Tag: 前線職務

企業高層主管或接班人,如果只懂閉門造車,個人主觀判斷便容易流於紙上談兵。(Shutterstock)

培養高管的7-2-1比例

不時適度調節行政人員的職責,通過職位輪調及專案項目,以至調派海外任職的挑戰,讓工作成為老師,可以增強管理廣度的磨練,並運用工作教練的輔助,堵塞當局者迷的思考盲點。

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