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首頁 商業 面試必勝術

面試必勝術

要陳述自己的威水史易如反掌;但是,面試官所關注的,當然是往績的可信性,以及怎樣轉化往績為求職者履新後所帶來的持續貢獻。

李漢祥 作者: 李漢祥
2017-10-06
人事擂台

標籤: 企業文化僱主求職獲聘面試
要成功獲聘,是取決於兩大要素,即求職者在面試中的態度,以及面試官感覺到求職者能力的高低。(Pixabay)
要成功獲聘,是取決於兩大要素,即求職者在面試中的態度,以及面試官感覺到求職者能力的高低。(Pixabay)
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年前,香港中文大學教育學院、學生事務處和教育學院校友會共同舉辦了一個模擬面試工作坊,讓一眾預備尋找工作的準老師親身練習一下面試技巧。在任何的社會裏,栽培優秀的老師格外重要,故此,筆者二話不說便答允了充當面試官。

從面試中脫穎而出

每個求職者都想知悉脫穎而出之要訣。筆者簡單直接地告訴各準老師,其實要成功獲聘,是取決於兩大要素,即求職者在面試中的態度,以及面試官感覺到求職者能力的高低。

求職者的態度是百分百可由求職者自己所能控制的因素,當中最基本的要求包括守時有禮、儀表端莊、談吐雅致。

對所申請工作的熱誠也是態度的重要一環,而熱誠往往可見於準備的充足程度;誰都會說對所求職的工作充滿熱誠,面試官可根據求職者對行業資料、公司和競爭對手的歷史、現況及前景、合作夥伴、客戶等等的認識和見解,去判斷求職者有多大的誠意。

求職者的真實能力和面試官感覺到求職者能力的高低可以是兩回事,在面試中,最直接被衡量之能力必定是求職者的表達能力。

此外,面試官一般會根據求職者的處事方法及貢獻去判斷求職者的能力。然而,一談到處事方法,便會牽涉一些主觀見解。譬如說,喜歡作集體決定的求職者可被視為講究團隊精神,但也可以說成是不夠果斷。求職者若能在面試前盡量了解企業文化和面試官的背景,便有助提高勝算。

為僱主帶來什麼貢獻

貢獻應是決定取錄與否的最大單一因素,對僱主而言,求職者的貢獻是建基於相關工作經驗、往績和獨特性。要衡量過往工作經驗的相關性是十分容易的,看看履歷表及問答幾回便可定奪。要陳述自己的威水史易如反掌;但是,面試官所關注的,當然是往績的可信性,以及怎樣轉化往績為求職者履新後所帶來的持續貢獻。

曾經有位求職者擔心把自己的客戶資料和攻堅大計告訴面試官後,僱主便會「偷橋」,然後聘請其他要求待遇較低的求職者。筆者倒覺他有點杞人憂天;在面試中,應盡量跟僱主分享「好橋」,不過,這些「好橋」必定是無我不行,那麼,申請的職位便非我莫屬了!

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李漢祥

現任環球管理諮詢有限公司董事總經理,經驗豐富的人力資源管理及策略計劃顧問。曾在零售、資訊科技、保險業界多家跨國企業擔任高級行政人員。就業書籍《青雲路線圖》作者。熱心教育事業,扶掖後進,現任嶺南大學校董會成員,亦任香港中文大學工商管理碩士校友會及香港中文大學研究院舊生會創會會長。曾擔任香港城市大學及香港公開大學校董會成員。2014年獲香港城市大學頒授榮譽院士銜,以表彰他為城大服務並促進其發展的傑出貢獻。
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