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Tag: Nike

企業愈來愈關注品牌與銷售轉化之間的關係，成效卻是天時地利人和之結果，鄭欽文身上正有趣地折射這一點。（Shutterstock）

球財之道

在消費下沉中看巴黎奧運

作者: 艾雲豪

由於下沉市場的消費者對於品牌的認知較為有限，品牌必須通過精確的策略和明星效應來獲取青睞。奧運就是孕育超級巨星的溫牀，我們勢將持續地看到奧運巨星的明星化。

耐克的創始人菲爾·奈特（Phil Knight）揭露了半世紀前他如何絕地反擊、谷底翻身。（史丹福大學圖片）

球財之道

Nike奈特的劫後餘生

作者: 艾雲豪

耐克的創始人菲爾·奈特（Phil Knight）指出，「1972年5月1日，我們自立門戶，因為鬼冢虎炒了我們魷魚，在我們的屁股狠狠的踢了一腳。就這樣，耐克誕生了。」

黑石和Nike兩家公司有不同的創業足跡和波折。（Shutterstock）

球財之道

創業期的黑石頭頭碰上的顔色……

作者: 艾雲豪

即使是老手也可能會走寶。而且，賣錯之所以痛，是因為短倉的損失上限，有時是接近無限的！

Nike去年2月至今，股價回報約為33%，屬不錯，但不算超班。（Shutterstock）

球財之道

疫下足球產業的逆境波

作者: 艾雲豪

令球迷傷心的，除了是再沒有現場感的賽事之外，是足球會的股價行情。

一些公司曾明確表達在新疆棉事件上的立場，表示不會在產品中使用新疆的棉花。（Shutterstock）

戰略觀點

新疆棉事件給予外企的啓示

作者: 謝祖墀

新疆棉花事件表明，儘管中國消費者可以說是世界上最重要的消費者群體之一，這些CEO們對中國消費者並不嚴格遵守這一規則。企業領導者並未深思熟慮他們行為背後的意義與潛在影響。

香港型人跑手徐濠縈自2011年開始練跑，8年前開始獲得Nike贊助，如今已經是無跑不歡。

人生跑道

香港可以有職業跑手嗎？

作者: 張樹槐

在香港的跑步市場裏，跑手能夠依靠品牌贊助維生嗎？也是說，香港可以有職業跑手嗎？

Jochen Zeitz（右）助Puma保持地位，引入麾下管有Gucci等奢侈名牌的PPR（現更名為Kerring）。圖左為PPR二代掌門Francois-Henri Pinault。（網絡圖片）

球財之道

Puma為何「窮奢極侈」起來？

作者: 艾雲豪

Puma的經營雖然屢有起伏，但卻在一眾以功能效用為賣點的運動品牌之中，每每能脫穎而出，成就話題之作。

這隻變種的黑豹，像《X Men》裏的狼人，星味極濃，魅力四射。（Puma Facebook）

球財之道

Puma黑豹的華麗轉身

作者: 艾雲豪

Puma一路走來的經歷與黑豹的基因相似，容易落入單打獨鬥的困局，甚至面對瀕臨絕種的滅頂之災。

法國人泰茨（右）是adidas遇上的第一個「野蠻人」、財經界企業狙擊者。（YouTube截圖）

球財之道

adidas遇上野蠻人

作者: 艾雲豪

以賣電視機出身、白手興家、後來一邊做生意一邊參政的法國人泰茨，1990年，以極低價2.7億元從四姊妹手上摘下adidas約80%的股權。

2012年，NIKE創辦人Phil Knight（右）出席籃球名人堂活動，表揚他對運動界的貢獻。左為著名籃球明星米高佐敦。（作者提供）

球財之道

NIKE逆境求存的基因

作者: 艾雲豪

從泥濘路徑中掙扎過來的人，都明白這個道理：懦夫永遠沒有起跑，弱者在路上死掉，各位女士先生，那只剩下我們啦！

禮特1959年去史丹福大學讀MBA，寫了一份商業計劃書，是運動品牌Nike的原型。（網絡圖片）

球財之道

NIKE的創業基因

作者: 艾雲豪

Nike在1972年橫空面世，面世時已有Adidas和Puma兩大國際知名運動品牌。但Nike面世至今不到半個世紀，從無到有再到今天成為行業巨頭，過程也艱辛。

面對瞬息萬變的商業營運環境，教科書作者所引述的管理模式，未免有點過時。（shutterstock）

珠海商評

盡信書不如無書

作者: 黃芬儀

連著名管理學家米高波特（Michael Porter），都會因應環境，修改學説主張。為什麼企業管理教科書，還採用不合時宜的內容呢？

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