人之貪，性本善？

貪心是人的天性；貪心一詞總給人一些負面的感覺。不過，適當地理解和運用貪念這個天性，可能帶來若干正面的結果。

十年前，甲初出茅廬，任職某高級會所的康樂部主任，見盡了香港上流社會的有錢人。由於每天總是接觸富貴人家，激發起甲要出人頭地的雄心壯志。

富貴人家貪小便宜甲心想，假使努力拼搏十數載，也只能晉升至會所的副經理，還算不上任何高層管理職位；就算20年後當上會所經理，也遠遠不及其他金融才俊或專業人士。除了自己沒有什麼相關工作經驗去轉行外，轉了後又要重新做起，較他人起步又遲了幾年。怎算好？

甲發覺原來那些出入乘名貴房車，又有司機接送的富貴人家，無論男男女女、老老少少，都愛貪小便宜。

譬如會所裏有些物件或消耗品，不少有錢人都會順手牽羊，拿回家中，據為己有。凡會所有什麼贈券或免費禮品，很多有錢人也第一時間致電查詢和前來領取。

甲明白到原來這個世界上不分富貴貧窮，大部分人都愛貪便宜。於是，甲常常把一些會所給員工的贈券和禮品，主動地轉送給和他接觸較多的會員。如果會所有任何可以合法地拿走的剩餘物資、禮品、紀念品、贈券、優惠券等等，甲也同樣地送給那些富貴人家。

月復月、年復年，甲和不少會員都成了好朋友；工餘時，那些上流人士也歡迎甲參加他們的活動和飯局。

破冰靠小「數」

機會終於來了。某大老闆打算開展其國內的高爾夫球場、會所和相關的地產業務。遇到了伯樂，工作了十年的甲，已是這個高爾夫業務的中國區總經理；並且亦成為他初出道時所任職會所的會員。回到了那間高級會所，十年前與甲共事的新人，現在還只是一個助理經理而已。

一理通，百理明，善用貪念也可應用在很多業務拓展和人事管理的事宜上。

有時候，上司和下層會有些誤會，削弱了團隊精神。要破冰，小便宜往往大派用場。遇上時節，部門主管可適量地慷他人之慨，給下層一些「數」，例如供應商送來的月餅、禮物籃、優惠券等等。

筆者絕非鼓勵大家貪心或公器私用。但是，貪心是人的天性；若能合法和適當地善用貪念，把它轉化為正能量，又何樂而不為呢？

李漢祥

現任環球管理諮詢有限公司董事總經理，經驗豐富的人力資源管理及策略計劃顧問。曾在零售、資訊科技、保險業界多家跨國企業擔任高級行政人員。就業書籍《青雲路線圖》作者。熱心教育事業，扶掖後進，現任香港教育城董事會主席、香港教育大學校董會成員、社會福利諮詢委員會成員、語文教育及研究常務委員會成員、整筆撥款督導委員會成員等公職。曾擔任嶺南大學、香港城市大學及香港公開大學校董會成員。2014年獲香港城市大學頒授榮譽院士銜，以表彰他為城大服務並促進其發展的傑出貢獻。

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