Fri Jan 03 2025 23:59:59

艾雲豪

《巨星經濟學》(2022)、《超級巨星經濟學》(2020)和《誰偷走了紅魔》(2016)等書的作者;英文書Rise from Crises(2022)的主編和其中兩篇論文的撰寫人。中環人、球場心、光影迷。職場上是公司收買佬,經歷許多光怪陸離之人和事,愛看數據,但又不太相信數據;常與三山五嶽中人談買論賣,结交不少匪類,習慣於刀鋒邊上舔血。閒時馳聘沙場草地,遊走英超西甲,發現足球這本經,原來也是一本煉金術;近來又發覺影話戲中,原來也有許多金融軼事,與公司買賣息息相關。現把見聞公諸同好,望激起一些話題、半分點子!

日本斷捨離與中國大陸的消費下沉
作者:艾雲豪2024-11-12
對這些基於各自社會條件和經濟壓力的理性選擇,大家也許不宜加上「落後」或「進步」等的標籤。不同的社會資源和發展階段,造就了在平衡時空上,同一代人對未來的不同抉擇,無論是節制消費還是消費下沉。
節制消費主流化是全球現象,在亞洲又有不同的演繹
作者:艾雲豪2024-11-04
節制消費的主流化已經滲透到了日常消費中。不僅是無酒精飲品,從無糖飲料到植物基食品,從減少肉類消費到選擇可持續包裝,這些行為無不反映出代際間對節約有重新的定義。
吞併了新潮的大衛有助於推動綠化的巨人?
作者:艾雲豪2024-09-23
大企業真的可以走向綠色嗎?樂觀主義者會說,當巨人開始銷售有機嬰兒食品或環保洗髮水時,地球就有救了。畢竟,大公司擁有深厚的資金和實力,可以大規模創新,對嗎?
社會使命與企業收購堅持與挑戰
作者:艾雲豪2024-09-16
聯合利華在收購B&J的談判中,同意了一份獨特的協議,這份協議成為企業如何在收購中維護自身使命的範例。
當社會使命型企業遇上跨國盈利導向型的集團時
作者:艾雲豪2024-09-09
價值驅動的商業實踐和高品質產品的結合,使B&J能在高度競爭的雪糕市場中佔有一席之地,並建立了忠誠的客戶群。然而,曲高的另一面,就是和寡。
在消費下沉中看巴黎奧運
作者:艾雲豪2024-09-05
由於下沉市場的消費者對於品牌的認知較為有限,品牌必須通過精確的策略和明星效應來獲取青睞。奧運就是孕育超級巨星的溫牀,我們勢將持續地看到奧運巨星的明星化。
奧運會與體壇媒體在商業擂台上較勁
作者:艾雲豪2024-08-26
奧運與全球體育媒體之未來,預料將進一步演變。一個潛在方向為奧運舉辦地的多城分布化,減單一主辦城市之財務負擔,減當地反對。而體育內容之全球串流分銷,勢將繼續擴大,為粉絲提供多點和彈性的體育之訪問時段。
矽谷先驅與舊華爾街權貴的剋星同看《絕望者之歌》
作者:艾雲豪2024-08-19
儘管萬斯帶有一些經濟民粹主義色彩,但在每天受到嚴格監管措施威脅下的矽谷新派的眼中,卻顯得愈來愈具吸引力。
中資企業的盛事經濟學
作者:艾雲豪2024-08-12
中資企業在國際盛事躊躇滿志,當中又以阿里集團旗下的支付寶的歐洲之行,為充滿代表性的故事。
中資贊助國際體育盛事增影響力
作者:艾雲豪2024-08-08
中國企業正逐步加大在國際體育賽事的贊助力度,以拓展自身的品牌影響力和市場份額。近年來,中國品牌在歐洲國家盃等頂級賽事的贊助佔比不斷提升,反映了中國企業在全球化浪潮中的崛起。
從歐國盃看歐美體育產業異同
作者:艾雲豪2024-08-01
歐式開放聯賽系統本質上創造更刺激之競爭環境,但早年的財務差距容易導致富裕球隊強者愈強。升降級制度增添不確定性元素,升降機式的劇情及激烈地方對抗,提高度球迷的死忠性。
真的嗎?美國將會是下屆世界盃的熱門?
作者:艾雲豪2024-07-25
串流媒體之便捷性已經擴大了MLS之觀眾群,進一步將足球融入美國體育文化之織錦,使足球民主化。此便捷性已經導致觀眾人數激增,創造了更為廣泛且參與度更高之球迷基礎。
諾獎巨星隕落 曾研基金零分成績行為偏差
作者:艾雲豪2024-07-15
行為經濟學對傳統經濟學的衝擊很大,尤其他對理性人決策的不完整、自相矛盾和被自身許多的偏見所蒙蔽等幾方面的揭示,小則令人莞爾一笑;大則讓人慟天搥地,或見血光之災。
女子運動熱潮──是曇花一現,還是曙光初現?
作者:艾雲豪2024-07-08
儘管趨勢向好,女子運動仍面臨不少挑戰。歷來資金不足,媒體曝光率不錯是有所上升,但比起男性運動員的流量而言,仍然是相對有限的,而各項目的管理組織內領導層中女性代表亦屈指可數。
超越比賽日的娛樂體驗
作者:艾雲豪2024-07-01
娛樂區域的整合不僅是為了提升粉絲體驗,更是一種戰略式的商業舉措。這些區域通過零售和餐飲銷售、活動,以及住宅租賃等創造額外的收入來源。全年提供娛樂活動,讓體育組織在賽季外也能保持參與度和盈利能力。
體育競技的故事化助産業落地和變現
作者:艾雲豪2024-06-20
無論是紀錄片還是虛構作品,體育敘事在建立全球粉絲、引起共鳴和誘發點擊,均扮演着重要的角色。這種全球吸引力不僅增加觀眾數量,還開啟國際商品銷售、全球贊助及海外巡演等新的收入來源。
運動博彩業風光背後危機四伏
作者:艾雲豪2024-06-13
當下,體育博彩公司FanDuel與DraftKings如龍頭大鱷,主導當地運動博彩市場,分佔約40%與30%之市場份額。儘管市場飽和,但仍有新晉的入場者,當中最矚目的是闔家歡品牌迪士尼麾下的ESPN。
沒有強現金流的體育俱樂部資產價格水漲船高
作者:艾雲豪2024-06-06
這幾年,無論是足球、棒球還是籃球,專業體育隊伍的價值都像坐上了火箭一樣,直線飆升,它們還成了炙手可熱的收藏品。
體育産業的攻城掠地:新球場,新粉絲,新鈔票!
作者:艾雲豪2024-05-30
體育產業的擴張,就像一場沒有終止的比賽,你永遠不知道下一秒誰會進球!
新時代創投界的「增強版 4.0」
作者:艾雲豪2024-05-27
獨角獸自 2010 年代盛行,至今有很成功的公司如 Uber 、Robinhood,和比較多負面新聞的 WeWork,甚至有聲名狼籍的 Theranos 和 FTX,且看 5.0 的版本是怎樣的?
串流的興起和體育產業的博弈
作者:艾雲豪2024-05-23
媒體碎片化可能會衝擊那些想從RSN的戰線轉移陣地的產業版權持有人的財務底線。在短期內,以RSN的天價的版權費將消失,版權方迫切地需要追回失去的現金流。
恐龍式的創業投資
作者:艾雲豪2024-05-20
這些「恐龍」級的創投很多時候,他們更關心自己的利益,和他們的老闆什麼時候需要用錢,而不是你公司的成長。
AI黑科技助燃觀賽新體驗
作者:艾雲豪2024-05-16
GenAI的靈活性能夠識別新趨勢,在體育經濟上,現正在發生具革命的新體驗。無論是在家觀看直播,還是親臨現場,球迷都能夠根據自己的喜好得到訂制的觀賽體驗,而且是立體、實時、(幾近)五觀的直面接觸!
創投無懼未知 講「吉士」年代
作者:艾雲豪2024-05-13
莫里茨和許多他那一代的創投家們早期的成功説明,在那些年的歷史時空之中,即使沒有黑科技的背景,投資家們憑直覺感覺、擅長畫餅、對未知勇於追求,也能取得巨大成功。
創始人友好的頭號玩家
作者:艾雲豪2024-05-06
Marc Andreessen認為科技型的公司的靈魂,始終是創始人的激情,企業成長期的後來者如創投、戰投或航母併購者,不應輕言將之取締,甚至扼殺。
為什麽要企業蝕讓比在球賽中換人難?
作者:艾雲豪2024-04-29
想像球隊會不會不願替換如日方中的中場靈魂,但終日暴酒濫毒、球迷們眼中的寶貝?企業高管們以規模經濟和運營協同效應為理由,堅守着表現不佳的資產,仿佛只要抱住這個「現金奶牛」,就能保證業務的穩定。
《但》的遊子夢
作者:艾雲豪2024-04-25
月本來就有陰晴圓缺,在大自然的規律下,「人」不可能長久,但信心和夢想卻可以。張黎在異國奇跡相遇,是故事使然。今日這個歷史時空,更需要我們敢想和追夢。
網球給一個併購玩家澎湃助力
作者:艾雲豪2024-04-22
在波多黎各的Mayagüez區長大的小布,網球不僅僅是一個愛好,它是通往更廣闊的天地的媒介。
併購處置好似花園園丁
作者:艾雲豪2024-04-18
就像是園丁能夠用心塑造花園一樣,企業高管也應該以同樣的心事,配置公司中「帶養」的部分,使部門在內在外展現風華,脫穎而出。因此,定期的修剪和資產出售,不僅是持「營」保泰的關鍵,更是追求卓越的必要手段。
揀「金手指」的常識
作者:艾雲豪2024-04-15
沃倫特和其師門中人都相信,揀對了團隊,並能長期的堅持,不管是高是低的環境下,伙拍有核心競爭力的操盤手,是成功的一半。