所羅門教育集團主辦Project M²暑期領袖計劃，逾100名全港高中生參與為期三天活動，透過企業實地參訪、商界領袖分享及小組專題研習，拓闊視野，為未來升學與職業生涯規劃錨定方向。
LABUBU旗手文德一 鼓勵學生「走出去」
泡泡瑪特（Pop Mart）集團首席增長官文德一以泡泡瑪特核心IP「無表情」的設計為引，指出正因角色沒有預設情緒，供消費者投射自身情感，形成獨特的情感連結。這種「留白」哲學，其他品牌難以複製。
泡泡瑪特從2010年北京小店起步，至2020年香港上市，2025年海外營收佔比近半。文德一點出香港對泡泡瑪特的雙重意義：既是其商業模式靈感的來源，也是旗下重要藝術家Kenny的故鄉，更是公司上市的國際舞台。身為韓國人、在中國求學並帶領品牌走向世界的他，鼓勵學生：「全球化不是簡單的『走出去』，而是需要深入理解每個市場的獨特文化與需求。」
面對「AI時代如何保持獨特性」的困惑，文德一建議學生培養批判性思維，不盲從潮流，敢於「慢下來」獨立思考。「藝術和商業都需要時間沉澱，不要盲目跟風，要思考下一階段你真正想要什麼。」他強調人類相較AI的最大優勢，正在於會犯錯、有情感，這些不完美恰恰是真實而不可替代的價值。
孫東：創科風口已至 學生當敢想敢試
創新科技及工業局局長孫東在晚宴表示，香港正全力建設國際創科中心，青年學子正處於這個大時代的風口浪尖，鼓勵學生擁抱創新，特別是在人工智能等科技前沿領域，善用科技解決問題。
孫東指當前AI已成為提升人才核心競爭力的關鍵要素，政府推動「全民AI」普惠計劃，推動AI普及教育，提升學生對AI的認知和素養，學會應用AI，在創科浪潮中造福人類，提升社會生活質素。
梁錦松：以知識、能力、價值觀應對VUCA時代
所羅門教育集團聯合創始人兼董事長梁錦松指出，面對當今易變、不確定、複雜、模糊（VUCA）的時代，年輕一代需要建構三大核心支柱，方能站穩腳步、迎向未來。首先是約五成知識在五年內便會被更新或顛覆，終身學習不是選擇，而是生存的必備條件。學生除了在課堂上扎穩根基，更要走出校園，透過實習或企業參訪，將書本知識與真實商業邏輯連結。宴會是學習環節，提早「開眼界」體驗真實的商業社交氛圍。
第二，未來職場最珍貴的不是單一技術，而是可遷移的軟實力，包括：自律自控、團隊協作、思辨觀察、逆境應變、溝通表達與適應變化。這些能力是應對不確定性的法寶，能幫助年輕人在複雜環境中解決問題、實現自我價值。在資訊爆炸的時代，拒絕盲從、保持獨立思考，要從多維視角審視問題本質，形成邏輯縝密的獨立判斷。
第三，正直、善良與謙卑是立身之本，財富累積只是人生一部分，唯有在助人、學習、獲得認同與真誠關係中，才能找到內心真正的富足。
陳芷茵：青年須懂得判斷 應做什麼
所羅門教育集團聯合創始人及首席執行官陳芷茵表示，計劃旨在填補正規學校課程在理財教育與價值觀培育上的空白，希望幫助學生認識自己的長處與不足、性格特質、找到個人熱愛，匹配適合的升學職業賽道。在愈來愈容易取得知識的時代，年輕人需要的不只是更多資訊，而是能駕馭科技、金錢、工作及不確定環境的能力，包括判斷、思考、溝通、協作、適應及解決問題。
價值觀及「道德指南針」（Moral Compass）將更形重要，陳芷茵認為年輕人除了要知道自己能夠做什麼，更需要懂得判斷自己應該做什麼。正直、同理心、責任感及為他人創造價值的意識，將成為教育不可或缺的一部分。
