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香港是亞洲的國際都會，滙豐亦是紮根於香港的國際銀行，滙豐龐大的國際網絡不單能協助香港實現商貿的自由流通，亦能在鞏固香港國際金融中心的地位當中發揮重要作用。

有分析認為，美國釋放孟晚舟是向中國示弱，損害了美國的國際形象，但與美國在阿富汗倉皇撤軍比較，後者不是更加不堪嗎？美國撤軍，是為了調集更多資源應付中國和俄羅斯，釋放孟晚舟，美國肯定別有所圖。

美國要加害孟晚舟，因為她是華為CEO任正非的女兒；美國前總統特朗普說得很坦白，就要是拿孟晚舟作籌碼，要脅華為就範，以後不再在科技上，挑戰美國的霸主地位。

在中國的政治文化裏，完成上級交付的任務，是下官的首要工作。不管上級的指示是否合理，也要赴湯蹈火，萬死不辭。原因很簡單，因為完成不了任務，馬上受罪的是自己。

年近聖誕再不見人叫買滙豐，今次銀行在未維修好，便把獅子解封開光，似乎是想一改滙豐股價的頹勢。但其實滙豐之頹與其英國總部風水不好有莫大關係。

如果滙控真的分拆，華洋有別，香港和中國的業務可能不再歸自己管，剩下來的業務頂多都只是一家二流跨國商業銀行，你會願意被如斯降格嗎？

以常理而論，擊斃滙豐等於擊斃香港，也相當於自斃。但在今日撲朔迷離之下，似乎無人按牌理出牌。

順得哥情失嫂意，筆者仍然覺得由50隻成分股數目加大，是權衡目前環境下及平均利益的最佳舉動。

《金融時報》報道，黃金有價，同一時間港人轉移實金至海外明顯增加，這代表了什麼，可能只是「無奈」兩個字。

滙控一直以作為商業機構，可以低調地賺錢。可是，身處中國市場，口口聲聲要力拓內地，尤其大灣區業務，卻完全不懂得在內地從商的文化與習慣。

中國作為世界第二大經濟體，世界最大進出口國，與美國經濟千絲萬縷。如果嘗試中斷中美的經貿關係，其實是不智的。

受監管機構制肘，有息派不得，傷了小投資者。可是，看看滙豐和渣打的股價走勢，似乎已非如市場悲觀看法，完全一文不值。

信譽對銀行來說是重中之重，滙豐此前宣布發放股息，惟出爾反爾，推翻決策，這不禁惹人揣測，類似情況會否重演？

滙豐在香港成長壯大，其發展軌迹也跟不少香港人相似：九七前「移民」，在西方國家發展並不順利，返回中國內地發展時又因受制於美歐的監管機構，不時開罪中方，現在甚至淪為中方的「眼中釘」，兩面不是人。

表面來看，滙控不派息當然不是好消息，但從深度再睇，亦會發掘到一些好消息。

對於滙控股價而言，40元也失守了，血肉長城齊撐也不得要領，反映的就是最基本的市場機制，沽壓太大，擋亦阻擋不住。今日的低位，會否是明日的高位？但願不是，但亦極有可能。

滙控公布，董事會接獲英倫銀行透過審慎監管局發出的書面通知，要求滙豐取消派發2019年第4次股息。渣打集團董事會決定撤回派發2019年末期股息每股普通股20美分的建議。

香港金管局將貼現窗基本利率下調50基點，降至1.5%，主要是因應美國聯儲局減息。滙豐公布，港元最優惠利率維持5厘不變，對上一次調整是2019年11月1日，當時減息0.125厘。

十幾年以來，本港及內地市場仍是最賺錢及最多機會，但最大阻力可能是內部一批官僚式的其他高管及董事會代表，和只顧股價表現的機構投資者。滙控，算了吧！

「裝修」藍店和破壞商場，今天，除了肯定抗爭仍然存在外，意義不大，是時候勇武示威者反思己方行徑是否與左派無異。

民陣今日（1日）舉行元旦大遊行，下午4時灣仔爆發警民衝突。下午5時30分，警方要求民陣中止遊行和集會，需在晚上6時15分前解散所有人群。但灣仔和中環的示威者正在與警對抗。

今日（25日）凌晨時分，示威者於旺角破壞亞皆老街與彌敦道交界的滙豐銀行，而彌敦道與山東街交界的恒生銀行亦被破壞。

今晚（24日）平安夜，有網民發起各區「和你shop」。其中防暴警在尖沙咀和旺角施放催淚彈驅散人群。晚上11時，位於旺角亞皆老街的匯豐銀行被十數名示威者破壞。

滙控局限在於作為一間英國註冊公司，卻太銳意發展中國市場，業務上正確，但推行上卻兩面不是人，甚至有被指叩頭之嫌。

未來一段時間，要留意的並非是在港企業的淡出或易手，作為一個後表態期的延續，它們要展示的是自我糾正錯誤，有錯無錯也好，都要當以往自己是有過失，自我反省，自我剖白，自我悔過。

國際金融中心是資金融通，唯在制度及法治之外，就是企業華洋共處。可是，似乎，內地已愈來愈有另起爐灶的準備及信心，香港最後剩餘的工作，也許是協助內地建設金融中心，複製另一個香港，去取代自己而已。

提升表現，與急於求成，從來只是一線之差，關係在一念之間。滙控銳意求變可喜，怕的是出現後者情況，做出長遠錯誤但短線滿足市場及投資者的決定。

今年環球利率難復去年，滙控淨利息收入自然難樂觀。既然如此，今年就要靠非利息收入及交易業務，始會令整體收入保持一定動力，唯環顧全球市況，要實現中高單位數增長愈來愈成神話吧。

筆者的朋友發現在近年來，很多管理人員都是每兩、三年轉工一次。這是否現今職場的常態呢？所以，如果把這些求職者拒諸門外，可供甄選的人才便大幅減少。

滙豐新任管理層工作更困難，攻擊多的是，但要驅動暢順而又不構成排斥、故障，所需技巧較為監管機構賣命、補充資本比率為大。

兩年前，瑞信從保誠挖角，請來譚天中（Tidjane Thiam）當行政總裁，筆者曾經戲言，友邦（1299）首席執行官兼總裁杜嘉祺（Mark Tucker）也一樣可以過檔滙豐控股（005）了。 金融海嘯後，保險企業一枝獨秀，盈利能力之強成銀行業迷失十年一個反思；或可說是一個未來希望。金融業領域中，保險原來一直最不受重視，現在反過來成為行內頂尖高手如雲要班救兵之地，說來諷刺，但亦屬現實使然。保險業賣點是生、老、病、死中間牽涉的配套及增值，人因怕死、怕生病的大量醫療開支，滲透率之低，成就保險公司清晰易明的業務賣點。沒錯，環球銀行機構要的未必是保險公司高管可帶來盈利高增長，而是要重拾同樣清晰的故事。杜嘉祺減薪七成，由區域機構掌舵人升級至國際企業頭號人物，背後不代表友邦技止此矣、難再創高峰，而是杜嘉祺愛尋求挑戰並製造成績性格，較作為薪高糧準、不思進步的一眾打工皇帝或更值得學習。當年保誠最初不推進收購友邦，杜嘉祺決定掛冠而去，而友邦於金融海嘯期間受AIG拖累，外界不予看好，結果成就杜嘉祺一番事業。   杜嘉祺已大獲全勝 的確如視製造公司佳績為成就感，友邦再難提供予杜嘉祺更多滿足感；相反，以滙控市場定位與資本實力，加上持續近十年超低增長，他再獲創造神奇力量滿足感門檻相對較低，把握機會較大。假設現時相對有利金融機構的利率環境不變、傾向鬆綁監管立場維持，以滙控極低股本回報水平計，稍為翻一番，縱使比以往風光日子仍偏低，但杜嘉祺已大獲全勝。說實在，如市場因友邦自上市以來的新業務價值及股價表現，以為杜嘉祺可複製未免想得太天真。面對首日股價反應與表現，推算他本人價值數百億計，更可一笑置之。如滙控要股價表現，倒不如加大回購，甚至大搞企業行動，滙控要的是迷失十年後，有一個果斷領導，可提供清晰及塑造出一個簡單易明的業務增長故事。回想自09年起，滙控一直主力服侍監管機構；由資本要求、監管規定、到罰款及至近年才重回股東身邊，日子漸過，反而有點力不從心。 歐智華任內想通搞回購，這是簡單易明的資本回饋及高派息率承托故事。對杜嘉祺而言，亞洲市場故事人人曉說，惟有別於保險行業，金融機構對履行亞洲故事，近年予人說易行難。看看ANZ（澳新銀行）當年挖走邵銘高，一派鴻圖大計，結果低調離場。國際金融機構有品牌，但十年迷失及縮減規模，與區內機構之間的競爭能力及市場認知倒今非昔比。杜嘉祺有放棄高薪、甘願冒險的果敢，值得尊敬，但他上任後最急需要定一套如區內保險業務般簡而清的推銷題材。 原刊於《am730》，獲作者授權發表。