為植根本地、具級數的國際性律師事務所,在未來更上一層樓,成為能夠代表香港法律專業的一張亮麗名片。

高風諮詢公司慶祝成立十周年晚宴上的大合照。

諮詢的傳承

2024年4月18日晚,高風諮詢公司在上海舉辦了慶祝成立十周年的晚宴。正如中國有句老話:「十年磨一劍」。在這10年間,高風諮詢公司已經取得了顯著的成長,得到了許多客戶的信任,不過我們依然只是一家初創。

在過去10年,B型實驗室的團隊成員打造出用於評估企業的創新工具,並且建立起推動這項運動發展的網絡。(Shutterstock)

人人都該了解B型企業運動

B型企業運動在剛起步的前10年,發展已經呈倍數成長,我相信B型企業及其相關理念將成為改革資本主義經濟的催化劑。要理解這種轉變,我們需要系統性理解這項運動的廣度和範圍,包括它的變革動力與歷史。

不少看重人才的企業,在正規培訓以外,都會成立導師制度,顧及資源運用每多針對重點明日之星。(Shutterstock)

啟蒙導師

今天的職場老手,回想那些年初出茅蘆時的沮喪和惶惑,應能感同身受。所以當我們看見新手有着自己當年困頓的身影時,還請暫停抱怨,把握機會挺身而出,通過言傳身教,好好負起師兄師姐的責任。

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