事業路途小心區域炸彈

遇上「計時炸彈」裁員時，究竟有何拆彈方法，避免遭殃呢？要避免身陷困境，首先要清楚自己身處何地，關鍵在於「中央」和「地方」的分別。

中央者，即企業的總部，而裁員的行動往往是由總部發號司令的；地方者，當然是相對中央而言，亦是指跨國企業的海外業務。

銜頭好聽實際可有可無

企業的總部是大本營，是存亡命脈之所在，最後的堡壘。故此，在展開裁員行動時，總部的劊子手必定刀口向外。簡言之，若閣下在港受聘於歐美的跨國公司，便是它們的「地方官」。當中央有難，要瘦身裁員時，地方官的烏紗自然危危乎。

相反，受聘於中資或華資企業，卻是擔任「京官」的角式，被辭退的風險亦相對較低。

除了要分辨中央和地方的關係，管理人亦須了解自己所司何職。大部分老闆要裁員時，都會把公司的部門分為「賺錢」和「洗錢」兩大類。

不必冗論， 「洗錢」的部門是裁員高危區。不少老闆常言道，人才是公司最重要的資產，資訊科技是企業的骨幹。可是，培圳部和資訊科技部往往是裁員的重災區，屍橫遍野。此外，有些其名甚美的工作崗位，其實是架床疊屋，可有可無。

例如亞太區市務高級經理、區域策劃總監、大中華區人力資源主管等等。這些Regional（地區性）的職位，其職能多是統籌和策劃，未能對個別國家和市場的運作直接貢獻。

在企業裁員時，地方官為求自保，自然建議中央向regional office打主意。

為免海外業務過分收縮，中央向regional office開刀亦非不智。

十多年前，資訊科技熱潮正盛，然而筆者也不慎中招。當年筆者任職於全球第二大電腦軟件開發公司的香港市場部，負責策劃推廣和市務工作。由於心儀regional的工作，主動向老闆提出調職。

數月後，公司果然把我調任，負責亞太區13個國家的電子市務推廣工作。還未到而立之年的我，那時頗感到飄飄然：出差機會頻繁，穿梭於美國總部和亞太區，增廣見聞，是難得的歷鍊機會。

惟好境不常，科網股熱潮爆破，雖然筆者任職的企業實力雄厚，但亦要裁員。

集合上述三大危險因素於一身的筆者，當然難逃被裁的厄運。

今時今日，仍有不少管理人才像筆者當年一樣，渴望跨國企業的區域性工作，筆者亦樂以過來人身份，向他們分享當中的得失。

若是一個20來歲的小伙子，好應志在四方，闖蕩江湖，到了不惑之年，則要謹慎思量，不應只單單為「Regional」和「MNC」而盲目地替自己綁上「計時炸彈」。

李漢祥

現任環球管理諮詢有限公司董事總經理，經驗豐富的人力資源管理及策略計劃顧問。曾在零售、資訊科技、保險業界多家跨國企業擔任高級行政人員。就業書籍《青雲路線圖》作者。熱心教育事業，扶掖後進，現任香港教育城董事會主席、香港教育大學校董會成員、社會福利諮詢委員會成員、語文教育及研究常務委員會成員、整筆撥款督導委員會成員等公職。曾擔任嶺南大學、香港城市大學及香港公開大學校董會成員。2014年獲香港城市大學頒授榮譽院士銜，以表彰他為城大服務並促進其發展的傑出貢獻。

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