隨着疫情帶來的動盪和競爭的激烈程度，中國企業必須使出渾身解數，制定能帶來價值和持續發展的戰略。因此，創新往往是最重要的一環，不少中國企業對創新非常重視。
在大場景是全球化，小場景化是區域化、本土化的情況之下，作為企業怎麼利用新的方法、採取新的手段，通過科技的手段來確保我的風險能夠受控。這是正在發生的趨勢，而不是絕對的去全球化或者絕對的去中國化。
外商會否大批撤離中國，將它們的供應鏈「去中國化」近期備受關注。我們的理解，外商公司的高管對中國的看法，很大程度上會基於對疫情後全球秩序重構情況的判斷，而絕大部分高管和董事會對此還未有清晰和一致的觀點。
內地的企業家精神的發展與蛻變可以總結為四個方面的特徵，包括企業家們對改革開放大時代的感恩；企業家對某些不公平對待的寬恕；企業家孜孜不倦的學習精神和企業家精神的提升。
這次疫情暴露了中國的不少問題，但亦帶來了新的機遇。在短期內，從製造業、供應鏈和消費者需求的角度來看，這場疫情將為在中國運營以及與中國企業有合作關係的企業增加更多的不確定性。
