企管

隨着人類尋求更多的互聯互通，脫鈎不會完全符合這一趨勢。事實上，在很多方面，中美從來就沒有真正地脫過鈎，所以沒有任何再掛鈎的必要。

外資已持台積電股份90%左右，美國基金股份佔49%，所以美國雖不參與經營，但利潤已分了絕大部分。

韓國國會通過禁止兩大科技巨頭谷歌及蘋果，強迫開發者使用其內部支付系統進行交易。其實早於2020年尾，歐盟、中國等地已經出現針對科技巨擘的反壟斷法案，今期作者簡介相關法規，並回望本港情況。

今年夏天各球會各有各忙，球會高層、經紀和球星，穿梭於簽發支票、跳草裙舞、欲拒還來之間，不亦樂乎。

在企業力爭曝光的今天，代表公司接受媒體訪問，差不多已是基本任務。要提高答問的能力，參加正規的培訓是基本，至於持續進修，便得靠平日的觀察和反思了。

我們將看到更多公私合營（PPP）的模式在中國湧現，更多包括政府、國有企業和私營企業的生態系統將被建立。企業必須認真審視他們現有在中國與其合作夥伴的關係和決定需不需要進行重構。

經歷互聯網及大數據接近20年如日中天光景之後，2020年的報告出現了全新有關數據戰略提升的觀點，由以往「面向網絡」轉為以「數據為中心」的戰略。

見工是老闆想請一個人為他工作、賺錢，你要展示聘請了你對公司有得益、有價值，所以能力的體現和表達較重要。若果是為了一個獎項去面試，能力或成績就不是最重要的。

聘用運動員的確有很多好處，甚至可能彌補學歷或經驗上的不足。相比之下，學歷和證書較為易得，但運動員那堅毅、鬥心和守紀律等特質就不是一般人能擁有。

成就差之所以是無限，乃是相對於個人技藝或企業優劣的差異，後兩者是有限之差。

美國大企業CEO，許多來自南亞，明明華人實力不輸人，為何當上領袖的卻不多？這和東方文化有關，想突破，要適時「數典忘祖」。

香港審計署署長朱乃璋的職責是協助提升政府及公營機構的服務表現及問責性，為納稅人確保公帑用得其所。在訪問中，他剖白任職審計署30年以來所經歷過的重大轉變和挑戰、問責的重要性，以及擔任公職的最大樂趣。

領隊教練球技不濟便很難服眾，聽來有點道理，但事實證明，腳下功夫和領軍成敗並無必然關係。

黎曉靈被傳媒譽為「時尚名媛」，她自言自小便滿有生意頭腦，在疫情期間亦不減創意，先後為香港市民建立醫療檢測車車隊、全港最「靚」的社區檢測中心等等，更為世界四處尋找醫療物資，成為真正的逆市奇葩。

如果沒有做好安裝「心件」的準備，又或者只是打算沽名釣譽獲得好處，相信教育工作並不適合你。

今次新世界的大廈危機最關鍵的就是賠償，正所謂不患寡，只患不均，賠償金額固然重要，但是否公平公正才是最重要。

有了多年來沉澱堅實基礎，也有政府政策的進一步激勵，再加上整個地區所有管轄區域的整合和協調，我們有理由相信，粵港澳大灣區將進一步穩固其全球創新和創業中心的地位。

本書是台灣企業界現階段最迫切需要的經營指引，完整解析「家族企業」治理、傳承與接班工程，提供全方位的具體建議與實用解方。

政府制訂可量化的政策性目標後，一定要作出定期性的檢討，對於那些不成功和效果不佳的新產業政策，可作出修訂改善，也可取消和停止資助。切勿一錯再錯，動用更多的財政去資助一個沒有前途的新或舊產業。

良好企業管治需由最高層來帶領。太平洋航運的公司秘書及風險管理總監莫潔婷（會計師），25年來助公司渡過新冠疫情等多個挑戰、壯大業務。她講述如何駕馭船運業各種風險，以及會計師技能如何助她為公司導航。

説到底，開不完的會議、看不完的文件，只會愈來愈多，所以適時下放工作，準備世代交接，才是持久作戰的應對之道。

在約束條件下，憑對新發展大局深邃的預判，尋找新的機會，找到後儘快跳躍和重點執行，建立能力（包括通過全球資源平台的組建和生態系統），進行成功跳躍，即是戰略的第三條路。

我吩咐HR不用給任何工作給那些因為沒有接種疫苗而要work from home的職員，兩個月後直接發解僱通知書，賠償一定要做足。免得對一個人仁慈，就是對100個人殘忍。

中國將在未來全球半導體產業的格局中扮演愈來愈重要和關鍵的角色。