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那天跟清華大學的MBA學生說：我在職場上的發展只是一連串的意外而已，主觀因素比外在因素低很多。但總體而言，我是幸運的，亦很享受職場上亂打亂衝這過程。至於說「安不可思」，人算當然敵不過天算。

現今社會，愈來愈多的女性加入高階主管的隊伍。作為管理層，她們有獨特的性別優勢，但為免將優勢化為劣勢，也有需要注意之處。

大家心目中的人才，差別可以很大。關鍵問題是，不同組織具備哪些，或缺少哪些人才，很多老總都說不清楚。

打工這個「套餐」，暢快、喜樂等美味固然有之，鬱結、倒霉等例牌亦從不「漏單」，若能視之為小菜一碟，多點正向思維應對吊詭的現實，方可做到苦中作樂。

開會跟管理者（meetings 與managers，我們簡稱為M&Ms）到底哪裏錯了？這個嘛，他們本身沒有錯。錯的是他們在辦公室情境下所發揮的作用。

新丁CEO、校長或高層常觸動許多誤區，如果不知自己「還未」稱職，是第一大錯誤，將來只會犯更多錯誤。

任何人活在世上，都少不免有困苦、迷惘的日子。問題是如何抗拒「逃兵的誘惑」，選擇面對逆境、失望、試煉，然後反省、覺悟、成長。

職場上管理個人印象，能夠獲得他人的信任及好感之外，對人際交往也會帶來非常多的益處。

在二十一世紀有不少管理員工的階層發現青年人入職時，無可否認他們學歷是高了很多，但工作技能及心態是遠不及七八十年代的年輕人，為什麼呢？

佛陀教我們一切事物都是「真空假有」，禪宗的《金剛經》、《心經》在這方面論述得很透徹，禪修者觀察花開花落的枯榮而了解生命的循環不息。

筆者的朋友發現在近年來，很多管理人員都是每兩、三年轉工一次。這是否現今職場的常態呢？所以，如果把這些求職者拒諸門外，可供甄選的人才便大幅減少。

害人之心不可有，防人之心不可無，做人要老實，但亦要學會保護自己。辦公室政治只是一間企業內的小圈子活動，防得防之，防不得棄之。

男性在職場上較有優勢，但教育對女性的幫助較大。但這又是否一定等同於性別歧視？

當我們接觸陌生人時，主動積極當然比被動消極來得好。但太過主動積極，會惹起對方反感，這因為我們不是以對方為出發點。

香港的教育制度的銜接是趙教授經常思考的問題，他慨嘆道：「考試還要給範圍，這些不就是中學生的心態嗎？」

你們在職場上壓力的來源跟你們要做的工作有多少或者責任有多重大無關。你們不曉得怎樣在工作太多或難以應付時，把它放下，休息一會，然後再繼續工作。

上司稱讚下屬須適時；稱讚過多或過少，都會失去激勵鼓舞之效。假使下屬辦事妥當，而他又有被稱讚的期望時，作為上司不妨直接嘉許下屬，以免他失望。

愈高級的管理層，愈難直接監察來推斷其貢獻。一個行政總裁處理的文件數量，幾乎跟他為公司賺的盈利沒關係。

【教育論壇】為了幫助第三組別的學生，九倉近年積極推廣 BIC（business in community），希望以商界的身份，為社會出一分力。吳天海先生續說⋯⋯

一個12歲的小女孩，自幼立志從事酒店業。由說服家人讓她隻身到美國留學，到學成歸來，把青春及心思放在同一家酒店集團，在同一家酒店集團工作了超過27年，現為富豪酒店國際控股有限公司執行董事兼首席營運官。出任多個公職，服務社會。包括國際扶輪3450地區總監、香港特別行政區行政長官選舉委員會委員、香港酒店業主聯會第一副主席、職業訓練局榮譽院士、惠陽政協——她就是楊碧瑤女士，她可說是一位傳奇人物。當外界紛紛把她定型為「女強人」，她回應：「我不是女強人！我只是一個做事認真、敢於求變、努力求進的人。」

我從嬤嬤身上學到的第一堂課，就是誠信。誠信二字，說來容易，要做到位卻不簡單。什麼是誠信？我從嬤嬤身上學到的誠信是：「自認誠信是不夠的，得讓別人看到、感受到你的誠信！」