香港曾被譽為世界四大印刷中心，在1980年代，印刷業的生產總額更一度在本地各主要製造業中高踞首位。然而，在現今數碼化年代，印刷業卻被貼上「夕陽行業」的標籤。中華商務聯合印刷（香港）有限公司掌舵人梁兆賢始終堅信：沒有印刷，世界將失去色彩。他以創新、綠色轉型與標準化，領航印刷業走出新路，重現光彩。
上世紀70至80年代香港印刷廠林立，承印的物品種類繁多，從書籍、月曆、賀卡，到單張、商品目錄，以至產品包裝，應有盡有，而且質量媲美日本、德國、美國等先進國家。本地印刷商憑藉高品質、交貨快捷、價錢合理，以及應付急單的能力，贏得國際客戶的信心。
梁兆賢就是在印刷業的黃金時代入行，1983年在觀塘工業學院印刷文憑課程畢業後，他便加入擁有過百年歷史的中華商務，從廠務部工務文員做起，一步步晉升成為集團管理層，並在2008年成為集團最年輕的行政總裁。
擁抱科技變革 拓安全印刷、RFID智能標籤
從業40年來，梁兆賢見證着行業種種變遷，「以前我們用活版印刷技術，靠人手『執字粒』，到後來改用柯式印刷，不需以人手排版。時至今日，數碼印刷已成為主流，將電腦文件直接印刷在紙張上。」梁兆賢回憶，2000年代初數碼媒體的普及，令市場對印刷品的需求顯著下跌。不過他相信數碼化是一把雙刃劍，雖然為印刷業帶來衝擊，但只要勇於求變，科技也可以提升生產效率、品質，甚至創造新商機。
有遠見的梁兆賢在2006年引入物聯網技術來提升生產線透明度及管理效能，並大力推動綠色轉型，包括在廠房利用太陽能發電、廣泛使用FSC環保紙、取得國際綠色認證等，藉此鞏固集團在書刊、商業及包裝印刷等核心領域的國際競爭力。
同時他也積極拓展業務版圖，例如發展安全印務，包括護照、支票、存摺、旅遊證件等。其中，由集團自主研發及生產的香港特區護照，在2019年獲得香港資訊及通訊科技獎及亞洲區域最佳新電子護照年度大獎。
現時，中華商務亦發展了各種RFID智能標籤技術及產品，涵蓋門票、標籤、芯片及電子票證，更提供重要物品儲存、物流、安全證照、資料儲存等高增值服務，甚至跨界開發文創產品，成功將中華商務從一家傳統印刷廠，蛻變為一站式文化創意解決方案服務商。
多元布局 靈活應對全球變化
除了科技變革，40年來香港印刷業的供應鏈布局也有很大變化。80年代，香港印刷廠大多集中在觀塘區。不過隨着國家改革開放，不少印刷廠北上發展，中華商務也是在此時到內地建廠，深圳、北京、上海及成都設有生產基地，形成「東南西北」的生產布局。隨着國家經濟急速增長，中華商務也發展內銷業務，從最初的書刊印刷，逐步擴展至個性化印刷、智能包裝，以及文創產品。
近年國際經貿局勢複雜多變，為了加強供應鏈的韌性，中華商務先後在2022年及2024年到印尼和越南設立生產基地，前者專注RFID智能標籤業務，後者則負責書刊印刷業務，發展新興市場。梁兆賢坦言，雖然港商發展歐美市場數十年，而且相當成功，但在開拓新市場時仍面對不少挑戰；「尤其是要深入理解當地文化、市場需求及生產標準。我們不能單純複製以前的做法，須依賴本地團隊建立當地的人脈網絡，靈活調整策略。」
推動標準化 助印刷業提競爭力
為集團開疆拓土的同時，梁兆賢也關心業界發展，並在2019年開始擔任香港印刷業商會會長，積極幫助業界升級，邁向可持續、高質量發展。對於外界將印刷業標籤為夕陽行業，梁兆賢並不認同：「印刷不僅是複製文字和圖像的技術，更是連接創意與實體、設計與生產的橋樑。印刷品深入我們生活的每個角落，從產品包裝到潮流盲盒，都需要印刷業來實現。如果沒有印刷，世界便失去色彩。」
為了提升印刷業的市場價值，梁兆賢着力推動印刷業首個「灣區標準」的制定，包括應用「CTV」色彩控制方法，幫助業界在設計和印刷的過程中，保持色彩一致性，提升印刷品質素。他解釋：「CTV使用數字化量度，適用於多種印刷工藝及物料，相較其他歐美標準更容易掌握和操作，可以確保印刷品漸變效果順滑，層次及色彩對比度更明顯。」
目前這項標準已獲大灣區內20多間印刷廠採用。未來梁兆賢希望將CTV色彩控制方法推廣至全國甚至走向國際，讓世界看見香港印刷業的實力。
支持職專教育 鼓勵年青人投身業界
與很多傳統行業一樣，印刷業面對人才斷層的挑戰。梁兆賢指，香港社會過分推崇學術教育，年輕人及家長對職專教育仍有刻板印象，總覺得是低人一等，忽略了工業在當前香港產業結構轉型下的發展潛力。
作為接受職專教育的過來人，梁兆賢認為並非所有學生都適合主流學術道路，而職專教育可以讓年輕人掌握一技之長，為個人發展帶來更多可能。為加強社會對職專教育和印刷業的了解，除了曾擔任職業訓練局印刷媒體及出版業訓練委員會主席，梁兆賢現在也擔任僱員再培訓局印刷及出版業行業諮詢網絡召集人等公職，並加強商校合作，為職專學生提供職業培訓。中華商務也與內地工業學校和職業技術學院對接，吸納內地學生來港實習並留任，持續為印刷業注入新血。
傳遞業界聲音 助港商拓內銷
此外，梁兆賢由2021年起擔任廠商會副會長，將數十年來企業營運和發展海內外市場的心得分享予工商界同業。他連續在兩屆會董會擔任內地事務委員會主席，收集會員發展內地市場遇到的困難及痛點，適時向內地有關部門反映，為香港廠商爭取更有利的營商條件。
他總結港商拓展內地市場的三大挑戰：「第一，內地企業在技術、品牌、供應鏈管理、質量及創新的競爭力快速提升，令市場競爭日益激烈；第二，香港品牌在部分內地城市知名度仍有限，易遭仿冒，當地消費者難以辨別真偽，稍有負面消息便可能損害品牌聲譽。第三，政策法規如稅務、行業規範等變動頻繁，企業往往難以及時掌握與適應。」
儘管進軍內地市場充滿挑戰，但梁兆賢注意到，在當前國際形勢下，香港工商界對拓展內銷市場的關注與期望前所未有地高漲，「因此，未來我們會繼續發揮商會的功能，透過舉辦講座及研討會，協助企業了解內地的營商環境和法規，並加強香港品牌在內地宣傳和推廣力度，希望幫助業界把握國家新一輪刺激內需的機遇，從挑戰中尋找突破口，實現長遠發展。」
原刊於《企業雄才》，本社獲授權轉載。
