金融業一直被中國視為涉及安全範疇部分，故即使十幾年前加入世貿協議有過承諾，惟當局遲遲未有加快開放。
本港市場無疑是基於商機或國家任務，在政策及定位上有所傾斜，但如作為聯繫者的角色定位，爭取大型企業在港上市才是省招牌之作。
與一般債券的純商業運作有別，SIB特點是直接參與解決社會問題的方案。
容許強積金有更靈活運用及作為支付置業首期等，都應持正面態度看待。
市民自己賺回來的錢，市民自己應有支配權，無需政府代勞。
若然均富、退休保障和中國產品與服務質素提高這三個條件都達成，我相信，中國就能在二十年內轉型成為一個以消費帶動的經濟體。
軟銀對WeWork的投資，可以反映全球初創公司都在冒起，它們都有可能是會生出金蛋的小母雞，因此不少大型機構都從中尋找黃金投資機會。
數港股歷史，老行尊當然一一話當年：紅背心、七三股災、八七停市、九七及九八等。
入股阿里與騰訊事小，能將民間大數據做到半官方化，既共享，甚至擁有，才是重點所在。
P2P貸款平台存在市場需求，可惜質素良莠不齊，故政府有義務施行監管，確保P2P不會造成金融系統性風險。
天空這頭啖湯，一喝就是三十年，直至近年國企BT的介入，才稍為收斂。
最簡單想法是，阿美在港上市，先決條件是新股通的落實，現在看來，似乎並非想像般容易。
不少運船都選擇來香港過船，再換到掛中國國旗的船運到內地。不過，可能內地都知道這種保護政策，長遠來說，百害無利。
投資者買入這種債券有否「錢景」？
當自由市場主導大前提失效，監管主導必成為關鍵時刻協助市場撥亂反正去蕪存菁亡羊補牢方法。
本港的「金融沙盒」問題正是闊度不足、傾向保守、只容許嘗試存款及支付相關服務；同時不允許獨立於銀行或認可機構以外的初創企業，開展創新金融服務。
內地各行各業都呈現一定程度洗牌狀態，包括權力、資金，都被重新配置。
人們喜愛刺激好玩的活動，而遊樂園這樣的景點能給人終生難忘的回憶。
過氣獅王匯豐亦有中興迹象，尤其是聯儲局仍會維持其加息路線圖，這對擁有龐大存款基礎的匯豐非常有利。
金融戰爭需要順應局勢，危機當前懂得避重就輕，現時金融科技仍在持續發展，當中非常重要的區塊鏈技術研發仍屬起步階段。
熱錢特色是機動性強、觸覺性高，豈會落後於形勢？
大道理其實並不複雜。房屋問題與置業問題要分開處理，是老生常談。
「無夢不發達」，他特別寄語年輕人，要有理想、 刻苦耐勞，又認為既然香港樓價奇高，可考慮到大灣區投資買樓。
金融海嘯爆發後，筆者深信全球各國央行及銀行的風險管理能力，已較十年前更具堅韌性。
聯儲局觀望了三年，覺得經濟已復甦得不錯，有能力承受得起縮表的負面影響後，才付諸行動。
去年內地新出生的人口按年升8%，但同期學校數目，卻由2010年的近37萬間、降至大概只有34萬間左右。
P2P的發展空間不容忽視，只是目前來看它於歐美及中國、印度將有不同命運。
美元持續受壓，中國財政部發債抽水踩多一腳。中國股市緩步升，貨幣續升值，反映特朗普與習主席在管理金融上勝負分明。
內地在打槓桿及控風險上，做了很多工作。但治標與治本只是一線之差。
全球的跨境資金流，已經從高位大跌近65%，而中國企業卻在這個時候逆潮流而行。
