今年4月下旬，Google 宣佈更新搜尋結果排名的方法，優先排列已提供行動版的網站，令使用者在流動裝置上得到較佳體驗。應對這個媒介的轉變，網站內容怎樣才可吸引更多流動受眾？
最近多談硬件，跟大家分享一段回憶。話說1969年夏秋之間看到廣告，有名為哥林比亞無線電工程學校提供的函授課程。當時我還只是小學生，但已大概讀懂坊間上的無線電雜誌，於是我請求我父親讓我就讀……
這十多年來，傳媒所經歷的，是脫胎換骨的轉變。表面上，這體現為傳媒生意不佳繼而易手，往往就歸咎網上的免費資訊。免費報紙的興起，亦加強這解釋的可信性。我卻不以為然；關於媒體的 Change，我們得了解，現在的環境比之往日苛刻得多⋯⋯
高 IQ 的領袖認識到「人」的因素不能忽視，於是把 EQ 加到自己的工具箱裏。有 EQ 的領袖有知人之明，但他們所「知」的，往往只是和自己相似的人，他們明白了解和自己完全不同的人的重要，於是就要 CQ。 香港很需要多一些有 CQ 的領袖。
我們知道 3D 打印並不新鮮，早於80年代已有相關設備面世，但這種技術最近成為熱門話題，一方面是 3D 器材價錢下降，有助在中小企和大眾市場普及化。然而，筆者認為，更重要的卻是近來一個概念上的轉變。
我們發現了另外的規律，開創了新的管理學科，叫做生意學。綜觀各行各業，企業要成功只有八種方法——有人說有第九種，叫作離婚，很多人一離婚就有錢了，但這不是創業或創新的方法，所以我們不計算在內。
我們去圖書館看所有 management 的書，發現原來全世界的商科學校，包括 HKMA，都只是教你如何管理，而不是教你如何賺錢，更沒有教你如何賺賣鴉片的錢。再仔細看看，management 教的都是 planing、organizing、directing control、leadership，就是沒教如何賺錢。
政府應否積極帶動科技事業？我認為，政府積極介入，以政策振興本土工業，特別是數碼產業，是理所當然的。試想，一個地區只有一條河，用作水力發電，還是運輸，或作娛樂旅遊？這必需政府主動介入，而不能任憑市場。
Uber 成功的關鍵不是技術，而是對這些領域的認識，特別是對既得利益者的了解……單純技術不可能促成變革。
香港與內地的社企營運生態有很大的分別。但有一些基本的情況，又極其相似。本人兩度創辦社企投資會的正反經驗，希望可作為內地有心人士他山之石。
1997前與1997後，香港傳媒出現了不少質變，這些變化與香港的文化與經濟，有着密不可分的關係，其中1997金融風暴的影響，更是不能忽視。
去年，微軟公司宣布，將 Android 和 Apple上使用的 MS-Office 變為免費軟件，在合乎某些條件的情況下，用戶可任意下載使用。這事有多重要？
求職者的角度上去看，若然真的碰上期望的公司和工作，又應該如何掌握呢？除了作為入場門券的證書，還不是面試？不管一家公司招聘的準則流程為何，但就必定有面試這一關……
2007年至今，「維基人」數量逐年下跌，最近跌至三萬人左右。有論者稱，這是維基網站正步入中年的考驗，是否潮流興替之變？
今期我將會介紹在不同的內容營銷目標下所應用的關鍵表現指標，讓各位讀者能夠準確評估內容策略的成效！
現代只談行政和管理已不足夠，因為社會已由工業時代進入商業時代再轉入科技時代和資訊年代……機構、組織、社會和國家均需要一個精明的領袖。
社會上，建立個人資料交易機制有相當的逼切性。一方面，將來的商貿必然是電子商貿，而電貿的基礎，就是個人資料的交易。再者，我們生活的各方面都被網絡所覆蓋，個人資料實質上已被大規模的商品化。
在每份內容營銷策略中，第一要為內容訂好方向和目標；其次，要切實地執行。一個好的內容營銷策略應具備相當的針對性，內容營銷的重點，就是要找出對公司有最大好處的受眾，為他們提供最需要的內容。
有以為使用電腦就是環保，早期這有點道理，例如節省紙張，網上活動亦省卻舟車往還等。近年，隨着電腦和智能手機的廣泛應用，我們卻看到數碼活動對能源的大量需求，本身就是對環境的一個威脅。
怎樣開始貴公司的內容營銷計劃？但開始營銷前，我會從怎樣準備好你的資料庫，為內容提供穩定的資料入手，讓你的內容營銷有一個穩定可靠的來源。
最近，全國政協委前員兼科技科學技術部黨組成員，以及過去一直致力推動國內創新科技發展的張景安博士，來港公布了有關香港創新科技發展的研究報告，當中提及五個論點，值得香港業界參考。
一個國家或公司擁有對算法的知識，能夠有效解決其他人未能解決的問題，那當然對競爭有利。如果技術就是我們對環境開發的掌握，算法也是技術的一種。以技術為基礎，可以發展創新的企業，這是我們所應大力鼓勵的。
在元數據和結構化的基礎之上，「聰明內容」將可被電腦系統自動分析，對內容提供者而言，「聰明內容」編輯和品質管理的成本可以就此降低；對受眾來說，「聰明內容」降低了搜索內容項目的時間，令他們接受內容項目體驗變得更加個人化，更增加內容的可控性。
騰訊主要創辦人馬化騰：「有時候，其實你什麼都沒有做錯，錯就錯在你太老。我們最早看到 Snapchat，外國13到18歲小孩在用，我們的高管裝了之後覺得好傻好無聊，看不到價值，只投了一點，後來漲得很快……」
Google 近年亦染指硬件，首先是 Android 出品的 Nexus 系列手機。Chromebook 的做法類似，由 Google 牽頭設計，之後開放設計引入伙伴生產……
2012年底，筆者趁赴美國三藩市公幹之便，專程參加了一項由位於三藩市市中心霍華德街的TechShop舉辦的三維列印技術製模示範。TechShop是北美一家以會員制營運的自己動手（DIY）創意工作間連鎖店，為會員提供許多專業設計與製造的設備和軟件。
當全球金融服務行業通過網絡技術被轉換成一個基於資訊、知識和創新點子的全球經濟，而銀行傳統上所提供的核心業務，都可由非金融企業所提供，甚至於連傳統貨幣都可由比特幣之類電子貨幣所取代，試問金融服務業又是否遲早會淪為夕陽行業呢？
眾籌等於社交網絡上的集資和產品認購，對新經濟業者愈來愈重要；但眾籌形式的集資對民眾有一定風險，法例亦規定不可隨意向公眾集資。世界各地都迎接這新形勢，並努力規管，有趣的卻是香港這方面幾乎一片空，那就抹殺了香港的機遇。
「內容營銷」，不用說最重要的是內容。可是內容多如天上繁星，何者恰當？何者可達營銷效果？幾期以來，大家都了解到用以營銷的內容必須謹慎經營，絕不能一味硬銷；這次再進一步，介紹何謂「聰明內容」（Intelligent Content），談談市務人員應如何以「聰明」的內容，配合網上營銷。
所有在做 Digital 的朋友、Marketing 的朋友，你的公司可以同客戶一起打造極致的產品嗎？你的公司可以為客戶贏得粉絲嗎？你的公司可以製造有爆發點的內容，引爆網路嗎？廣告教父黃老霑仙遊十年死忌，我記下他的醒世名言：「能夠賣產品的就是好廣告，其他一切免談。」
