我們反過來想,如果有人或一個機構,甚至是一個國家對北京政權不滿,哪會是誰呢?(亞新社)

球王缺陣

特區政府為了香港再出發費盡苦心,但往往誤判「大眼雞當炮艇」;夜繽紛不一定全城舞動,球王缺陣也不用與香港和國家的面子掛鈎。

在中國,Club Med在長白山、北大壺和亞布力都建了滑雪場,且看什麼時候Club Med會將中國的追雪一族也帶往歐洲。(Club Med官網)

中國的追雪一族

Club Med Grand Massif Samons滑雪度假村在2017 年年底落成。訝異的是,我還以為有復星這樣的股東,他們會大力招徠中國遊客,但400多間房間,我估計中國內地遊客不到十分之一。

作者認為,雷軍是中國內地一位成功的「連續創業者」(serial entrepreneur)。(Shutterstock)

香港能出現一個雷軍嗎?

香港能不能夠產生一個雷軍?我想更好的問題是「香港有沒有條件讓一個雷軍出現?」要讓一個雷軍出現,香港必須創造相關的條件,例如:人才、成本、效率、建立供應鏈集群的條件和誘因和相關政策等等。

以大律師的工作為例,他如果代表控方,就得力證被告罪有應得;如果他代表被告,就得盡量為被告辯護,力求被告可以脫罪。正正由於他們屁股所坐的位置不同,他們必然會有不一樣的立場。(Shutterstock)

屁股決定腦袋是正常現象

在一般人心目中,屁股是低俗的,腦袋才是高尚的;屁股會只顧眼前的感受,而腦袋懂以理性的方式去思維,會照顧長遠與整體方面的需要。其實,「屁股決定腦袋」是一種很普遍的現象,並不一定帶有貶意。

傳統表現評核的重點,大多着重員工個人的性格素質,是典型的「對人不對事」。(shutterstock)

對事不對人

重視工作效益,是企業運作的基本要求,但達到指標並不一定代表用對了方法,有時更有僥倖的成分。如果目標結果和過程行為能兩者並重,加上主管在工作過程中適時輔導指正,當有助員工提升表現,達至相得益彰的成效。

怎樣尋求不同的觀點或不同的訊息,為團隊或會議注入多元的聲音?(Shutterstock)

做召集異見的高手

大多數的人在組成團隊或參加會議時,並不會特別想到多元化。我們傾向和類似的人在一起,這就是社會學家所謂的趨同性。這些精英不僅沒能從外面的眼光來看事情,也沒有勇氣提出異議。

有些同事會很早便盯着公司架構表上方某一職位,作者則往往更被工作性質和新的挑戰吸引。很難說這選擇是好或不好,一方面它豐富了我的經驗,但另方面可能拖慢了升級的速度。(Shutterstock)

禍福相倚

那天跟清華大學的MBA學生說:我在職場上的發展只是一連串的意外而已,主觀因素比外在因素低很多。但總體而言,我是幸運的,亦很享受職場上亂打亂衝這過程。至於說「安不可思」,人算當然敵不過天算。

為提升觀出號召力,就像傳統的足球和籃球賽事一樣,電競推手也以職業化、體系化的賽事,培養競賽新秀和觀衆粉絲。(lpl官網)

電競產業給新興行業的示範

有了市場,當然就需要有「水」,電競行業在資本市場上的表現,也有波動。不過,近來有中國大陸的電競隊和遊戯開發商,在沙特等地成功融得可觀的投資款,也許算是逃荒遊戯在現實世界中的倖存者?

譬如酒店業界,如果總經理本身是房務管理出身的,當要挑選副手時,大都會起用餐飲專業的第二把手,以求相輔相成。(Shutterstock)

雙劍合璧

不同領域及專長的能人配搭合作,有如武俠小說裏高手面對強敵時的「雙劍合璧」,因為光靠一人之力,武功和勝算始終有限,若能借助另一人迥異的功力及劍術,在招式和劍勢上互相配合。

「要不忘本,便要惦記心中的英雄。」 不正是喬布斯的名言嗎?(Shutterstock)

改善三心

行政人員能夠自我反省、自愧不如,知恥而近乎勇,推動改善之志,勇進圖強。但上進求善,不靠蠻力,要知不足,亦懂克制,用對時機,也用對地方,不會妄為。

諮詢顧問必須具備很高的基本素質。(Shutterstock)

諮詢工作的核心意義

雖然諮詢表面門檻看似不高,實則要持續達到優秀水平的門檻卻非常高,而且這個門檻是無形的。諮詢是專業(profession),而不是生意(business)。優秀的諮詢公司必定以價值觀為主。

亞洲最大餐飲上市集團之一的大家樂集團今年再推出「大家開飯」計劃,資助1,200萬元,透過鄰舍輔導會選出4,000名受助人士。

大家開飯

除了能減輕生活開支的壓力,同時亦為照顧者換來無需自己準備及製作飯餐的休息時間,那份溫暖而實在的支持,對他們而言,一口家常便飯,已超出了飯餐之外,盛載着點滴溫暖。

企業管理中員工的道德操守要加以重視。 (Shutterstock)

道德操守

企業競逐的舞台上,近年醜聞不斷,造假、欺詐、行賄、的案件層出不窮。行政人員的道德操守,又再次提上董事會的重要議程上,不少大學都把企業倫理納入商學院必修課程內。當面對試探的一刻,大家要三思而行。

很多高管都曾遇上,為什麼收到的報表愈來愈多,但問題總是未曾解決。(Shutterstock)

數據反饋有利決策

古語有云:「工欲善其事,必先利其器」,若要分析師的報告到位,你必須要花時間去給真實的反饋,告訴他:你想分析主題背景的一些假定可能性或者戰略思考,甚至可以告訴分析師,背後部署了的行動是什麼?

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