人之貪，性本善？

貪心是人的天性；貪心一詞總給人一些負面的感覺。不過，適當地理解和運用貪念這個天性，可能帶來若干正面的結果。

十年前，甲初出茅廬，任職某高級會所的康樂部主任，見盡了香港上流社會的有錢人。由於每天總是接觸富貴人家，激發起甲要出人頭地的雄心壯志。

富貴人家貪小便宜甲心想，假使努力拼搏十數載，也只能晉升至會所的副經理，還算不上任何高層管理職位；就算20年後當上會所經理，也遠遠不及其他金融才俊或專業人士。除了自己沒有什麼相關工作經驗去轉行外，轉了後又要重新做起，較他人起步又遲了幾年。怎算好？

甲發覺原來那些出入乘名貴房車，又有司機接送的富貴人家，無論男男女女、老老少少，都愛貪小便宜。

譬如會所裏有些物件或消耗品，不少有錢人都會順手牽羊，拿回家中，據為己有。凡會所有什麼贈券或免費禮品，很多有錢人也第一時間致電查詢和前來領取。

甲明白到原來這個世界上不分富貴貧窮，大部分人都愛貪便宜。於是，甲常常把一些會所給員工的贈券和禮品，主動地轉送給和他接觸較多的會員。如果會所有任何可以合法地拿走的剩餘物資、禮品、紀念品、贈券、優惠券等等，甲也同樣地送給那些富貴人家。

月復月、年復年，甲和不少會員都成了好朋友；工餘時，那些上流人士也歡迎甲參加他們的活動和飯局。

破冰靠小「數」

機會終於來了。某大老闆打算開展其國內的高爾夫球場、會所和相關的地產業務。遇到了伯樂，工作了十年的甲，已是這個高爾夫業務的中國區總經理；並且亦成為他初出道時所任職會所的會員。回到了那間高級會所，十年前與甲共事的新人，現在還只是一個助理經理而已。

一理通，百理明，善用貪念也可應用在很多業務拓展和人事管理的事宜上。

有時候，上司和下層會有些誤會，削弱了團隊精神。要破冰，小便宜往往大派用場。遇上時節，部門主管可適量地慷他人之慨，給下層一些「數」，例如供應商送來的月餅、禮物籃、優惠券等等。

筆者絕非鼓勵大家貪心或公器私用。但是，貪心是人的天性；若能合法和適當地善用貪念，把它轉化為正能量，又何樂而不為呢？

李漢祥

現任環球管理諮詢有限公司董事總經理，經驗豐富的人力資源管理及策略計劃顧問。曾在零售、資訊科技、保險業界多家跨國企業擔任高級行政人員。就業書籍《青雲路線圖》作者。熱心教育事業，扶掖後進，現任嶺南大學校董會成員，亦任香港中文大學工商管理碩士校友會及香港中文大學研究院舊生會創會會長。曾擔任香港城市大學及香港公開大學校董會成員。2014年獲香港城市大學頒授榮譽院士銜，以表彰他為城大服務並促進其發展的傑出貢獻。

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