中國的崛起已是不可逆轉的事實，而地緣政治、全球問題和科技帶來的新挑戰正在使整體環境變得愈加複雜。在此背景下，企業正在調整其戰略，而他們的全球戰略將會更多是以中國為核心。
在大變局之中，企業家必須建立戰略的思維，對未來局勢的發展有清晰的觀察和判斷，始終注意到較為複雜的問題如地緣政治等，同時也掌握較為成熟和有技巧的方式應對方式。
上海包容的數字發展環境，吸引了許多中外企業共同參與建設。不論是央企、地方國企，還是外資企業和民營企業，都在積極探索特色的數字化轉型道路，並在轉型的進程中不斷培養企業知識化、品質型和數位孿生的特徵。
深圳的迅速發展正是國家治理結構的微觀縮影。這種獨特的治理結構確保了地方政府和中央政府目標的一致性，從而使地方政府能夠最大程度地激發當地民營企業家的創新。
多個領域如智慧城市、製造、移動出行和醫療服務等之間的互聯互通，將提高城市的經濟活力和人民的生活水準，令粵港澳大灣區獨特的定位成為中國乃至世界的榜樣。
展望未來，人類將會追求一個更為互聯互通、虛實共存的世界。同時，由於各個國家在數據主權上的要求，跨國企業的商業模式將變得愈來愈複雜。
5G與其他顛覆性技術帶來了創新的新拐點，5G將通過創新為更多的行業帶來重大機遇，也將重塑從研發到設計到製造、售後和服務的整個價值鏈的多個環節。新的篇章正在悄然開啟，而中國在其中扮演的角色將極為重要。
隨着人類尋求更多的互聯互通，脫鈎不會完全符合這一趨勢。事實上，在很多方面，中美從來就沒有真正地脫過鈎，所以沒有任何再掛鈎的必要。
中國的汽車行業在五年後肯定會變得截然不同。勢必會有一些玩家（可能是傳統車企或新進入者）在市場的競爭中脫穎而出，他們將會變得非常有價值，但另一些則會被邊緣化甚至被市場淘汰。
我們將看到更多公私合營（PPP）的模式在中國湧現，更多包括政府、國有企業和私營企業的生態系統將被建立。企業必須認真審視他們現有在中國與其合作夥伴的關係和決定需不需要進行重構。
在百年未有之大變局情況下，很多戰略問題靠簡單的思考方式並不能完全解決，甚至不可能解決。中國和西方比較成功的企業都走上了戰略的第三條路，即在機會出現與自己能力之間做一個比較與博弈。
其實西方國家亦會執行許多監管措施，但中國政府執行的決心和速度更加明顯。「改革開放」政策本來就是一個持續的實驗，集體主義與個人主義之間的微妙平衡一直在不斷演變。
對於西方國家，尤其是美國而言，瞭解中國的發展目標及其背後潛在驅動力是很重要的。
隨着中國繼續探索具有中國特色的現代化道路，世界其他國家也將愈來愈多地感受到中國的影響力。同時人們也需要加深對中國做法的理解，以及它將如何影響全世界。
秉承同一個目標和願景是中國發展的關鍵動力。如果簡單地將奇蹟般的壯舉僅僅歸功於所謂中國政府的「威權主義」，對那些日夜兼程趕造方艙醫院的人和企業來說未免不夠尊重和有失公允。
有了多年來沉澱堅實基礎，也有政府政策的進一步激勵，再加上整個地區所有管轄區域的整合和協調，我們有理由相信，粵港澳大灣區將進一步穩固其全球創新和創業中心的地位。
組織架構、創新能力、人才建設等企業的基本面依舊是立足之本。在此之上，企業需要有足夠的憂患意識和進取心態，在動態的發展過程中同時具備宏觀的戰略思維以及微觀的落地能力。
在約束條件下，憑對新發展大局深邃的預判，尋找新的機會，找到後儘快跳躍和重點執行，建立能力（包括通過全球資源平台的組建和生態系統），進行成功跳躍，即是戰略的第三條路。
中國將在未來全球半導體產業的格局中扮演愈來愈重要和關鍵的角色。
回歸後，香港曾經有機會建立「半導體矽港」的計劃，可惜因公務員體系的守舊和眼光不足，而被上海後來居上，成為今天着名的中芯國際公司，並創造了巨大的價值。
中國已經逐漸成為全球商業創新的中心，中國創新的節奏和強度令人讚歎，這意味想要脫穎而出的企業，將需要極具創新性。
許多跨國公司相信中國在世界上的影響力仍將繼續擴大，因而需要謹慎對待地緣政治以及相關政策頒布等外部因素所引發的問題。企業戰略者需要設想並制定切實可行的方案，從而做出正確的戰略決策。
中國為跨國公司提供了巨大發展空間，但跨國公司希望昇華他們的中國戰略，也需要更多的睿智和技巧。
中國已經從西方的經濟模式中學到了很多，並從中受益良多。難道美國不應該向中國學習嗎？ 畢竟，太平洋足夠大，可以容納兩個超級大國。
過去中國汽車行業中外企業間的合作模式主要為合資。展望未來，中外企業之間將出現新的合作方式，包括從獨資經營到各種類型的企業合資。客戶需求將隨着供應商的增多而變得更加嚴格，更加激烈的競爭也將顯現。
在中國的企業需要更好地理解如何與目標消費者進行溝通，且與不斷發展的消費需求和技術變革相適應。具備數字化思維和方法愈來愈成為關鍵的決勝之道。在這方面，不少外國企業往往落後於本土企業。
隨着愈來愈多的公司調整其業務戰略發展社交電商，公司應意識到有效利用社交電商的關鍵方法。他們可以通過品牌擬人化，仔細選擇正確的渠道來分享品牌信息，並適應不斷變化的消費者行為來參與其中。
新疆棉花事件表明，儘管中國消費者可以說是世界上最重要的消費者群體之一，這些CEO們對中國消費者並不嚴格遵守這一規則。企業領導者並未深思熟慮他們行為背後的意義與潛在影響。
大型的跨國企業現在已經意識到，在世界不同地區開展業務需要因地制宜，尤其在中國與西方之間既存在不少相同之處亦同時存在諸多差異的前提下。企業經營的方式沒有客觀的對與錯，只是不同的場景具有截然不同的條件。
中國大陸過去幾十年的經濟發展速度驚人，顯示出其政府和企業（無論是大企業或小企業、國營或私營企業）間複雜和有技巧的協同發展機制。
