六年前，郭書齊、郭家齊、吳佩雯、廖家欣在外界普遍看好的事業高峰、成功的生涯中，勇敢地砍掉重練，看似歸零，但重新出發卻累積了更大的能量，創造了人生兩道事業波峰，看到了不同於人的美麗景致。
張添琳希望，活化紗廠以紀念本地製造業的黃金時代及南豐和紗廠的歷史，並激發年輕一代的領導及創意潛能，回饋本地社區，重新賦予紗廠意義，一如當年南豐以棉紡業務改善許多香港人的生活。
最近看了一套內地的連續劇，叫《創業時代》，覺得很有意思。我要看的是它的主綫如何能反映創業者曾遇過些什麼困難。
當我們看到老闆看不到世界的變化，怎麼辦？當然可以什麼話都不說。也可以試着說服老闆。或是出來自立門戶。
唯一比在銀光經濟的林子裡迷路還糟糕的事，就是待在家什麼都不做。如果你不外出探索，很可能被拋在後頭，成為破壞的受害者──即使你不認為高齡社會與你的公司有關聯。
普華永道稅務及中國商務諮詢總監李志雲說，香港是全球名列前茅的金融中心，與深圳合併計的創新指數亦高，「為何會有大灣區的概念？其實就是整合11個城市的優勢，然後互補，好像踢足球11個人，一齊出去打。」
這個時代，是人工智慧、大數據、雲端運算、金融科技……但如果我就是對這些沒興趣或專長怎麼辦？
張建宗認為，香港得天獨厚，只有730萬人口，卻有四間大學打入全球百大學府殿堂，是不容易的，加上有好的治安、體制，是香港成功的地方。
Sim Lighting創辦人及行政總裁吳崇暉先生以自己的經驗，將意念轉化成創業項目，向未來創業者分享。
三位本土青年企業家有傳承、有創業，譜寫不同的香港故事。
全國政協委員、香港青年聯會前主席、高鋒集團主席吳傑莊博士分享自己在內地創業的經歷。吳博士作為過來人，勸勉土生土長的香港人到內地創業，需要摒棄主人翁心態。
狄里福斯和其團隊是外來的，沒有包袱，手起刀落，把adidas許多虧損的部門和產品一一砍掉。
一曲由色士風吹奏的《為你鍾情》不單把松傑Jacky由地獄帶回人間，更令他看到色士風的獨特市場性，創立音樂學堂，首創「流動補習老師」App教學，又致力推動青少年和社區活動。
兩位年輕人擺脫了上個世代的作法，用自己的想法和美學，重新定義了洗衣這個古老的行業。
以賣電視機出身、白手興家、後來一邊做生意一邊參政的法國人泰茨，1990年，以極低價2.7億元從四姊妹手上摘下adidas約80%的股權。
有人說「創業後就守業」，以為創業成功就「上岸」。香港市務學會主席凌羽一博士認為根本「守業」這個概念並不存在，因為每天都在創業。
九十高齡的張榮義，對於九族文化村的經營依舊持續關心，但已不必再事必躬親，而是轉往新戰場，在台中地區規劃嶄新的「龍富案」。他的創業精神，始終未曾稍歇。
adidas創辦人阿迪是個內斂的工匠，兒子靴斯卻是外交能手。父子二人性格迴異，關係日漸疏離，adidas更一分為二。
我們都有崇高的夢想，卻活在一個不利於夢想生存的時代。低下頭、動腦筋、改變作法，活下來。只有打不死的蟑螂，才能實踐偉大的夢想。
addias和Puma都是著名的運動品牌，事實上兩間公司的創辦人原來是一對兄弟，現回顧兩兄弟在半世紀前的恩恩怨怨。
從泥濘路徑中掙扎過來的人，都明白這個道理： 懦夫永遠沒有起跑，弱者在路上死掉，各位女士先生，那只剩下我們啦！
雅虎伴隨着互聯網浪潮，抓住門戶導航，但是沒有抓住搜索，沒有抓住社交，經過兩個小浪潮沒有抓住之後，雅虎就不存在了。這也是提醒企業要保持活力，不然就會被更具有活力的企業吞噬掉。
張一鳴認為，讀傳記讓他更有耐心，而保持年輕對公司而言很重要；同時，創業者要有耐心，持續在一個領域深入，定會取得一定的成績。
Nike在1972年橫空面世，面世時已有Adidas和Puma兩大國際知名運動品牌。但Nike面世至今不到半個世紀，從無到有再到今天成為行業巨頭，過程也艱辛。
我們進行融資工作，小米的雷軍投資了1億美元給我們。雖然表面風光，但融資過程中確實遇上了不少波折。
慶祝婦女節，說一個成功女性的故事。她將上一代和這一代的價值觀都發揮到極致，建立了價值3億9千萬美金的公司。
近年來，共享工作空間在香港日漸盛行，不僅吸引了自由工作者和初創公司，還吸引了跨國公司的青睞。theDesk的創辦人之一兼投資總監葉蔚津介紹了改造工作空間的價值。
摩托車共乘公司、行動氣象站、環境保護創新科技⋯⋯一批年輕創業家和發明家開始在非洲大陸尋找科研成果的應用場景。
這次演講嘉賓包括朱子穎校長、黃岳永教授、林日曦先生、Prof. Christina Sue-Chan、Prof. Brian To。
高希均高中時讀到沈宗瀚之《克難苦學記》，感到極大震撼。克難苦學成為高希均日後留美的寫照。這也是日後他創立天下文化，窮編輯、作家、翻譯家之力，大力出版科學家、企業家、政治家傳記的原因。
