經驗告訴我,在經濟最差或者最好的時刻,「第二把手」行政人員碰到突然敲門的機遇,一定大幅提高。(Shutterstock)

你準備好了嗎?

面對疫情下經濟寒流的侵襲,正是汰弱留強的存亡時刻,有人辭官歸故里,自然也有人連夜趕科場。但關鍵是,作為企業行政人員的你,面對突如其來的機會,是否準備好臨危受命。

香港會計師公會會員黃俊碩生於加拿大,在香港浸會大學修讀會計學。

看守專業

經營家族企業對黃俊碩而言並非易事。既為黃龍德會計師事務所有限公司執業董事,亦為香港華人會計師公會會長,黃俊碩每天都身兼多個角色。他分享管理一家中小型會計師事務所的點滴。

道出超級巨星方程式之前,我們先要看看工匠大師們是怎樣把「架生」鍊製出來。圖為葡萄牙球星C朗拿度。(Cristiano Ronaldo Facebook)

與超級巨星和諾獎大師聊天

我們雲遊瑞典,到皇家學院裏拜訪那支沒有官網的「諾貝爾巨星隊」,向腳下功夫和心法已臻化境的諾獎經濟學和文學大師取經,觀摩在他們的炮製下,英超、美足、高球,甚至日足等是如何創造奇蹟。

有線有很多問題,但前提是要解決管理層的短視,新聞部管理層的劣質問題,而非將問題倒果為因地以為是新聞部本身的問題。(亞新社)

給老虎仔的信

有線老闆作為生意人,有線業績欠佳入不敷支,減省成本相當正常。減成本,搞改革是任何遇上問題企業必然做法,但對於新聞行業及這部門稍有一定了解的話,其實一般企業部門的操刀模式是絕難百分百適用。

Salesforce董事長貝尼奧夫說,愛因斯坦的一席話解釋了一切。(灼見名家製圖)

顧客到底不喜歡什麼?

美林顧問對於我們的軟件小毛病有很多意見,他們認為我們應該能修正這些問題。但是,對於能從根本轉變他們工作方式的整體重大改良,他們卻隻字未提,這是因為他們沒有體認到我們可能蘊藏着解決那些工作的力量。

為制訂與時並進的計劃,公會必須考慮會計業當前的挑戰,例如提升科技應用。

會計業的策略藍圖

今年6月,香港會計師公會公布了《策略計劃2020-2022》,訂下了公會的願景藍圖及策略目標。面對前所未有的挑戰,公會會長江智蛟與行政總裁陳詠新分享新一套策略計劃如何協助會員及本港會計業與時並進。

績效考核通常是單向論述,而非雙向對話,而且很容易受到偏見影響。(Shutterstock)

回饋是怎麼變質的?

我們最常聽到關於回饋的抱怨,竟然是「我沒有得到足夠的回饋」。這告訴我們,即使回饋的形象這麼差,大部分的人仍然渴望得到回饋,而且直覺知道(如果執行得當)它是件好事。

第1頁,共20頁 1 2 20

按類別瀏覽

Login to your account below

Fill the forms bellow to register

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.