灼見名家
  • 政局
    • 中國
    • 香港
    • 台灣
    • 國際
  • 教育
    • 親子
    • 幼兒教育
    • 小學
    • 中學
    • 高等教育
    • 國際教育
  • 文化
    • 文學
    • 歷史
    • 藝術
    • 語言
    • 電影
  • 財經
    • 地產
    • 投資
    • 金融
  • 生活
    • 心靈
    • 潮流
    • 飲食
    • 旅遊
  • 健康
    • 中醫
    • 西醫
    • 保健
    • 運動
  • 商業
    • 企管
    • 創業
    • 領袖
  • 科技
    • 科普
    • 科研
  • 影片
  • 名家榜
  • 灼見活動
  • 關於我們
No Result
View All Result
灼見名家
  • 政局
    • 中國
    • 香港
    • 台灣
    • 國際
  • 教育
    • 親子
    • 幼兒教育
    • 小學
    • 中學
    • 高等教育
    • 國際教育
  • 文化
    • 文學
    • 歷史
    • 藝術
    • 語言
    • 電影
  • 財經
    • 地產
    • 投資
    • 金融
  • 生活
    • 心靈
    • 潮流
    • 飲食
    • 旅遊
  • 健康
    • 中醫
    • 西醫
    • 保健
    • 運動
  • 商業
    • 企管
    • 創業
    • 領袖
  • 科技
    • 科普
    • 科研
  • 影片
  • 名家榜
  • 灼見活動
  • 關於我們
No Result
View All Result
灼見名家
首頁 教育 張翔:領導管理與港大挑戰

張翔:領導管理與港大挑戰

張翔教授與港大校友見面時,提到港大要與本地社群連結,發揮社會影響力,也要向多方爭取資源拓展研究項目,以此回應時代和大學教與學面臨的挑戰。

本社編輯部 作者: 本社編輯部
2018-01-08
灼見教育

整理:錢佩琳

標籤: UCB創新大學發展張翔跨學科香港大學
張翔教授與港大校友見面,闡述他對港大的願景抱負,在會上亦回答校友提問。(灼見名家傳媒)
張翔教授與港大校友見面,闡述他對港大的願景抱負,在會上亦回答校友提問。(灼見名家傳媒)

編按:張翔教授在2017年12月15日在香港大學黃麗松講堂分時段與港大學生與校友見面。以下是他與校友見面時發言內容節錄的第一部分,他首先介紹了自己工作和管理經驗、點出一些學術界共同面對的重大挑戰。

從羅倫斯柏克萊國家實驗室眺望柏克萊校園一景(Office of the Vice Chancellor for Research, UC Berkeley)

學術背景與過往工作

我來自美國加州大學柏克萊分校(下稱UCB或柏克萊),1996年在柏克萊取得博士學位,也曾獲委任在勞倫斯柏克萊國家實驗室工作。這個實驗室是個大機構,有五、六千研究人員和員工。我出生於中國,本科和碩士物理學學位都在南京大學取得,接着便到美國攻讀博士學位。我的職業生涯從當助理教授開始——在東岸的Pennsylvania State University(賓夕凡尼亞州立大學)任教三年後,我獲加州大學洛杉磯分校聘請,以副教授身份執教。再過四、五年,我回到母校柏克萊教學,並獲得「校長教授」職銜(Chancellor’s Professor)。

柏克萊一般不會直接聘用自己的畢業生做教授,我們要到外頭先轉一圈,證明了實力才可以回來。我很幸運有一群很傑出的學生,我和他們一起進行研究工作,也全靠他們讓我的事業發展得更為順暢。他們有的已經在世界領先的大學執教,比如麻省理工學院(Massachusetts Institute of Technology)、帝國理工學院(Imperial College London)。

我獲選為美國國家工程院院士,也獲選為台灣中央研究院院士;我也是中國科學院外籍院士。

至於我近年的工作,我選幾項介紹。作為教授,我們要發表研究文章。我發表了300多篇學術期刊文章,內容被大約44,000篇學術文章引用過。我在全球作過大約300場主題演講或專家小組演講,我的研究也曾被時代雜誌稱為「年度10大科學發現」。我的研究成果也經常獲傳媒報道,例如在BBC(英國廣播公司)和《時代》雜誌介紹。我會轉而談談(在大學)「管理和領導」這一點,因為這個部分很重要,你們也許也抱着疑問。

領管經驗:籌集3億美元款項 建立協作網絡

我曾任美國國家自然基金會(NSF)的納米科學及工程中心(NSEC)主任,也曾任勞倫斯柏克萊國家實驗室(LBNL)材料科學部的主任,在過去15年間向政府和產業界籌得3億美元研究款項。作為學術界的領導者,我們需要籌集款項支持具教育性質的研究項目。

NSF自2003年起資助多於15個科學與科技、工程、材料科學研究中心,包括六個納米科學及工程中心。(National Science Foundation)

在大學層面而言,我擔任的職務十分繁重,例如教務委員會和各個工作委員會,包括學術規劃委員會、本科生課程委員會、學系招聘委員會、防止及處理利益衝突委員會。另外,我也曾於校友關係委員會和多元與融合委員會工作;我把握了這些機會,與大學不同持份者——例如校友——建立了廣闊的協作網絡。

舉例來說,我的專業範疇是工程,不過我們在工作中要跟物理科學(physical science)、社會科學、工程等等不同學科的人合作,又會跟生物科學和醫療科學的人合作。柏克萊沒有醫學院,但是我們常與UCLA(加州大學洛杉磯分校)的學系合作,還會跟一灣之隔、在柏克萊校園20哩外的的UCSF(加州大學舊金山分校)合作——UCSF主要是一所醫學院。

領管經驗:應付裁員局面 尋求外界支援

在勞倫斯柏克萊國家實驗室(LBNL)工作時——這是個有幾千科學家和員工、規模大的實驗室,我們與UCB毗鄰,佔地面積也跟UCB校園一樣,關係非常緊密,情況有點像德國漢堡大學和其夥拍的實驗室一樣——我負責管理六個研究單位:一共有900多研究人員和行政人員,是個規模頗大的組織。當中,我們有65位來自柏克萊的大學教學人員,包括物理、化學、生物科學、工程等學系。而且,在900名研究人員中,我們便有15位美國國家工程院/科學院院士,你大概可以了解這個組織的成員是怎樣的。

勞倫斯柏克萊國家實驗室(LBNL)着力研究可持續能源、人類健康、宇宙起源和變動趨勢、物料研發等有社會逼切性的科學課題。(Office of Science, the U.S. Deaprtment of Energy)

自從擔任這個實驗室的材料科學部主任以來,我便致力改善LBNL跟美國國家能源部之間的關係。我們成功建立了良好關係,並且推出了四個新的項目,令實驗室的發展計劃在兩年內達到了25%的增長。

在六個研究單位之中,其實有一個單位出了點問題,我剛上任的時候,幾乎心力交瘁,因為這個單位的研究資助款項變得非常緊絀,以致他們要裁員。我盡了最大努力跟那個單位的主管協商,也爭取與產業界建立起新的consortium(聯盟),當中不乏國際夥伴,比如韓國的三星集團和台灣、比利時、歐洲等地願意資助研究的公司或集團。

在招聘方面,我們從麻省理工等院校招聘到科學家,現在LBNL已經在世界上同類實驗室之中具有領導地位。

領管經驗:跨越門戶、連結產業界和社群

至於在NSF,我有超過十年的管理階層經驗。我們有逾百位來自六所院校的成員——UCB、UCLA、史丹福大學、麻省理工、美國西南大學、北卡羅萊納大學的學生、教職員。為了爭取研究資助,我們也與產業界建立了聯盟,得到IBM、HP(惠普)等公司在研究款項上的強大支持。十年間,我們也成立了一些公司——不是我的公司,是我同事的公司,有協助(客戶)應用新科技的實力。

我個人而言對走進(研究單位所屬的)本地社群最有熱忱——我認為不論跟什麼機構成為(研究項目)合作夥伴,(思考)怎樣去跟當地社群連結、對社會產生影響力,是十分重要的。

這不單為了爭取公眾的支持。在美國,我們其實很希望幫助改善社會流動的情況,這對那些較弱勢孩子很重要——教育是提供社會流動機會的唯一途徑,怎樣激發這些尚在念高中的孩子的興趣、讓他們立定志向,奮發考取高學歷,極為重要。

在這個過程中,我與產業界建立了堅實關係,你可以看到,有美國的IBM、Intel(英特爾公司)、日本的公司、其他地方的企業,在世界各地我們也有很強的國際合作網絡,有的來自德國、意大利、奧地利、法國等國家。

迎接挑戰一:回應社會問題和競爭 培育人才

現在讓我說說普遍來說高等教育界面臨的主要挑戰。這不是一所大學面對的困難,而是整個學界面對的。

我們正面對整個世界高速的轉變,而且面對社會方面的龐大挑戰。例如,能源、水資源,除了是發展中國家普遍面對的難題,也是已發展國家面對的問題。一些人類健康、醫療發展方面的議題,也是與所有人有切身關係的,研究成果可以令所有人受惠。還有貧窮問題,以上提到的都是龐大的社會問題。

大學是社會很珍貴的一份子,應該培訓人才和研究並提供一些可行的新解決方案。不過對大學來說,我們在全球和鄰近地區也面對很大的競爭。對港大來說,新加坡有兩所非常優秀而且正崛起的大學,都是政府資助的,政府很支持其發展,此外與港大競爭的還有東京大學等院校。

張翔教授指大學有責任為社會問題提出解決方案,而培育人才正是提升港大全球競爭力的不二法門。(灼見名家傳媒)

迎接挑戰二:帶着全球意識 善用資源

雖有競爭在前,但港大已在高等教育界佔了領先地位,一直做得很好。那麼,面對崛起的競爭對手,我們在發展速度方面做得是否夠好呢?我們要常常問自己這個問題。

我們有優秀的教員、學生和校友,雖然我們的資源有限,在研究和教學方面也是,而且還有空間方面的發展限制——大家都知道香港土地資源很緊絀。剛剛提到的都是我們在本地面對的問題,同時還有全球宏觀來說我們這所院校如何締造顯著的影響力、為世界帶來具規模的影響,這些都是些值得深思的問題。

迎接挑戰三:注重培育本科生 創造優勢

歸根究底,我認為一所大學優秀與否是以本科生的教育情況來判別的。好的大學必須可以為本科生提供一流的良好教育,這是很重要的。

但是,今天學生的學習經驗跟以往不同,傳統的教學模式受挑戰。一位同事曾告訴我,學生有時候不去上課,因為在YouTube上別的院校上載了同一門知識的教學內容,那麼,數碼時代確實是為傳統教學模式帶來挑戰。大學要怎樣來面對?這可能也是我們可以把握的一個契機。

如果我們在這方面比其他大學做得更好,這可以成為港大的莫大優勢。

香港大學如何締造社會影響力?靠的是培養出一流學生、以科技和醫療等方面的研究成果來回應社會議題。

下一篇,張翔教授會闡述自己對港大發展的願景:如何爭取資源及確定大學發展路向的三大策略、如何吸引師才、提升學生學習經驗及增加與各界溝通合作的想法。

本系列文章:

張翔:領導管理與港大挑戰——張翔教授與港大校友會面之一

張翔:港大發展路向和競爭合作策略——張翔教授與港大校友會面之二

張翔:加強國際交流 捍衛學術自由——張翔教授與港大校友會面之三

更多精采文章

  • 張翔:帶領港大迎接全球化 急速轉變的挑戰張翔:帶領港大迎接全球化 急速轉變的挑戰
  • 全球聯手應對新發傳染病 袁國勇與何大一合作成立大流行病研究聯盟全球聯手應對新發傳染病 袁國勇與何大一合作成立大流行病研究聯盟
  • 重建地盤被揭「蜂窩狀」石屎問題  港大:已採取跟進措施重建地盤被揭「蜂窩狀」石屎問題 港大:已採取跟進措施
  • 港大校長論壇 張翔教授:務實看待新科技港大校長論壇 張翔教授:務實看待新科技
  • 港大舉行校慶高桌晚宴 張翔:創校先賢夢想不斷成真港大舉行校慶高桌晚宴 張翔:創校先賢夢想不斷成真


本社編輯部

View all posts
標籤: UCB創新大學發展張翔跨學科香港大學
申請成為灼見名家基本會員,免費收取電子報
同意灼見名家會員服務條款及細則
Please login to join discussion

編輯精選

港隊在開幕式進場時,特首李家超站立揮手致意。(李家超社交平台)
灼見報道

杭州亞運開幕 習近平李家超出席 數碼與實體火炬手同點聖火

作者: 本社編輯部
2023-09-23
香港警方正調查有關JPEX涉嫌欺詐的指控,不排除再有涉案人士被捕或協助調查。(Shutterstock)
灼見報道

JPEX虛幣風暴香港史上最傷 發展虛擬資產中心願景受考驗

作者: 本社編輯部
2023-09-22
他感到非常幸運,在大學和研究生階段,已得到多位經濟學大師的青睞和指導。(灼見名家製圖)
灼見專訪

專訪張五常:學術環境、青年前途、學習態度

作者: 本社編輯部
2023-09-22
李白一出場,便是一個少年游俠的模樣。(《長安三萬里》預告截圖)
灼見文化

發跡地亦是傷心地──李白的長安情意結

作者: 本社編輯部
2023-09-21
何教授曾任教於香港中文大學建築學院,亦曾任建築學院院長,培育了不少建築專才。(照片由何培斌教授提供)
字旅相逢

培修保育研古建,斌蔚圓融築慈山──專訪何培斌教授

作者: 馮珍今
2023-09-21

影片

  • 陳文鴻教授:中國怎樣部署全球戰略 抗衡美國霸權?一帶一路倡議 香港為何仍未發揮作用?
  • 陳鳳翔:拜登四處樹敵令全球投入去美國化? 新興國家紛紛走上去美元化不歸路?
  • 鄭國漢教授:10年校長任內經歷佔中與黑暴有什麼體會? 大學在社會運動中如何自處?
  • 張五常教授:世界級經濟學大師為何對我傾囊相授? 怎樣做學問才會有大成就?
  • 陳文鴻教授:習近平不去印度見拜登有何考慮? 金正恩與普京會面密謀哪些合作?
  • 陳鳳翔:日、法科技巨企為何無法抗衡美國壓迫? 華為面對無理打壓 怎樣浴火重生?
  • 陳文鴻教授:美強中弱 中國如何合縱連橫對抗霸權?北京怎樣防範政商學精英叛變?
  • 黃錦輝教授:美國商務部長雷蒙多訪華為何無功而返?華為新手機技術無懼美科技禁制?
  • 張建雄:年輕人早熟 何時開始培養為學與做人之道?從《中庸》、《大學》吸收什麼教子智慧?
  • 張仁良教授:擔任教大校長10年 教師培訓制度有何革新? 怎樣總結香港教育的偏差與改進?
Currently Playing

熱門文章

  • 專訪張五常:人的能力與選擇──發問、人腦、選科專訪張五常:人的能力與選擇──發問、人腦、選科 本社編輯部
  • 培修保育研古建,斌蔚圓融築慈山──專訪何培斌教授培修保育研古建,斌蔚圓融築慈山──專訪何培斌教授 馮珍今
  • 專訪郭少棠:從自傳式民族學角度 看中大校董會事件專訪郭少棠:從自傳式民族學角度 看中大校董會事件 本社編輯部
  • 林毅夫教授:中國不會發生資產負債表衰退林毅夫教授:中國不會發生資產負債表衰退 本社編輯部
  • 張五常教授:世界級經濟學大師為何對我傾囊相授? 怎樣做學問才會有大成就?張五常教授:世界級經濟學大師為何對我傾囊相授? 怎樣做學問才會有大成就? 本社編輯部
  • 梁錦松深圳設首家港資大型私院 憑三不賺原則嶄新醫療體驗惠民梁錦松深圳設首家港資大型私院 憑三不賺原則嶄新醫療體驗惠民 本社編輯部
  • 專訪張五常:文化修養和語文學習專訪張五常:文化修養和語文學習 本社編輯部
  • 灼見名家九周年論壇──世界地緣政治演變對香港的挑戰灼見名家九周年論壇──世界地緣政治演變對香港的挑戰 本社編輯部
  • 陶傑:如果當年彼得大帝和康熙結盟陶傑:如果當年彼得大帝和康熙結盟 編輯精選
  • 刷牙與洗牙刷牙與洗牙 常霖法師
  • 虛幣平台JPEX風波愈演愈烈   逾千四苦主報案 涉款10億虛幣平台JPEX風波愈演愈烈 逾千四苦主報案 涉款10億 本社編輯部
  • 香港專上學府校長大換班香港專上學府校長大換班 文灼非
  • 新聞聯舉行27周年會員大會暨換屆選舉大會  李大宏榮膺第11屆理事會主席新聞聯舉行27周年會員大會暨換屆選舉大會 李大宏榮膺第11屆理事會主席 編輯精選
  • 二維碼點餐生意更少?二維碼點餐生意更少? 車品覺
  • G20的來龍去脈和未來G20的來龍去脈和未來 張建雄
  • 由進出口數字看世界由進出口數字看世界 張建雄
  • 專訪張五常:學術環境、青年前途、學習態度專訪張五常:學術環境、青年前途、學習態度 本社編輯部
  • 發跡地亦是傷心地──李白的長安情意結發跡地亦是傷心地──李白的長安情意結 本社編輯部
  • 尋找快樂尋找快樂 譚寶碩
  • 她,尋訪蜀漢英雄她,尋訪蜀漢英雄 廖書蘭

推薦作家

  • 曾國平
  • 譚新強
  • 劉銳紹
  • 艾雲豪
  • 車品覺
  • 余錦明
  • 周光蓁
  • 張宗永
  • 潘文慧
  • 李大齊
  • 林嘉良
  • 黃錦輝

承印人

灼見名家傳媒有限公司
地址 : 香港黃竹坑道21號環匯廣場10樓1002室

聯絡我們

公司 : 灼見名家傳媒有限公司
地址 : 香港黃竹坑道21號環匯廣場10樓1002室
總機 : +852 2818 3011
傳真 : +852 2818 3022
業務電話 :+852 2818 3638
電郵 : [email protected]

追蹤我們的社交平台

會員訂閱「灼見名家」電子報

© Master Insight Media Limited 2023 All rights reserved. 私隱政策

No Result
View All Result
  • 政局
    • 中國
    • 香港
    • 台灣
    • 國際
  • 教育
    • 親子
    • 幼兒教育
    • 小學
    • 中學
    • 高等教育
    • 國際教育
  • 文化
    • 文學
    • 歷史
    • 藝術
    • 語言
    • 電影
  • 財經
    • 地產
    • 投資
    • 金融
  • 生活
    • 心靈
    • 潮流
    • 飲食
    • 旅遊
  • 健康
    • 中醫
    • 西醫
    • 保健
    • 運動
  • 商業
    • 企管
    • 創業
    • 領袖
  • 科技
    • 科普
    • 科研
  • 影片
  • 名家榜
  • 灼見活動
  • 關於我們

© Master Insight Media Limited 2023 All rights reserved. 私隱政策

Login to your account below

Forgotten Password?

Fill the forms bellow to register

All fields are required. Log In

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In