球財之道

美斯19歲的天才普通人確實是學不了，但這次世界盃，他還是以身教的方式，告訴「我們」，原來他還有另一面是可以給我們借鏡的。

以《巨星》的角度看點球，樂在奇趣中。

以球論事，是利用體育競技的場景透視和揭示經濟金融的邏輯，而今年的世界盃，爆冷頻仍，為應用《巨星經濟學》書中的博弈方程式提供許多素材。

新書How to Win the World Cup近日出版。作為21世紀的工具書或手冊，其最大的問題是沒有引用大數據。但當中仍有奇趣見聞，如不時把國家隊領隊與球會領隊作比較。

主辦世界盃的，有兩個主要單位，一私一公，私人的企業組識，卻是贏家通吃；而公營的組織，通常就是主辦國的政府（或由其指定的公營或私出口單位），卻往往會蝕大本。

由1930年至今，已近百年周歲的世界盃，商業考量貫穿各屆賽事，這很自然。光是「友誼第一、比賽第二」等口號，未必能吸睛導流，不能拉高轉播費，不能成為每四年一度、生生不息的夢劇院。

今年的世界盃「搬龍門」，為今年的運動日曆提出了一些獨特的問題：當最大的單項體育賽事與傳統上最旺的聖誕節前夕的購物潮擦肩而過時，企業將如何適應？

競爭逐鹿，不一定是你死我活，有氣度和胸襟的追趕計較，有時是莫逆之交的源頭，也是提升社會競技和均衡的質量要素？

坦夏格透過主動參與危機下儼如火鳳凰重生的試煉而贏得尊重，用行動證明自己不是個坐在大班椅上侃侃而談的謀士，而是隨時能上陣指揮的悍將，並強調團隊的使命，那怕是天皇老子也得其號令。

今年舉辦時間由傳統的夏天被謄挪到11月下旬至聖誕節前。這別出心裁的安排，對該運動項目、賽事營銷和贊助都有很大的影響，所以到決賽日埋單之時到底是誰會笑到最後，或有懸念。

因為是交易至上，球會管理哪怕是一塌糊塗，但只要來了個新老闆，有新資金到，在轉會市場上慷慨出手，球會能鹹魚翻身，這種做法是講制度、有流程、重KPI的組織所不能複製的。

在總結紅魔反敗為勝時，費格遜道出一個對今日英超、中超以至全球的足球迷都應該要反思的一個問題。

足球極端主義之風由1950年代初成，60/70年代冒起，到了80年代，已發展到由下一個世代接棒並主導的「新派極端主義者」。Ultras的種子，本來是全球球場上各處可見，只是在意國被昇華至最激版。

16歲就成為職業球員的阿加斯（Andre Agassi）1986年出道，但在1994年就像已經走到盡頭。他在行為上反映了什麼錯誤思維，導致虎頭蛇尾的結果？他又如何改變，重登網壇的名人堂？

在戰後嬰兒潮世代，國力興盛和社會流動性充沛的結構下，從他們的倒後鏡回看，成功是苦幹的結果，不是投對胎、國運、環境，更不是運氣所成就的。

也許，對蘇氏而言，政治能決定事件的時序，但經濟卻會支配時序上的上層建築。

在老虎環伺的比賽中，較勁的各方應該要學的，是「當佢冇到」，而不是想方設法地去優化自己相對超級巨星的打法。

因果關係從來都不是容易回答的一個問題，今日的大數據只解決了一部分的疑難，數據的確是多了，但如果我們搞錯視覺的話，許多倒果為因、因果混雜、甚至互不相干的東西，都會被扯進來。

高球的遊戯規則，也許和産品競賽、基金界的投資打比、法庭上的控辯擂台、以至足球場的決勝對壘，各有不同。不過，相同之處，就是在某一時點上，贏家通吃。

技藝悖論的現象，在棒球、足球和私募股權基金等領域，芳蹤常現。當你技藝已臻化境，高處不勝寒，如果你心態不夠穩，當心一旦被對手爬頭時，斷崖急墮。

投資者若熟悉本地市場，進而傾向在本地出手，對把資産暴露在不熟悉的外地市場有不按比例大的戒心。但是，熟悉一定會産生偏好？

AppleTV電視劇"Ted Lasso"（又名《足球教練》）進入第二季尾聲，創作公司不停的借文化錯位而製造笑料。可是，如放在故事中的商業格局和從荷李活對英美角色的慣常設定看，也許你就會笑不出來。

今年夏天各球會各有各忙，球會高層、經紀和球星，穿梭於簽發支票、跳草裙舞、欲拒還來之間，不亦樂乎。

當世以大江為代表的知識份子，戮力為子孫舖墊一條合乎自身文化的道路；半世紀後，東奧主席橋本聖子在開幕禮熱淚盈眶中，承諾「這將是一場可讓子孫感到驕傲的大會。」

日本大文豪大江健三郎的諾貝爾文學獎作品《萬延元年的足球》，正好為當世的東奧作了強而有力的文壇背書，以曲折離奇的故事和三場滴血的暴動，重彈半世紀前64東奧後日本經濟起飛之路。

《萬延元年的足球》這部60萬字的長篇小說，在今日連電影都要看5分鐘濃縮版的速食潮下，一般人難以嚥下，在下遂冒險給故事編個5分鐘速讀版……

在下的《超級巨星經濟學》重點介紹「假的如果」（what if ）、「若非」（but-for）這些反面想像，正名是「反事實」（counterfactual），是套「要不是老子在」的思想方法。

成就差之所以是無限，乃是相對於個人技藝或企業優劣的差異，後兩者是有限之差。

今屆歐霸盃決賽，由拙作《誰偷走了紅魔？》的主角曼聯，硬撼西班牙黃色潛艇維拉利爾，後者由是項盃賽的常勝領隊做帶頭大哥。不過，到了12碼決勝，其實關鍵取決於劊子手和守門員的一念之差。

運動產業的正能量，不一定能直接擊退細菌和病毒，不過卻能"change…inspire…unite people……"，香港特區體育專員楊德強先生引曼德拉語。

球場上，新金童法國前鋒麥巴比（Kylian Mbappé）一次引球出擊，引來教練咆哮，正好是個反面教材。

在下《超級巨星經濟學》中以博弈論，檢視英超等作為球賽和電視轉播版權的盛衰成敗，當中也有預言歐超聯會衝擊現存的均衡，對照歐超聯的出現，或者有助理解為何昨是而今非。

是大家的"likes"和"tags"，決定誰是天才。

美斯19歲類馬勒當拿的入球，就算對他自己而言也一早就是絕響。反過來説，平凡人的能力是不愁會過期，老來嬌的例子比比皆是，關鍵在於堅持産出。

一個物理學家或經濟學家，其職涯中最重要的發表，不限於在他初出道時；爆紅，在職涯次序列的早、中、晚期，有相同的機會出現。這個道理其他人同樣適用。

在分析社會資源、對趨勢追因究果時，一般人喜憑印象，以有血有肉的個體形象，代替概率思維，不就是今日常見，在大是大非的問題上雞同鴨講的根源之一嗎？

高價摘星是人性，也是理性。

大學主修工程的皮耶魯齊在阿爾斯通是20幾年的高管，2013年派駐新加坡，在一次從香港乘國泰飛抵紐約機場時被FBI拘捕。他向來循規蹈矩，沒有收過任何回扣或拈手黑金，為什麼被捕？