李俊豪(執業資深會計師)於2019至2021年擔任香港會計師公會財務報告準則委員會主席,同時亦是Revenue Recognition Advisory Panel及Disclosure Initiative Advisory Panel等諮詢小組成員。

超越合規要求

香港公司治理公會會長李俊豪(執業資深會計師)對公司應採用哪種治理方法抱有深刻見解。他闡述他為何希望能擴大公眾對治理專業人士職能的認識,以及他們如何透過與會計師合作,從而推動可持續發展。

本港近年的破產申請不斷上升,究竟破產是否人生低谷,永無翻身之日?(Shutterstock)

破產是死胡同?

面對重重債務的巨大壓力,絕對有可能將人迫上絕路。若選擇申請破產,所有追債行動及訴訟都會被凍結,債務人不但不需再受滋擾,而且可以受薪工作正常過活。但申請破產固然也有不少影響。

馬斯克是世界首富,一定是一個非常精明的人,在淡市裁走一些冗員亦是精明生意人做法。(亞新社)

裁員也要逢三退一

有人話「電車佬」馬斯克口不對心,剛剛話經濟唔好要裁走10%員工,但立刻表示要請更多員工來迎接經濟復甦;其實,馬斯克這樣做也是逢三退一,唔裁走一些冗員,又點會有空缺給予新人?

4年身處珍寶海鮮舫的商場木人巷,加上彤叔的提點教育,以及觀察多位前輩行誼,略有脫胎換骨之感。(Shutterstock)

ESG Impact──由珍寶海鮮舫說起

4年的商場木人巷,加上彤叔的提點教育,以及觀察多位前輩行誼,略有脫胎換骨之感,起碼明白「商場不外乎人情事理」,把人與人、人與事、事與事的關係和互動協調妥當,讓資源及情報通暢流動,便大致營商得宜。

賓客獲得服務員真正關懷與舒適,才是服務業的最高使命。(Shutterstock)

賓至如歸

做到顧客已經説出來的,不算稀奇;能預計並滿足還沒有開口的,方算精妙。身為過門的客人,雖然沒費分毫,得到的正是恰到好處的關懷和舒適,下次再來能不入住嗎?

郭敬文自2002年起擔任香港上海大酒店有限公司董事總經理兼行政總裁,期間他領導該集團旗下5家酒店的建設和發展工作。

持續增長

香港上海大酒店有限公司董事總經理兼行政總裁郭敬文分享如何帶領公司渡過新冠疫情危機,以及如何在集團內建立公平和具透明度的企業文化,從而塑造一支忠誠團隊能呈獻廣受讚譽的服務之餘,也可以克服所有挑戰。

千萬不要覺得自己眼前的這個工作既單調又無趣,或許就因為你自己,而讓它變得有趣又有前途!(灼見名家製圖)

有趣的無聊工作

因為我不只是刻板地接受命令,主管叫我做什麼就做什麼,而是先去理解做這件事的目的是什麼?了解主管的動機之後,我可以想出很多方法達成他的目標,再無趣的工作都因此變得很有挑戰性。

「足球流氓」這種風氣,在歐洲大陸,歷史源遠流長,幅員遼闊。(電影Ultras劇照)

意式狂迷的浪漫和血腥

足球極端主義之風由1950年代初成,60/70年代冒起,到了80年代,已發展到由下一個世代接棒並主導的「新派極端主義者」。Ultras的種子,本來是全球球場上各處可見,只是在意國被昇華至最激版。

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