我相信,努力自學和表現積極的新人,一定會得到更多人的提點,更快投入團隊角色。(Shutterstock)

新人的本分

初出茅廬的新人最大挑戰是如何「做好份工」,也就是在職場上投入工作並做出成績。下面提出幾個用心做好本分的要素,給新人幾點温馨提示。

九七回歸後,時任國務院總理朱鎔基到訪恒生銀行。(作者提供,《大公報》授權)

走過恩典的日子

感恩這些年有很多機會參與各項具挑戰性的工作,例如優化恒生標誌、分行新裝潢設計,企業形象及廣告策劃,以及e-Banking開展及推廣,其間經歷全球金融危機等挑戰。

作者(後排右二)與學員及講師合照。(作者提供)

牛津善經濟遊學

善經濟的最高目標是促進萬物共生共榮,明白個體與群體之間互相依存,你中有我,我中有你,才能超越源於恐懼意識的零和遊戲,從集體共善到集體共榮。

羅森不僅在日本國內擁有龐大的門市網絡,更把便利店文化帶到了海外尤其中國市場。(Shutterstock)

便利店之困局

在經濟起飛的那些年,便利店同時代表着一種生活方式。然而,隨着電商的興起,衝擊了人們的購物習慣,消費者更享受足不出戶的便利。便利店不再如印象中便利,難道只能走上無奈的結局?

歐洲主要機場如德國柏林、美國達美航空一度暫停所有航班。(Shutterstock)

全球電腦技術故障深刻反思

現今大數據、人工智能和物聯網等新興技術,正日益滲透到各行各業,無疑讓我們擔憂這些新技術的測試及監管措施是否足夠,以及在技術更新和系統維護方面,如何確保安全性和穩定性。政府又應該擔當什麼角色?

團隊通過市場調查收集大量數據,包括潛在客戶的偏好、競爭對手的市場表現、價格敏感度等訊息。(Shutterstock)

直覺數據與明智決策

通過這種結合直覺和數據的方法,企業能夠更全面地評估情況,做出更加明智的決策,而不是單純依賴數據或直覺。這種方法有助減少決策過程的不確定性和風險,提高決策的效率和準確度。

近年一些本地餐廳尤其連鎖食肆陸續使用自助點餐,這是個好的開始,但僅此而已。(Shutterstock)

服務細節分高下

現屆政府積極有為,若能主動居中推動,發揮「超級聯繫人」的優勢,應能更好更快玉成其事,攻堅這「最後一里」(the last mile)的服務難關,方便本地顧客及到港旅客。

如果兩人互相依賴不去冒險,恐怕捱不了多久也會餓死。(袁國皓圖片)

飢餓困局悖論

在一個充滿不確定性和危險的環境中,人們面臨着生存的困境。面對食物與生命安全的威脅,如何選擇才能確保自身安全的同時,也能獲得所需資源?

洛杉磯電光隊設立的娛樂城,極大地提升了粉絲的整體體驗。(Wikimedia Commons)

超越比賽日的娛樂體驗

娛樂區域的整合不僅是為了提升粉絲體驗,更是一種戰略式的商業舉措。這些區域通過零售和餐飲銷售、活動,以及住宅租賃等創造額外的收入來源。全年提供娛樂活動,讓體育組織在賽季外也能保持參與度和盈利能力。

季後為產生總冠軍而設的附加賽,東岸賽爾特人,大熱勝出。(NBA網站截圖)

波士頓賽爾特人

NBA剛結束的球季,西岸競爭異常激烈,冠軍為雷霆,勝57場負25場,而名列第五的獨行俠也勝50場負32場。但東岸的賽爾特人勝了64場負18場,拋離勝50埸的對手甚遠,而且在附加賽大熱勝出。

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