唐英年表示,國家發展為香港帶來了巨大機遇,香港好、國家好;國家好,香港更好。香港的發展需要國家提供的資源,國家有天然的資源、有人力、有土地,更需要改革開放。
當我們看到成功人士,就會羨慕他們「命很好」。但是,美國史丹福大學科技創業計劃(STVP)執行長Tina Seelig卻發現,我們其實能夠創造自己的運氣!
立法會原定於上月討論由政府提出的三隧分流議案,但因種種政治理由而臨時撤回。筆者認為,無論分流方案最終通過與否,政府都必須立即展開四項研究,才能長遠解決或減少香港的塞車問題。
羅開光從80年代加入大家樂從低做起,一直晉升至CEO,卸任後擔任集團主席,身經百戰,閱歷豐富。他如何總結大家樂快速成長的經驗?怎樣看本是同根生的競爭對手大快活?他心目中的這盤大棋下一步如何走?
大家樂主席羅開光憶述,如果他當年繼續深造,或許會成為很成功的科學家。最終他不讀博士學位,其實是走回應該走的路第一步,做生意的力量已經開始慢慢萌芽。
香港是着名的國際金融中心,但香港的設計及市場推廣業在越南商界仍有很大的發展空間。在「時尚潮流.魅力香港」活動上,越南公司對香港公司提供的設計及品牌創建服務極感興趣。
特區政府會繼續做好「推廣者」、「促成者」的角色,繼續向各界推廣粵港澳大灣區發展,並就如何有效推進大灣區建設聽取意見,使相關措施能更切合社會各界的需要。
中審眾環(香港)會計師事務所(Mazars)40歲以下的年輕合夥人之一,佘勝鵬的事業成就亮眼,擢升迅速之外,還因為他致力為未來會計師鋪路。他講述如何助新一代會計師裝備未來。
如果你的老闆是個工作狂,一天到晚電子郵件及電話連環追蹤,每件事情都是最急件,你必須長時間工作,犠牲掉個人時間才能達到他的要求,怎麼辦?
在欣賞劇中人爾虞我詐的「宮鬥」之餘,我們覺得更反思當中帶出的一個重大社會現象:相對於男性在「前台」──如沙場、商場或政壇上的刀來劍往、生死相搏;居於「後台」的女性,在後宮之中的勾心鬥角,同樣激烈非常。
呂元祥坦言,建築物往往影響幾代人的生活,建築師需要具備多方面的知識,也要有體察用家需要之心,還有很強的責任心,才能築起為人設計的建築物,而非為個人名聲設計的建築物。
就領導而言,我是從基層做起,最後立於整個大學機構頂端,因此在領導和管理上的經驗,可供各階級的領導者做為借鏡,當你在大型組織中爬得愈高,危機來得愈快愈大,但難題及最佳因應方法,卻大致相似。
王于漸指,香港身為大灣區重點城市,無論青年到大陸或留在香港發展,都可發揮香港已有的傳統優勢,鞏固香港的國際聯繫功能,貢獻大灣區的發展,體現一國兩制。
六年前,郭書齊、郭家齊、吳佩雯、廖家欣在外界普遍看好的事業高峰、成功的生涯中,勇敢地砍掉重練,看似歸零,但重新出發卻累積了更大的能量,創造了人生兩道事業波峰,看到了不同於人的美麗景致。
重慶作為國家一帶一路西部大開發的戰略支點,打造的南向通道大大提升內地西部貨物的運載力。香港貨櫃碼頭業界亦可借鑒相關經驗,共同制定一套各方均認為可行的協作方案。
特斯拉拿到了美國政府的補貼,降低了售價,只不過把消費者本應負擔的成本轉嫁給了美國的納稅人,包括全世界每一個持有美元的人。這是更低效率,而不是更高效率的方式。
應對貿易戰所帶來的威脅,香港需強化創新,發揮靈活運作的優勢。香港恒生大學全球供應鏈政策研究所發表報告,建議香港貨櫃碼頭各碼頭營運商考慮一套提升競爭力的方法,便是開放設施,讓大家共享泊位、吊機和堆場等。
問題是今天我們討論的題目,是關於大灣區作為香港人就業的一條重要出路,則我難免會感到好奇:為何應該是相當「搶手」的香港人才,在早已對外開放的大灣區裏,仍未成為「搶手貨」。
唯一比在銀光經濟的林子裡迷路還糟糕的事,就是待在家什麼都不做。如果你不外出探索,很可能被拋在後頭,成為破壞的受害者──即使你不認為高齡社會與你的公司有關聯。
普華永道稅務及中國商務諮詢總監李志雲說,香港是全球名列前茅的金融中心,與深圳合併計的創新指數亦高,「為何會有大灣區的概念?其實就是整合11個城市的優勢,然後互補,好像踢足球11個人,一齊出去打。」
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