金融影像

饒餘慶教授雖身處象牙塔，但也表現出悲天憫人的情懷，重點寫在貨幣發行局之下，1998年匯率是保住了，但民生經濟卻是苦不堪言，居民不得不從起居飲食上作大幅度的犧牲。

基辛格在新書中表示，視像網絡讓人變得蠢，是反智的。在他熟悉的政治外交的層面，直指新模式鼓吹民粹政治、分化社會，令治國之才無法脫穎而出，在仕途中往往會被半途擊落、壯志未酬。

我們人類天生就懂得從觀察中學習，有種與生俱來對人事物情的意會力，通俗地説就是有常識。但要把常識寫作程式記入機器，至少在目前的物理學、腦神經科學等而言，遠遠做不到。

「紅魔鬼」的成功與傳奇領隊費格遜的領袖魅力密不可分；而巴塞的成功，在西蒙的視角下，有2個核心，第一是告魯夫的管理哲學，第二是美斯的出現。

與年份酒不一樣，私募的年份和業績，事後只可羡慕或惋惜。

與併購或買斷基金的波動路徑不同，風險投資的回報周期並沒有類似的一浪接一浪的高低形態。從遠處看，風投的回報率就像一個滔天巨浪。

給人看的故事，始終最緊要感人，電影要讚人熱淚，靠的是溫情和回家，軟實力之最，也正在此。《壯志凌雲之獨行俠》續集反轉定律，口碑載譽，是巨星效應，還是軟實力的表現？

整體而言，併購基金除了在90年代末因為垃圾債小型爆煲之外，其本上有不俗，甚至可以説是令人垂涎欲滴的回報。這解釋了為何機構大戶在私募的配置中，併購向來是大頭。

我們每天每刻其實都在面對「X多好辦事」和「X少好辦事」之間的掙扎，只是自工業革命後我們發覺前者似乎很容易做到，而漸漸忘記了後半部分，以加法代替減法作為我們的默認選項或系統偏好。

在清朝中後期，票號已成為金融巨擘，以至道光皇帝所賜的御牌「匯通天下」。從其治理結構中的兩種特徵可見，票號是今日中國風投的祖先爺。

19世紀捕鯨業非常繁榮，以至有「當世沒有一個行業，投入了如此巨大的資本」之説。這與風投的相似之處，包括深層的行業回報分布、組織結構，以及代理人如何發揮着相似的作用。

大衆眼看得到、信以為實的，是巨星異獸的回報，卻很少會留意到約六至八成的創投企業，以虧本、平手或微利告終，投資基金當然不會為這些失手的投資大肆宣傳，而關閉了的企業，自然也不會有太多人記得。

許多巨星都是從下沉市場做起，從照顧大部分人的世俗口味圍爐，從三教九流之地或龍潭虎穴之中，大顯身手。梅出身所處的時空地域，是香港這塊風雲際遇的寶地，地域小、口味純，但輻射力極強。

在壓力下，博弈論的理性計算思維方式會讓路給行為學上的快思直覺。這也許是造物者創世時的跟機設定，或者是我們的祖先在「物競天擇、適者生存」下繁衍出來的本能。

投資方法五花八門，難説誰是王道正宗，有道「黑貓白貓、抓到老鼠就是好貓」；也偶有「贏得成績但過程（理據）卻錯得離譜」。

如果粉絲在追星之餘還有彈指神功的話，也許還能掙點收入，不過，許多中低産家庭兩頭在外，小朋友花光零用錢後，喊「上流不了下流不止，宅家躺平我説得算」。産業鏈上各路英雄還應回歸初心，文娛還是輕輕鬆鬆為妙。

在亞馬遜的「致股東函」，貝索斯除了正常地強調用大數據來發現和影響消費行為外，更隆重其事地分享他以經驗為基礎的判斷。

大家在解讀某事情時，容易被表面的「個別人形/情」打動，先入為主，而忘卻了人情背後的社會機理和或然率，把你「親眼」看見的人，當成事件的大部分。

電影以外東西方元素的碰撞，比鏡頭內巨星之間的明拳直腿，似乎更陰森難測。

要辦大銀行不易，但經營小銀行，卻更要在刀鋒邊上舔血！

《名義》於2015年初定稿，周梅森的筆觸，又怎少得了對國企及背後金融資本的刻劃？

畢非德超過半個世紀的成就，無人能及。

在鏡頭前，觀眾看到的，是一個沒有流動電話、Wifi、WhatsApp、或 Blockchain 加密演算法的年代。

古代中國向來重儒輕商，而金融作為經濟金字塔的頂層，一般要待工商貿易較為成熟後方有作為，故中國金融長期以來都只是處於待啓蒙、待開發的階段。