Tag: 授權

主管與部屬都有成長的機會,整個公司才有創新的可能。(灼見名家製圖)

授權相對論

不要等上司要你做什麼事才去做,主動去做主管在做的事情,而且也幫他出點子,嘗試新的挑戰。因為如果主管一直重複做跟昨天同樣的事,他不會升官,當然也輪不到你。

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