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除了能減輕生活開支的壓力，同時亦為照顧者換來無需自己準備及製作飯餐的休息時間，那份溫暖而實在的支持，對他們而言，一口家常便飯，已超出了飯餐之外，盛載着點滴溫暖。

早前有調查報告指出香港現時的照顧者人數超過100萬，而社會上給予他們的關注及資源並不足夠。大家樂今年夥拍鄰舍輔導會，再度推出「大家開飯」食物援助計劃，資助總額達1200萬港元。

為支援面臨經濟困難家庭、失業及低收入人士，大家樂集團推出首個食物援助計劃「大家開飯」，合資格人士可於8個星期內憑「開飯咭」到大家樂快餐分店兌換飯餐。

大家樂集團自2017年起舉辦「區區開年飯」活動，於新春期間宴請基層市民到旗下品牌餐廳共享盆菜，將關愛帶到全港各區。

2019年2月13日至3月23日，大家樂集團旗下品牌餐廳舉辦一共38場區區開年飯，宴請1500名基層市民，發放關愛正能量。

羅開光從80年代加入大家樂從低做起，一直晉升至CEO，卸任後擔任集團主席，身經百戰，閱歷豐富。他如何總結大家樂快速成長的經驗？怎樣看本是同根生的競爭對手大快活？他心目中的這盤大棋下一步如何走？

大家樂主席羅開光憶述，如果他當年繼續深造，或許會成為很成功的科學家。最終他不讀博士學位，其實是走回應該走的路第一步，做生意的力量已經開始慢慢萌芽。

有錢的中上產階層，對食物素質有要求（即係特別腌尖），加上每人的喜好不同，他們對毫無特色的連鎖餐廳因而都嗤之以鼻。 

大家樂推出粒粒力量LOVE LOVE 香港惜食活動，鼓勵市民從源頭避免食物浪費。顧客按自己需要去選擇飯量，減少剩食。

羅先生的著作，記錄下他所體會出的企業見解甚或人生哲理，閱讀完就像是吸收了這一個人的畢生智慧精華。