贏在當下,贏在未來──霍尼韋爾公司的戰略與決策
為公司提供良好的解決方案,要求公司的員工都對企業文化有高度認同,才能打造出一個高效並且齊心協力的組織,這是高德威的教訓。他扭轉霍尼韋爾的故事,給予了企業管理人員不少啟示。
為公司提供良好的解決方案,要求公司的員工都對企業文化有高度認同,才能打造出一個高效並且齊心協力的組織,這是高德威的教訓。他扭轉霍尼韋爾的故事,給予了企業管理人員不少啟示。
領導者須放手讓跟隨者去發揮,這樣年輕人才會有成功感。至於哪時需要強政勵治或無為而治,是因時制宜、因人而異的。
我們期望政府、慈善基金及醫療社福同業,藉着疫情這個契機,試驗及發展更以人為本的智齡科技,並開發及推廣更多回應社區居家長者及護老者需要的產品及服務,攜手協力讓本港長者們度過真正福壽雙全的美滿人生。
中大最新研究指出,香港有30-40萬人確診「腸易激」徵狀,因為心理壓力問題而導致腹部疼痛、便秘或腹瀉症狀,嚴重者會影響日常生活。而這個情況在疫情下有年齡下降趨勢,我們應該如何改善這個情況?
最舒服的關係,就四個字:不用討好!誰也不必去討好誰,彼此之間親密又獨立,人與人的緣分很奇妙,不用去強求,合得來的,就攜手同行走向未來,合不來的,便保持距離平淡相處,寧可孤獨,也不違心。
「禮尚往來」是換一種說法的跨期融資、跨期投資,親友圈等同於一個內部金融市場;隨着金融市場的發展與豐富,親友圈的經濟作用在下降,人們對親友圈融資的依賴度在減少,禮尚往來的必要性也在下跌。
常霖師認為:「平時怎可能沒有妄念?你能覺察得到,已是進步,是成功的練習,應該繼續覺察下去。妄念跑出來時,不用理會,它會自行離開的。就如一道河流,河水流個不停,你不理會它,它不會潑濺到你身上。」
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