你看到日出？還是日落？你感受到朝陽？或是夕陽？你的人生不取決於世界怎麼看你，而取決於你怎麼看世界。聽障者和聽力正常的人比賽，表面上看起來是爛牌，但因為當事人看世界、看自己的角度不同，於是被打成王牌。
AI時代，「剛好」變得更重要。因為機器可以把很多事情做到「最好」，人不必在執行上跟機器較勁。應該轉而思考該做什麼、做到什麼程度、如何修正，以及不做什麼。
情人節，我們沒有任何慶祝，卻收到和給予了彼此，最好的禮物。
一年下來，我們都收到很多名片，也給出很多。過年前，總會整理一下。整理時我總問自己：沒了這張名片，對方是誰？而我又是誰呢？
天氣、健康、事業、愛情都無常，那就每天躺平？太無趣了。還是要打傘出門，好好活着。但多點借力使力、順勢而為。
走在落葉上，腳底窸窸窣窣，聽起來是時間在跟我們細數，今年的大小事。此時才恍然大悟：啊，原來我們高估了很多事，也低估了很多事。當所有的事都落到地面，才看清它們的本質。
芒格的戲份雖少，但可能才是真正的主角。巴菲特在談到兩人打造的控股公司巴郡·哈薩威（Berkshire Hathaway）時曾說：「芒格是建築師，我只是承包商。」
Uber叔叔？哪有Uber叔叔？原來他是指停在路邊的一輛摩托車，後座放着Uber Eats的綠色袋子。大人只看眼前，小孩看四面八方。
也許，芬蘭並不是最快樂的國家，而是面對不快樂時，最懂得”sisu”的國家。
6個字的信條，無法詮釋複雜的人生。「有志者事竟成」，有時是真理，有時是謊言。
人與人跟蝦米一樣，是會到期的。人與人也跟煨麵一樣，需要保溫袋。相見，其實有門檻。
學校沒教過怎麼做父母，別人帶孩子的成功經驗，可能有特定的背景：爸媽不用上班、爺爺奶奶幫忙、寶寶是天使、找到好保母……不是每個家，都有這些條件。當「園丁」，需要很多資源和後援。
長大，不取決於你活在世上的時間，而取決於你活在世上的心態。
「家」是什麼？「家」在哪裏？家人能團聚多久？「家」的土會灑向何方？清明假期，祝福每位朋友，安然回家。
老闆就是一個「人」，只是跟你做不同的工作。怎麼對待一個「人」？比如說，朋友？接受他，不挑剔他跟我們的不同。
用心良苦的付出，內容或形式若不是對方想要的，結果就是零。這適用於任何人際關係，特別是照顧父母和孩子。
每個世代碰到的困難不一樣，我爸碰到戰亂，現在的年輕人碰到房價。但每個世代的夢想旅程都一樣，為了尋找自己而離家，被現實折磨，努力地在一個不利於夢想的世界活下來。
每個人手上，都有好牌和爛牌。年終，是重新洗牌的時候。新的一年，該怎麼出牌呢？答案不在喧囂、但終究會曲終人散的「觀眾席」。而在我們內心那座，打亮一切的「發電機」。
我們大部分的人不能參加奧運，卻都在一個「人生的奧運賽」。這場「賽事」，同樣單純而殘暴。
麂皮球鞋，就像任何昂貴消費：別人的評價，轉眼變天；給自己的快樂，迅速遞減。我在金融界看過財富的美好，希望台灣和甚至肯亞的人都能享受它。我在金融界也看過財富的貧乏，希望做一點事來填補它。
停賽後的每一天，NBA中每個人，包括聯盟、球隊、球員，都在想如何復賽。原因很簡單，只有球賽繼續，才有26億美元的電視轉播權利金可分。但疫情中怎麼復賽？
「例行公事」的狀態：用固定的方法，做固定的事，環境變了，還維持原狀。今天，只是另外一天。Today is just another day。
面試，不只是公司在選人才，也是人才在選公司。如果在面試中，主考官只是問問履歷表，那就代表他對你的興趣和期待，僅只於履歷表中的陳年往事。這樣，未來他會投入多少資源栽培你？給你多大舞台？
解決問題，我們常用關懷、同情、擁抱、激勵、搏感情、拚人氣的方式。這種方式讓我們接觸到的個人，得到心靈溫暖或實際幫助。
亞洲到北歐的船運，傳統路線是走太平洋、印度洋、阿拉伯海、蘇伊士運河、地中海、大西洋。近年來出現一條新路：走俄羅斯東邊的白令海、俄羅斯北邊的北極海、經挪威，到荷蘭。
登月壯舉中，「這是我的一小步，卻是人類的一大步！」，是我們看到的。我們沒看到的，是岩士唐在說出這句話之前，先做的另一件事。也是我們平凡人每天都會做的一件事。
夏天正盛，吃口冰淇淋吧。今天，挑個沒嘗過的口味。
「Just Do It」很浪漫，但有時「Just Do It」，只是懶得挖深一層，或是慷他人之慨。清楚回答了這三個問題之後，再放手去做吧！
農友進一步解釋他做果醬的方法，我邊聽邊想：「人際關係其實就像果醬，也像塞車。」
成長並非單純是一條只有加號的算式，學會捨棄、學會放下，讓人看得更遠更廣。
