企管

華懋集團為60周年誌慶策劃的「Creating Places With Heart：華懋集團60周年回顧展」於4月7日揭幕，發展局局長黃偉綸太平紳士與集團執行董事兼行政總裁蔡宏興一同主持揭幕儀式。

香港沒有以全面暫停償債等劇烈方式，來作為濟助財困企業的方式，這使改革破產法律更為重要，能未雨綢繆為香港未來可能出現的另一次困境做更好的準備。

去年，新冠疫情對人們的日常生活及工作造成嚴重影響。疫症威脅未減，香港會計師公會新任會長鄭中正明白前路依然崎嶇，希望專注支援會員克服困難。他分享今年的首要任務，以及公會推動會計業的工作及未來發展藍圖。

聰明、經驗豐富、在專門領域具有高度專業的人，在做極具影響力的重大決策時，仍然可能莫名其妙的盲目。他們中的是說故事的魔障。

二十世紀從獅子山下精神走過來的香港，原是一個和諧與勤奮的社會，近年出現了嚴重的分裂，加上資訊氾濫，真假難分，常使人感到混沌。

榜樣學習之為物，總是照單全收的多，學好還是學壞，便要看對象和因緣際會了。

在我眼中，企業的高階主管或主事人，即一般員工口中的所謂老闆，其實千姿百態。然而老闆都有一些普遍共性，值得好好注意和應對。

矽谷知名創投安霍創投（Andreessen Horowitz）的共同創辦人霍羅維茲用了18年心力，用一本書總結了12條問題，幫助你探求企業文化，將企業帶向高鋒。

借用「知·明·喜·行·慣」這簡單易明的五步曲，以優良服務為例，談談員工培訓的層層演進。

數位革命帶來巨大的機會誘惑，廠商必須調整焦點，瞄向正確方向，亦即瞄向顧客，並運用科技及商業洞察來幫助它們堅持到底。

新冠肺炎肆虐全球逾半年，不僅危及生命健康，亦令經濟陷入衰退陰霾，各行各業艱苦經營，復甦看似遙遙無期。當下疫情依然反複不定，香港以至內地的經濟如何迎難而上，早日走上復甦之路？

夏大衛勇於嘗試，不怕吃虧，加上誠心打動客人，讓他踏出成功的一步。

對在華企業而言，疫情後的新商業格局標誌着一個重新調整對華戰略、適應變化的時期。許多具有前瞻性的企業已經與地方政府開展緊密合作，並利用現有資源和能力推動城市及其產業的轉型。

一些年輕人，特別是畢業生和在學的，都問筆者，是否還應該報考公務員，以及未來前景如何？在當前的經濟大環境下，公務員的穩定收入、前景和發展，絕對在未來三至五年，比起任何行業都來得好。

這波疫情，粗暴地逼大家上了寶貴的實驗一課。在家裏開工，可以卸下妝容的負擔，脫去累人的高跟鞋，素顏輕裝上陣，少了些八卦，多了點瀟灑。與辦公室相比，工作效率竟然不降反升。

企業領導者必須擁有動態的戰略思維、對周圍的局勢觀察入微，以批判眼光來分析問題，平時要讀多些書、接受多種新舊事物，不要人云亦云。

歷經中美貿易戰、社會氣氛緊張，以至近期新冠肺炎疫情陰影籠罩，令香港經濟雪上加霜，旅遊業近乎停頓，零售業、飲食業及服務業等更飽受重創。面對當前困境，究竟品牌及企業如何自救，由危轉機？

當提到「殘疾人士就業」這個議題時，大家往往便會聯想起政府及社福機構所提供的支援服務；而近年流行的「就業融合社會企業」，也被視為協助殘疾人士就業的良方。不過，主流企業亦具有舉足輕重角色，不容忽視。

社會應邁向多元，工作環境亦然。企業的管理層應軟硬兼施，採取便利殘疾人士的措施和政策，締造共融工作間，從而「創造共享價值」（Creating Shared Value）。

面積92公頃的海洋公園，如果用來起4個太古城（面積21.5公頃），是解決海洋公園問題的最佳選擇。

隨着疫情帶來的動盪和競爭的激烈程度，中國企業必須使出渾身解數，制定能帶來價值和持續發展的戰略。因此，創新往往是最重要的一環，不少中國企業對創新非常重視。

開會跟管理者（meetings 與managers，我們簡稱為M&Ms）到底哪裏錯了？這個嘛，他們本身沒有錯。錯的是他們在辦公室情境下所發揮的作用。

航運交通界立法會議員易志明促請政府扶助專線小巴營辦商，紓緩僱主支付僱員薪金的壓力，有利企業繼續經營，也間接保障員工飯碗。

帶着一把手的身份，有時為了避嫌，你寧願不做（或刻意多做）一件事、說一句話，也不會與某些同事過從甚密，免得引起猜度和誤會。

不留意和不跟進下屬的進度，留待搞砸了才後知後覺地「補鑊」，是大意和失職！

每一次的瞞天過海扮識嘢，每一次用語言藝術掩飾不足，都是一次又一次的錯過學習機會，逃避自我改進，長遠而言只會泥足深陷，要用更多的力氣去掩飾不足，要說更多的謊話來隱藏弱點！

那些大條道理說事事放權或避談權力，實際上卻隨一己喜好及動機，有權用到盡的人，最終可能走上「絕對權力產生絕對腐敗」之路。

新丁CEO、校長或高層常觸動許多誤區，如果不知自己「還未」稱職，是第一大錯誤，將來只會犯更多錯誤。

獨處一點也不孤獨，你只是害怕面對自己，害怕聽到內心的吶喊。獨處時的反思，卻能幫助你尋回被現實、失望和挫折壓抑着的另一面的你，那一面充滿好奇、探險和仁愛。

自己的自卑，自己管理。第一步是「知恥近乎勇」。

慾望是人性的需要，但須小心管理。魅力、親和力、說服力都是工具，幫助我們完成更大的目標，卻要提防這些工具可成為操縱別人的武器。

什麼是熱情？是表面的外向健談，還是對工作認真細緻和解決難題的持久忍耐？前者可以是糖衣包裝過的假熱情，後者可能才是真正的熱情，不能表面看得出來。

家族企業向來予人保守的印象，但時至今日若仍抱持舊有的一套「成功哲學」，恐怕難以追上時代洪流。

浸會大學一項研究發現，2019年度香港僱員平均薪金調整幅度介乎 3.9%至 4.1%之間，而2020年整體加幅預測則介乎3.5%至 3.6%之間。

《成事》不是小說，不是管理專書，甚至不是心靈雞湯，是作者馮唐以多年的管理經驗，對曾國藩「嘉言」摘錄作一解讀。

由香港恒生大學商學研究所主辦的2019（第九屆）君子企業大獎頒獎典禮，本社獲得2019十大君子企業家獎。

現在坊間有個對香港亂局的說法：如果中國企業的科技與財富水平仍低於香港，這場動亂不會立即發生，鄧小平設計的50年不變，應該可以順利到達。