新冠病毒肺炎（COVID-19） 疫症肆虐多月，蔓延上百國家及地區。環球聯手抗疫防疫，近乎癱瘓經濟貿易，影響數以十億人口日常工作與生活，落後國家與社會低下層受到衝擊尤大。香港經濟屬外向型，金融貿易航運是命脈，各地封關鎖城隔離愈久，經貿損傷愈深，民生影響愈大，復原時間愈長。
中國內地最早封城抗疫，也最早解封重生。不過，劫後驚惶未定，復工小心翼翼，經濟恢復乃大打折扣，民生也已前後大不同。儘管工商復業，街道熙來攘往，市場仍虛怯，未恢復舊觀。餐飲娛樂生意淡薄，航空高鐵乘客疏落，賓館飯店門堪羅雀。各行各業步步為營，分段局部復工，民眾收支拮据之際，又惶恐疫症捲土重來，是現實寫照。英國《經濟學人》周刊，近期（4月30日）專題報道，探討劫後生態，標題〈經濟重生打九折〉，實可圈可點。
新冠病毒猛烈難測
解封復原舉步維艱，皆因新型冠狀病毒猛烈難測。病毒源體存活大自然動植物，是核酸分子與蛋白質構成之非細胞形態類生物，能感染幾乎所有細胞生命體，寄生宿主細胞系統後能自我複製蔓延。不同病毒入侵不同細胞，傳播途徑也有別，而攜帶之生物稱為載體。眾所周知，流感病毒藉咳嗽及噴嚏傳播，諾沃克病毒藉手足口傳播，輪狀病毒藉肢體接觸傳播，愛滋病毒藉體液傳播等。帶毒者未必發病，卻可以傳染。
有別於細菌感染，病毒疫症並無特效藥可根治，用藥只能抑制複製蔓延，配合自身免疫抗體將之消滅才能復原。不過病毒特性是多樣而不穩定，隨傳播途經及載體產生變異。痊愈者對原病毒終身免疫，但對變異者則未必有免疫力。以流感為例，病毒千變萬化，預防疫苗每年不同，便是此道理。
新型冠狀病毒藉飛沫傳播，感染力之強，傳播力之廣，遠較其他病毒厲害，此為其特殊性所在。根據病例統計推算，每百名接觸者，約半數不受感染（無病癥、無抗體），其餘約30%是帶毒者（無病癥、有抗體），20%始會發病（有病癥、有抗體），而其中約2%是重症，需要加強護理。其中最為關鍵的風險，是隱蔽傳播鏈，毒量高而未發病之帶菌者，防不勝防。
抗疫之三重防線，以檢疫前線至為關鍵。舉鄰埠澳門為例，撇除旅客出入總量高低不同不論，截至5月中，共有45宗確診病例，人口感染率低至0.007%，全賴口岸檢疫見效，識別疑似病例隔離，卻未及台灣更低至0.002%。香港是0.014%，高出澳門1倍及台灣7倍之多。尋根溯源，是農曆新年前後當局猶疑不決，未及時收緊入境檢疫，錯失阻截良機。其次、疫症潛伏期可長達14天，且不易檢測，及後亡羊補牢，唯仍未及時集中隔離檢測，有效阻截社區及家居傳播。
執筆之際，本地感染個案在22天後重現，顯示傳播鏈隱蔽，仍未截斷，第三度防線（防疫）也欠穩固。不過，大眾市民汲取沙氏慘痛經驗，警覺性高，自律性強，防疫習慣好，例如公眾場合人人配戴口罩，保持距離，乃不幸中之大幸，唯復原之路漫漫。
歐美各地同病相憐，檢疫防線失陷，治療控疫告急，防疫防線崩潰。形勢比人強，借鏡中國經驗，封關鎖城阻截輸入，隔離病患控制感染，禁足社交打斷傳播。不過中國客觀條件獨特，其一是以公共醫療系統為骨幹，其次是在回鄉渡歲潮後實施，恰好對症下藥，隱蔽傳播者無所循形。歐美亞等地國情有分別，即使依樣葫蘆，未必奏效，甚至適得其反，同屬人口大國的印度，控疫措施令人憂慮便是最好說明。
解封需按步就班
不論抗疫方式，解封以後，經濟民生相信無復當年勇。其實解封並非一蹴即就，而需按步就班，得失往往取決於緩急取捨。舉例，學校理應優先復課，而低年級更為迫切，因為停課停學影響深且遠。不過，從防疫角度考慮，優次剛好相反。
其實解封不過是完結篇之開始，大眾難免心情忐忑：病毒會否捲土重臨？免疫會否失效？疫苗開發會否功虧一簣？等等大堆疑慮待解，消費模式相應改變。如即使放寬社交間矩，美國各地商場也未見熱鬧，而民調顯示有1/3人口因仍有顧忌而裹足。丹麥實施封城強制防疫，而鄰國瑞典開放依靠自律，不過兩國人民之旅遊及娛樂開支同樣減少80%之多。
疫症肆虐，打擊中小企業最重。投資銀行高盛近日調查所得，美國有2/3小企業出現金不足，低於3個月周轉水平。英國商鋪入不敷支者，躍升30pp之多。空運業是重災區，香港國泰航空削減95%航班，而美國波音飛機更看淡前景，兩三年後也未必恢復2019年舊觀。至於金融業，風險不明朗，市場低處未算低，手持現金總勝過冒險投資。
企業掙扎求存，失業來勢洶洶。美國失業潮是戰後僅見，年薪2萬元者之掉職機率，高於年薪8萬元者兩倍，而短短數星期已破記錄達3700萬人（23%）之多。據美國皮優研究中心（Pew Research）調查，失業者之應急錢，包括積蓄、備用信貸、變賣資產等，只可維持三個月生計。歐洲五大經濟為保就業，約有3000萬低薪工人（相等1/5勞動力）暫由政府代發薪水，前路徬徨。
按英國劍橋大學風險研究中心（Cambridge University Centre for Risk Studies）之分析（4月2日更新）：若情勢完全受控（機率15%），歐洲可在4星期後轉捩復原；若社區感染受控（機率53%），感染率達40%，需15至20星期始出現轉捩點；若社區感染失控（機率30%），感染率達60%，迫使政府採取非常措施，反可縮短為9至15星期；若疫情完全失控（機率2%），感染率高達80%，復原路漫長，轉捩點在13個月以後。
上世紀八十年代末東西方冷戰無疾而終，中國及東歐等相繼開放改革，建設經濟擺脫落後，環球化供應鏈應運而生。跨國生產模式，平衡各地工資、融資、技術、法規等得失，達至最佳成本效益，提高製品競爭力。換言之，自由貿易連結本土市場，攜手組建環球市場，方便人流、物流、資金流，財經貿易社會相得益彰，貧富經濟，大小國家皆蒙其利。
同舟共濟，共渡時艱
瘟疫肆虐，自力更生心態作祟，經貿交往難免沾上政治，不利同舟共濟，共渡時艱。無論復原之路或長或短，家家有本難念的經，人流、物流、資金流生變。環球供應鏈及銷售鏈，早前飽受金融海嘯及中美磨擦困擾，新冠狀病毒肺炎陰霾下更陷入谷底，前路維艱。樂觀估算，今年環球外貿下跌10%；悲觀估算，更銳減30%之多。5月上旬，南韓出口幾乎減半，乃1967年官方統計以來僅見；太平洋線貨運載位，預訂已取消21%。壞消息接二連三，國際貨幣基金一再調低全球經濟預測至大倒退。
民意逆轉，不再嚮往環球化財經貿易所得，反而憂慮有所失。全球封關拒疫，有九成人口受困於隔離檢疫，出門也行不得。各地限制入境之餘，也檢討外勞政策，減少工種職位流失。即使傳統睦鄰，也需平等防疫措施下方互免入境檢疫，自由進出。毋怪歐洲空中巴士客機集團削減今年產量1/3，大客戶阿聯酋航空寄望市場2022年復原。
政府及中央銀行注資救亡，是扶助本國企業優先，變相重振本土工商業為要，自由貿易為次。以印度為例，呼籲全國迎接自力更生新年代；日本開宗明義補貼回流廠商；美國則利誘晶片商英特爾回流建廠。環球採購，分散加工，部件物流，合成付運之全球化製造生產鏈，風光不再。長期投資者觀望，資金流也難獨善其身。即使華資創業基金，今年首季投放美國市場也減少4億美元，較兩年前銳跌六成，並非純粹是貿易糾紛因素。多地經濟相繼收緊外來投資條件及優惠，彼等共佔全球生產總值近六成之多，影響不容忽視。
病毒與人類，相隨相伴，糾纏不清，亦敵亦友，互相對抗，互相依賴。疫症肆虐，處處封關鎖城，是上世紀大蕭條以來，最嚴峻之經濟危機，更甚於早前之金融海嘯。大難臨頭各自飛，20多年來環球化成效，雖未致潰不成軍，也支離破碎。劫後重生，不一樣的世界，若不出《經濟學人》所料，恢復九成原貌，已難能可貴。不一樣的時局巨變，不一樣的香港，若官民未能放下政見爭拗，停止內耗，同心同德一起抗疫，走出困局，勢必落後於人。
原刊於《信報》，本社獲作者授權轉載。
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