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這幾年，無論是足球、棒球還是籃球，專業體育隊伍的價值都像坐上了火箭一樣，直線飆升，它們還成了炙手可熱的收藏品。

相隔25年，牛津聯取得來季最後一個英冠席位，與樸茨茅夫、打比郡齊齊升班。

媒體碎片化可能會衝擊那些想從RSN的戰線轉移陣地的產業版權持有人的財務底線。在短期內，以RSN的天價的版權費將消失，版權方迫切地需要追回失去的現金流。

今年夏天各球會各有各忙，球會高層、經紀和球星，穿梭於簽發支票、跳草裙舞、欲拒還來之間，不亦樂乎。

大學主修工程的皮耶魯齊在阿爾斯通是20幾年的高管，2013年派駐新加坡，在一次從香港乘國泰飛抵紐約機場時被FBI拘捕。他向來循規蹈矩，沒有收過任何回扣或拈手黑金，為什麼被捕？

在英超，一位美國教授圖以數據改造英超球隊的管理模式，可惜此君的著作雖然大賣，但在球場殘酷的草坪上卻鎩羽而歸。

我們雲遊瑞典，到皇家學院裏拜訪那支沒有官網的「諾貝爾巨星隊」，向腳下功夫和心法已臻化境的諾獎經濟學和文學大師取經，觀摩在他們的炮製下，英超、美足、高球，甚至日足等是如何創造奇蹟。

英超推串流成公關災難外，或令不少球迷上網找其他串流連結，以「非一般」方法一解對愛隊相思之苦。

美國人保羅•克魯曼別出心裁地認為英超的空前成功，有如科創業之於矽谷，也是一系列的經濟地理元素所致。

《經濟學人》今年7月，與一家近年聲名鵲起的「21st Club」，以疫前和疫後的賽事，對球壇上一個長期存在、但也難以解釋的「迷思」——主場優勢，做了一次「類干預」的差分解釋。

美國總統上周六在俄克拉荷馬州塔爾薩舉行新冠肺炎疫情以來為連任舉行首場競選造勢大會。他在集會批評部分BLM運動示威者是精神失常的左翼暴民，甚至迫害任何不回應訴求的人士。

英超賽會宣布聯賽重開之日將再一次推遲至4月30日。歐洲足協宣布，決定將今夏的歐洲國家盃延至明年舉行。

在今天科技時代，球會要達到這目標除了依靠球員在每場賽事中表現出色之外，管理層在球場背後如何充分利用「大數據」分析亦十分之關鍵。

英超與英冠，單是電視轉播費之差，等閒就是5、6千萬鎊的分別（以英超榜末對英冠榜首來比較、不算降落傘保底金的話）。從這個角度看，幸運與否，是「情與義值千金」的分別！

據史提芬‧舒曼斯基分析，唯一可以長期制勝的工具，就是擁有像美斯或C朗這些稀缺的資源。

西甲身處中等收入國家，近年在足運上卻爭取到超額的技術成績（獎盃）和商業成就（收入），小唐僧如要往西國取經，悟空的72變其中一變將是變成C朗還是美斯？

在英國（和歐洲），一門專為足球或部分其他體育產業而設的大學本料和碩士學位課程應運而生。

由於梅鐸家對英超以至天空電視的特殊情感，他家一直要把天空電視私有化，要100%控制天空電視。

商場如遊戲，不過卻見無論是內容供應方（球會的組織），還是版權的購買方，在博弈之下，都得出要以高價應變的策略，難怪英超電視版權多年來只升不跌。

我們五大球會（阿仙奴、愛華頓丶利物浦、曼聯和熱刺）成立英超，不是因為電視轉播費，而是為了話事權。

大教授張五常對我等後輩的其中一個最大影響是示範了如何可以將價格理論靈活運用。

「囚徒困境」被廣泛研究和套用在不少社會經濟領域，許多市場失效，都是由於困境作祟，以至有指它是對亞當斯密「無形之手」的最大耳光。