商業

對在華企業而言，疫情後的新商業格局標誌着一個重新調整對華戰略、適應變化的時期。許多具有前瞻性的企業已經與地方政府開展緊密合作，並利用現有資源和能力推動城市及其產業的轉型。

禁堂食令，當然是侵犯了私有產權中的私人使用權，間接亦削弱了私有產權中的私人收入享受權。朝令夕改的禁堂食令，因此亦代表着政府對私人使用權的侵犯和削弱令市場無所適從。

一些年輕人，特別是畢業生和在學的，都問筆者，是否還應該報考公務員，以及未來前景如何？在當前的經濟大環境下，公務員的穩定收入、前景和發展，絕對在未來三至五年，比起任何行業都來得好。

普羅大眾對公營機構及與政府有密切聯繫的專業團體的管治要求，較一般上市公司抱有更高期望。香港會計師公會的最佳企業管治大獎慶祝20周年之際，Nicky Burridge探討公營機構需要提高透明度的緣由。

過去幾星期，飲食業及零售業受第三波疫情重創。張宇人及邵家輝今日下午召開記者會，建議政府在租金上立法，支援受影響商戶。

也許政府的邏輯，非普通市民可以理解。飲食業不明不白成了防疫抗疫的犧牲品，只能大嘆倒霉了。

現屆立法會議員（批發及零售界）邵家輝今日正式報名參選換屆立法會選舉。他表示隨着社會事件及疫情爆發，業界陷入困境。他希望於新一屆立法會競逐連任助業界渡過難關。

韋以安在和黃的25年歲月中，經歷與克服了眾多挑戰。2006年底，他在屈臣氏退休時，零售業的門市已發展到7757家，當年銷售金額達992億港元，按年增加12%。在亞洲和歐洲擁有90000名員工。

什麼是馬後炮？一星期前，已有出版界朋友向我大吐苦水，世界各地好些書展都取消了，不明白政府為何那麼堅持辦下去。

立法會議員（批發及零售界）邵家輝安排零售業界代表會見特首，望政府出手要求業主大幅度減租。

邵家輝指過去四年在立法會的工作與自己期望及想像的略有出入，唯最深刻的事情，莫過於零售業界在過去一年受社會事件及疫情影響所面對的困境。

自1948年開始至1984年，從藥劑學徒、配藥員至總藥劑師的36年公務員生涯中，雷耀光接受各項挑戰，在有限的人力、物力資源下，永遠把服務病人放在首位。雷化與他一家展現出香港人的「獅子山精神」。

老友問我疫情大爆發下書展要到最後一刻才延期？我話唔會再參加書展，因為書展已經被演藝界騎劫，一般作家是不會參加書展的。

吳永輝從1973年起在耀章公司掌舵超過47年，期間把握中國改革開放的機遇，重回內地市場發展，令公司業務再登高峰。吳永輝今天仍然在耀掌舵，日理萬機，對香港繼續作為全球金融中心與中西文化的交匯點充滿信心。

中銀香港經濟及政策研究顧問謝國樑表示，香港經濟正陷入深度衰退，他預期全年本地生產總值跌幅可能在特區政府所預測的負4-7%的高位。

大江健三郎把百年以來，日本由萬延的封建年代、經明治維新、至二戰後經濟起飛當中的社會經濟大轉型，和日本文明是如何同化和抵銷美式資本主義的來襲，以宛如一部史詩式的奇情電影，展現給讀者看。

邵家輝及業界歡迎政府今日（26日）落實並公佈增撥10億元推行計劃，相信可助傳統批發及零售業務的中小企於疫情期間轉營，開拓網上市場以維持業務。

中大商學院最近發表的研究為多藝非專的朋友帶來好消息！這項研究的對象是多才多藝但無專精單項技能的朋友，結果發現他們較那些擅長某一項技能的人更可能創業，甚至最終成功當上企業家。

這波疫情，粗暴地逼大家上了寶貴的實驗一課。在家裏開工，可以卸下妝容的負擔，脫去累人的高跟鞋，素顏輕裝上陣，少了些八卦，多了點瀟灑。與辦公室相比，工作效率竟然不降反升。

2016年初，我們接受周大福慈善基金主席鄭家成先生委託，為乃父鄭裕彤博士撰寫傳記。鄭先生提出的要求是切勿炫耀家族財富和個人成功，不要歌功頌德。

企業領導者必須擁有動態的戰略思維、對周圍的局勢觀察入微，以批判眼光來分析問題，平時要讀多些書、接受多種新舊事物，不要人云亦云。

大家又會不會感覺到近日市面氣氛比兩三個月前為佳？既然認同，失業率又怎會繼續上升。

今日（17日）創新及科技局局長薛永恒於立法會會議上接受議員有關推動創科發展的質詢，立法會議員（批發及零售界）邵家輝為其業界提出增加撥款予遙距營商計劃的訴求，讓更多有需要業界受惠，並獲得局長正面回應。

歷經中美貿易戰、社會氣氛緊張，以至近期新冠肺炎疫情陰影籠罩，令香港經濟雪上加霜，旅遊業近乎停頓，零售業、飲食業及服務業等更飽受重創。面對當前困境，究竟品牌及企業如何自救，由危轉機？

雖然優良的人力資源管理可提升工作績效，這是鐵一般的事實，但進展緩慢，在職場仍存在不合邏輯的動態。在過去十年，管理質量沒有改善。為了能夠在第四次工業革命的社會中生存和發展，企業需要的是徹底的管理變革。

當香港發生新冠疫情，不少商人趁機改革，希望可以降低成本，提高競爭力，所以，疫情雖然破壞但亦救了香港。

在可見的將來下，旅遊業作為一個「外向型」的行業，過去賴以維生的營運模式將會有大幅度的改變，過往自由行繁盛的情況在短期內也只會一去不返。這些都是海洋公園、國泰所面對的深層次問題。

當提到「殘疾人士就業」這個議題時，大家往往便會聯想起政府及社福機構所提供的支援服務；而近年流行的「就業融合社會企業」，也被視為協助殘疾人士就業的良方。不過，主流企業亦具有舉足輕重角色，不容忽視。

失業率不高，代表被離職的人不多，搵工亦不會容易，但如果是8.6%失業率，代表很多人被炒，搵工反而會較容易。

財政司長陳茂波宣布涉資390億元的拯救國泰航空（00293）方案。有關方案由特區政府承擔273億元，國泰將向政府發行195億元的優先股，政府亦會向國泰提供78億元的過渡性貸款。

社會應邁向多元，工作環境亦然。企業的管理層應軟硬兼施，採取便利殘疾人士的措施和政策，締造共融工作間，從而「創造共享價值」（Creating Shared Value）。

對於何鴻燊的傳奇人生，以及其家族的故事，由於大小傳媒常有報導，相信海內外華人社會均耳熟能詳，本文扼要介紹其人生經歷，再總結其成功經驗，並提出一些思考。

何鴻燊經營賭場之後，立刻起一個新賭場，由建築師到建材，有不少澳門人受惠，在新賭場完工後，大量聘用澳門人做荷官。

縱觀海洋公園收入情況，門票及費用帶來的利潤應足夠收支平衡。所以政府當務之急是解決海洋公園的商業債務，以及之後園方的開源節流。

面積92公頃的海洋公園，如果用來起4個太古城（面積21.5公頃），是解決海洋公園問題的最佳選擇。

賭王何鴻燊2020年5月26日於香港養和醫院逝世，享年98歲。本社精選他生前的圖片，回顧一代賭王的一生。

隨着疫情帶來的動盪和競爭的激烈程度，中國企業必須使出渾身解數，制定能帶來價值和持續發展的戰略。因此，創新往往是最重要的一環，不少中國企業對創新非常重視。

香港現時的計算方法，當經濟環境差，失業人數飈升，失業率是縮了水，反映不到真正的失業人數。

新型冠狀病毒肆虐，奪去多人性命，當全球趕緊研發疫苗及治療方法時，香港會計師公會會員簡佩詩算是這種重要任務背後的一分子。她分享過往種種困難如何助她事業發展，推動她在醫療保健行業發揮會計專長。

開會跟管理者（meetings 與managers，我們簡稱為M&Ms）到底哪裏錯了？這個嘛，他們本身沒有錯。錯的是他們在辦公室情境下所發揮的作用。

海洋公園有教育意義（宣揚保育意識）。過去數月，因封關緣故，海洋公園無收入，加上財政負擔龐大，難以繼續營運。受政府相關政策影響，導致主題樂園虧損雪上加霜，港府責無旁貸，至少資助主題樂園渡過疫情。

自由黨舉辦保就業計劃網上直播簡介會，更邀得政策創新與統籌辦事處總監馮程淑儀女士及保就業計劃代理人代表潘正堯先生親身講解申請程序及細則等，助業界盡快獲得工資補貼，渡過疫境。

我對迪士尼樂園評價不高，基本上只是過山車在布景板內團團轉，提供的都是人為的虛擬假象，怎比得海洋公園裏的上帝傑作？