有併購出身的職業經理人的收購型企業,最能挖掘具有協同效應的收購机會、最能識別被購企業的潛質、最能以「較」低或合理的價錢買到心頭好。所以他們作為併購型企業的總舵主,至少履歷上是沒有錯配的。
迪士尼收購漫威後,本着尊重對家的心態,不干預管理,反而把漫威傳説中的5000名人物庫,發展成後來的7000個,增幅達四成!但後來出現了什麼事,令艾格強行架空漫威紐約總部?
成功的併購可令企業呈現指數級增長、擴大市場份額和有效提升業務。本文與專門從事併購的會計師一起探討如何在此過程中創造價值、在相關範疇取得成功需要什麼技能,以及何以香港能夠長期維持其併購熱點地區的地位。
商界傳奇人物、DHL國際亞太區創辨人鍾普洋日前接受本社獨家專訪,暢談香港發展前景。有人認為,香港將會漸漸被邊緣化為中國的二、三線城市。「那只是一些短視的人,看不見、看不到、看不起香港的價值所在。」鍾普洋強調,當前香港最重要的,是要尋回一個清晰的發展願景。
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