名古屋亞運在10月4日閉幕，香港得11面金牌、19面銀牌、24面銅牌，合計54個獎牌，於獎牌榜名列第9，是歷屆參加亞運的最佳成績。以香港一個700多萬人的小城市，能夠得到如此佳績，確實難能可貴（獎牌榜前8名的國家人口「最接近」香港的哈薩克，也有2000多萬人）。
香港體育發展有今天成績，應追溯到2021年舉行的東京奧運。當屆香港運動員也取得史上最好成績，並引起一陣奧運熱。奧運會期間有機構做了民調，了解港人對奧運賽事的熱度和個人運動習慣，結果顯示超過八成市民會觀看奧運賽事，逾八成則會每周做一次以上運動。換言之，除了當觀眾，港人本身也熱衷運動。調查也顯示，贊成政府重組架構和增撥資源推動體育發展的港人達七成左右，顯示香港人支持體育活動的熱情極高。
獎牌數目增加 產業化未見突破
有見及此，時任行政長官林鄭月娥在東京奧運結束後，便提出五項支援體育發展措施，包括撥款9.9億元加快推進體育學院新大樓計劃、成立3億元基金提升運動員競爭力、在學校加強推廣體育並發掘和培訓精英運動員接班人、照顧全職運動員求學需要、加入體育專業化與產業化的政策目標。
東京奧運之後，香港接連參加了2023年亞運、2024年奧運、2025年全國運動會，於這三個大賽香港繼續取得好成績，到今屆亞運再創另一高峰。有這樣成績，證明當年五個支援體育發展措施，經過五年時間終於取得豐碩成果。
不過，香港體育運動成績主要在獎牌數目增加，產業化仍未見什麼重大突破。今年8月政府統計處公布專題文章〈香港體育及相關活動〉，列出政府在致力推動普及化、精英化、盛事化、專業化和產業化的五大目標之下，2024年本港體育及相關活動的經濟貢獻。文章指體育及相關活動包括：（1）體育設施和體育俱樂部的運作經營（包括體育教育）；（2）體育相關用品的製造、進出口貿易、批發及零售；（3）體育旅遊；（4）體育的支援服務和其他體育活動。
統計顯示，2024年香港體育及相關活動增加值為460億元，佔本地生產總值（GDP）2.2%，就業人數為8.4萬，佔2024年總就業人數的2.3%。香港體育產業化發展不足十年時間，能夠有如此成績，實在難得！相比之下，旅遊業佔GDP約3%，相關就業人數約15萬；製造及新型工業產業則佔GDP約3.8%，就業人數為7.6萬至8.6萬左右。
旅遊業是香港傳統產業支柱，但其產值及從業人員數目，跟「新興」的體育產業比較，未見明顯領先。表面上看，體育產業勢頭似乎十分強勁。
然而，若細看統計處「體育及相關活動」的組成，內裏包括體育教育、進出口貿易、批發和零售、旅遊等。這些經濟活動都只是跟體育運動「有關」，而且可能跟其他經濟活動如製造業、貿易、零售批發重叠（甚至重複計算）。這種計算方法，會否「放大」了體育產業對本地經濟的貢獻？
事實上，體育對經濟的貢獻非常重要。今年1月世界經濟論壇也發表了一份報告，名為《發展體育經濟，造福人類與地球》（Sports for People and Planet）。報告指「體育作為人類社會最具影響力的社會與經濟力量之一，深刻塑造着全球各地的文化、健康與社會生活……今天，體育經濟已經成為快速發展、價值達數萬億美元的生態系統，在全球範圍內促進了體育賽事、探險旅遊、體育用品和健康生活等業態的蓬勃發展」。
體育經濟重中之重在賽事
世界經濟論壇報告估計，未來五年體育產業預計將實現10%複合增長，到2030年實現3.7萬億美元規模；長期預測則顯示，到2050年，體育產業市場規模將增至8.8萬億美元。
體育經濟的核心包括九大產業，其中四大核心產業貢獻了絕大部分的收入（以2025年全球體育收入為2.3萬億美元計，四大核心產業佔了2萬億美元，約87%）。它們是（1）職業和精英體育；（2）參與式的體育活動和身體鍛鍊（馬拉松、健身等）；（3）體育用品；（4）體育旅遊。
其餘五項屬「關聯產業」，它們是（1）直播和串流媒體；（2）遊戲；（3）營養；（4）體育服務；（5）可穿戴設備與技術軟件。相比四大核心產業，這五項「關聯產業」產值雖然不高，但潛力豐厚，例如串流媒體和遊戲，其增長率都相當驚人。
從上述九大產業來看，體育經濟「重中之重」其實是賽事。只有精彩賽事，方能帶動諸如體育旅遊、體育用品、轉播、串流媒體等一系列周邊活動，產生龐大經濟收益。以全球收益最高的20項體育賽事計，美國佔了好幾項，包括美式足球、NBA美職籃球、美國棒球大聯盟；足球則穩居前五位，包括世界盃、歐洲盃、歐冠、英超、西甲，此外還有德甲（排第7）、意甲（第9）、美洲盃（第12）、歐聯盃（第13）。其他如奧運、F1一級方程式賽車、環法單車賽、溫布頓網球、聯業高爾夫巡迴賽等，都名列全球收益最高體育項目的前20位。若要發展體育產業，上述頂級體育賽事應該有極高參考價值。
內地也積極推動體育產業發展。今年7月國家體育總局公布《體育強國建設「十五五」規劃》，對「十五五」時期加快建設「體育強國」制定系統部署。《規劃》提出，到2030年，體育整體發展質量和效益要顯著提升，並設定五個發展指標：（1）人均體育場地面積達到4平方米左右；（2）經常參加體育鍛鍊人數比例達40%左右；（3）國民體質優良率達到31.1%左右；（4）獲得世界冠軍數量位居前列；（5）體育產業總規模突破7萬億人民幣。
至於具體工作，就包括加強優質賽事供應，振興職業聯賽如足球、籃球、排球等；又會利用人工智能與大數據等新技術，推動產業數字化轉型，以及推動區域體育協同發展、支持區域聯合舉辦重大體育賽事。
香港五年規劃把「體育＋盛事」納入發展戰略，重點在配合「M」品牌計劃推動文體旅融合、爭取亞太及國際體育組織落戶香港、聯同法律界和體育界推動「體育爭議解決先導計劃」；未來五年全職精英運動員人數持續增加，深化與大灣區之體育交流和協同發展。上述一系列工作項目主要在提供跟體育相關的服務，但並沒有發展大型賽事的規劃。
香港最成功的大型運動賽事，其實是賽馬。馬會透過每年賽事創造驚人收益，很多慈善、社會公益和體育活動都受惠於馬會捐款或資助。其他成功的本地大型賽事，尚有國際七人欖球賽、渣打馬拉松，它們都在拉動體育旅遊上發揮重要作用。要推動體育產業化，我們還可以複製同類的成功項目嗎？
籌劃大灣區賽事 帶動配套產業
香港體育發展走向專業化、精英化，已經取得成績。很多金牌得主的奮鬥故事和拼搏精神，都可以感染更多人投身成為職業運動員，繼續為港爭取佳績、鼓勵更多人投入體育活動，令體育運動更普及、更流行，這對提高港人體質有正面作用。
然而毋庸否認的是，香港精英運動員在今屆亞運取得的獎牌項目，很多都不是商業化、產業化程度較高的類別。要令體育產業化，離不開大型賽事。乘着國家的《體育強國建設「十五五」規劃》，配合「區域聯合舉辦重大體育賽事」政策，籌劃及推動大灣區足球和籃球聯賽、高球大賽等商業化元素偏高的比賽，應該可行，而且是具潛力的計劃。能夠舉辦出色大型賽事，其他的配套產業發展就比較容易，體育產業化方能得到更理想效益。
原刊於《明報》，本社獲作者授權轉載。
