球財之道

奧運與全球體育媒體之未來，預料將進一步演變。一個潛在方向為奧運舉辦地的多城分布化，減單一主辦城市之財務負擔，減當地反對。而體育內容之全球串流分銷，勢將繼續擴大，為粉絲提供多點和彈性的體育之訪問時段。

中資企業在國際盛事躊躇滿志，當中又以阿里集團旗下的支付寶的歐洲之行，為充滿代表性的故事。

中國企業正逐步加大在國際體育賽事的贊助力度，以拓展自身的品牌影響力和市場份額。近年來，中國品牌在歐洲國家盃等頂級賽事的贊助佔比不斷提升，反映了中國企業在全球化浪潮中的崛起。

儘管趨勢向好，女子運動仍面臨不少挑戰。歷來資金不足，媒體曝光率不錯是有所上升，但比起男性運動員的流量而言，仍然是相對有限的，而各項目的管理組織內領導層中女性代表亦屈指可數。

娛樂區域的整合不僅是為了提升粉絲體驗，更是一種戰略式的商業舉措。這些區域通過零售和餐飲銷售、活動，以及住宅租賃等創造額外的收入來源。全年提供娛樂活動，讓體育組織在賽季外也能保持參與度和盈利能力。

這幾年，無論是足球、棒球還是籃球，專業體育隊伍的價值都像坐上了火箭一樣，直線飆升，它們還成了炙手可熱的收藏品。

媒體碎片化可能會衝擊那些想從RSN的戰線轉移陣地的產業版權持有人的財務底線。在短期內，以RSN的天價的版權費將消失，版權方迫切地需要追回失去的現金流。

辦盛事無疑是件好事，盤活經濟，但為公的，要計好數和要有清晰的論述，為私的同樣要計好數和關好門做自己的事，別違背悶聲發大財的原則。不管是公是私，都要打好預防針，有時，更要準備好給事後吃的頭痛丸！

查德維克以「迪士尼化」來形容英超和其他不少北美的體育賽事，以及由之製作而成的轉播或串流節目。有趣的是，查教授引用的例子之一，卻是米奇的串流對手亞馬遜。

長年份有助檢驗球員的潛力，球會更能享受遲熟球員釋放的價值。弊處就是，萬一入錯貨，又或者更衣室發生內鬥的話，長合同兼高工資的球員便是最頭痛的問題，所謂「請佛容易送佛難」。

球會之間既是競賽搶人，又相互抬轎，圍爐起哄。球會的資產負債表裏，債台不錯是堆高起來，但資產卻也被「谷」大。像在2007至08年美國的次按一樣，足壇正形成巨大的泡沫。

這屆世盃之中，35歲的美斯，在阿根廷隊有作賽的每一分鐘都在比賽； 更明顯的是，他觸球少了，他是旁觀者，在比賽中好像總是「心不在焉」，但幾乎每次觸球都為球隊帶來巨大的動力。

美斯19歲的天才普通人確實是學不了，但這次世界盃，他還是以身教的方式，告訴「我們」，原來他還有另一面是可以給我們借鏡的。

以《巨星》的角度看點球，樂在奇趣中。

以球論事，是利用體育競技的場景透視和揭示經濟金融的邏輯，而今年的世界盃，爆冷頻仍，為應用《巨星經濟學》書中的博弈方程式提供許多素材。

新書How to Win the World Cup近日出版。作為21世紀的工具書或手冊，其最大的問題是沒有引用大數據。但當中仍有奇趣見聞，如不時把國家隊領隊與球會領隊作比較。

主辦世界盃的，有兩個主要單位，一私一公，私人的企業組識，卻是贏家通吃；而公營的組織，通常就是主辦國的政府（或由其指定的公營或私出口單位），卻往往會蝕大本。

由1930年至今，已近百年周歲的世界盃，商業考量貫穿各屆賽事，這很自然。光是「友誼第一、比賽第二」等口號，未必能吸睛導流，不能拉高轉播費，不能成為每四年一度、生生不息的夢劇院。

今年的世界盃「搬龍門」，為今年的運動日曆提出了一些獨特的問題：當最大的單項體育賽事與傳統上最旺的聖誕節前夕的購物潮擦肩而過時，企業將如何適應？

競爭逐鹿，不一定是你死我活，有氣度和胸襟的追趕計較，有時是莫逆之交的源頭，也是提升社會競技和均衡的質量要素？

坦夏格透過主動參與危機下儼如火鳳凰重生的試煉而贏得尊重，用行動證明自己不是個坐在大班椅上侃侃而談的謀士，而是隨時能上陣指揮的悍將，並強調團隊的使命，那怕是天皇老子也得其號令。

今年舉辦時間由傳統的夏天被謄挪到11月下旬至聖誕節前。這別出心裁的安排，對該運動項目、賽事營銷和贊助都有很大的影響，所以到決賽日埋單之時到底是誰會笑到最後，或有懸念。

因為是交易至上，球會管理哪怕是一塌糊塗，但只要來了個新老闆，有新資金到，在轉會市場上慷慨出手，球會能鹹魚翻身，這種做法是講制度、有流程、重KPI的組織所不能複製的。

在總結紅魔反敗為勝時，費格遜道出一個對今日英超、中超以至全球的足球迷都應該要反思的一個問題。

足球極端主義之風由1950年代初成，60/70年代冒起，到了80年代，已發展到由下一個世代接棒並主導的「新派極端主義者」。Ultras的種子，本來是全球球場上各處可見，只是在意國被昇華至最激版。

16歲就成為職業球員的阿加斯（Andre Agassi）1986年出道，但在1994年就像已經走到盡頭。他在行為上反映了什麼錯誤思維，導致虎頭蛇尾的結果？他又如何改變，重登網壇的名人堂？

在戰後嬰兒潮世代，國力興盛和社會流動性充沛的結構下，從他們的倒後鏡回看，成功是苦幹的結果，不是投對胎、國運、環境，更不是運氣所成就的。

也許，對蘇氏而言，政治能決定事件的時序，但經濟卻會支配時序上的上層建築。

在老虎環伺的比賽中，較勁的各方應該要學的，是「當佢冇到」，而不是想方設法地去優化自己相對超級巨星的打法。

因果關係從來都不是容易回答的一個問題，今日的大數據只解決了一部分的疑難，數據的確是多了，但如果我們搞錯視覺的話，許多倒果為因、因果混雜、甚至互不相干的東西，都會被扯進來。

高球的遊戯規則，也許和産品競賽、基金界的投資打比、法庭上的控辯擂台、以至足球場的決勝對壘，各有不同。不過，相同之處，就是在某一時點上，贏家通吃。

技藝悖論的現象，在棒球、足球和私募股權基金等領域，芳蹤常現。當你技藝已臻化境，高處不勝寒，如果你心態不夠穩，當心一旦被對手爬頭時，斷崖急墮。

投資者若熟悉本地市場，進而傾向在本地出手，對把資産暴露在不熟悉的外地市場有不按比例大的戒心。但是，熟悉一定會産生偏好？

AppleTV電視劇"Ted Lasso"（又名《足球教練》）進入第二季尾聲，創作公司不停的借文化錯位而製造笑料。可是，如放在故事中的商業格局和從荷李活對英美角色的慣常設定看，也許你就會笑不出來。