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「公司上下好像一家人」的言論，有一些企業東主及高管喜歡掛在口邊。始終帶有誤導成分，容易讓初出茅廬或入世未深的新一代，混淆了公司與家庭的性質，天真地誤以為公司該像父母般照顧及愛護他們，以致不斷給予改善及發展的機會等。

夏大衛勇於嘗試，不怕吃虧，加上誠心打動客人，讓他踏出成功的一步。

要改變組織氣候（或公司氣氛）容易，可改變組織制度、規條或管治手法；要改變組織文化難得多，因需要長時間去改變員工思想和價值觀。