大國之爭向來是「力量和資源」之爭,中美亦不例外。(Shutterstock)

推動中國科技進步的誘因

面對科技制裁等威脅,中國將堅定不移的採取行動去中和這一威脅。在中國政府提出明確和合理目標的大前提下,人民和企業願意且致力於遵守中國政府制定的計畫和政策,並為之而付出努力。

對評論員來說,譁眾取寵或者標題黨可能是其中一個出路。(亞新社)

新媒體下的評論新風格

在TikTok短片、其他社交媒體的「認真」評論中,我們都不時看到一些以認識什麼名人為榮或以X博自居的,以各種各樣譁眾取寵的標題黨來吸引眼球。這可能就是新媒體下的評論新風格吧。

作者認為,對這些塑造我們未來的大腕而言,小說的反烏托邦就是他們的理想國。(亞新社)

令人毛骨悚然的理想國

科網公司改名叫Meta,充滿自嘲和反諷意味。然而當朱克伯格和科網公司巨頭談到元宇宙,他們可不是在自嘲。對這些塑造我們未來的大腕而言,小說的反烏托邦就是他們的理想國。

黎汝傑在珀斯的西澳大學(University of Western Australia)畢業後,加入香港PwC擔任初級會計師。

連繫全城

香港寬頻集團持股管理人及集團行政總裁黎汝傑(資深會計師)親身體會公司的寬頻服務如何惠及香港市民,尤其在疫情期間。他講述公司的發展、如何克服事業逆境,以及其多元技能與堅定決心如何助他領導公司。

Ted可能曾與卡尼曼學師。(電視劇《足球教練》劇照)

金魚、記憶、我

我們記憶的存儲和讀取,是有選擇性的。這套存取方法,有與生俱來、由造物主設定的;也有由「物競天擇、適者生存」而沉澱下來的;更有受近年數碼洪潮和有心人的演算密法所攻擊左右的。

主管與部屬都有成長的機會,整個公司才有創新的可能。(灼見名家製圖)

授權相對論

不要等上司要你做什麼事才去做,主動去做主管在做的事情,而且也幫他出點子,嘗試新的挑戰。因為如果主管一直重複做跟昨天同樣的事,他不會升官,當然也輪不到你。

香港會計師公會會員盧愷浚為Prenetics的首席財務官,該公司是本港新冠疫症檢測承辦商之一。

看管醫健事業

Prenetics首席財務官盧愷浚(資深會計師)見證這家診斷及基因測試公司在涉足新冠病毒檢測後的迅速發展。他講述如何建立目標為本的團隊及協助公司邁向發展新里程。

在答問的進退之間, 如何能做到收放自如,誠然是一門藝術。(Shutterstock)

答問的藝術

在企業力爭曝光的今天,代表公司接受媒體訪問,差不多已是基本任務。要提高答問的能力,參加正規的培訓是基本,至於持續進修,便得靠平日的觀察和反思了。

隨着智慧城市的發展,以後特別是跟公共議程相關的問題,都會逐漸透過智慧城市方式來處理。(Shutterstock)

大變局時代的企業戰略思考

在百年未有之大變局情況下,很多戰略問題靠簡單的思考方式並不能完全解決,甚至不可能解決。中國和西方比較成功的企業都走上了戰略的第三條路,即在機會出現與自己能力之間做一個比較與博弈。

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