灼見來論

企業與 KOL 的合作關係要尋求創造「雙贏」、「多贏」局面，這需要深度剖析以上三個層面的互相重疊、匹配的區域。

適應力強弱，是決定你自己適合當數碼遊牧民族的一大因素

職場中的讚美與批評是兩面刃，若運用得宜，它不但促使工作順暢，而且有助員工成長。

不少經濟學家認為競爭法莫名其妙，上世紀經濟學諾貝爾獎得主高斯曾這樣批評美國的反壟斷法：「加價法官說是壟斷，減價法官說是壓價，價格不高不低又說是合謀。」

我們是時候認清香港服務型經濟的優勢，以及年輕人作為下一代領袖的龐大潛力。

不斷有傳媒追問我有關大年初一晚在旺角發生的事，他們尤其關心事件與青年問題的關係。對此，我可以肯定地說：這絕對不能視為青年問題。

『派糖』始終是非恒常措施，只能收短暫成效。政府更應該高瞻遠矚，積極創造有利的營商環境，為經濟注入新元素、新動力，方能突破發展樽頸，使香港有更穩健的基礎，跨越未來的挑戰。

當年我和金管局同事與國際大鱷短兵相接的那份驚心動魄，當然歷歷在目，但現時香港金融的穩健程度遠勝當年，大家實在毋須過份憂慮。

現在出外創業，聽過不少高手和過來人談生意經，發覺其實創業和玩 Candy Crush 差不多，不外乎十大要訣。

廖文毅與馬來亞國父東姑阿都拉曼（Tunku Abdul Rahman）的結識，以及參與了1957年8月31日馬來亞獨立慶典一事，如今已鮮為人知。

「台灣共和國臨時政府」，一個很少被提起的名字，但在1950年代的台灣，這個組織卻有其歷史意涵。它的領頭人——廖文毅，就曾經在國際舞台中，以台灣代表身份，出席萬隆會議……

求職者的角度上去看，若然真的碰上期望的公司和工作，又應該如何掌握呢？除了作為入場門券的證書，還不是面試？不管一家公司招聘的準則流程為何，但就必定有面試這一關……

誰都知道，民主是一個進程，是現在進行式。中國大陸還沒有開始實質意義上的民主進程，如今決意通過在香港的逐步實踐，同時參照各國的先進經驗（包括對岸的台灣），不斷往前走。中央同意讓香港先走一步，一人一票普選特首，老實說簡直不可思議。美國就是學習英國的民主發展的歷史，將民主進程的時間表，由713年減至189年。這條漫長的民主路走過，美國花了多少年才到今天？而且還在改善的過程中。

回憶古今多少事，盡付笑談中矣。我目睹這些年不少國家都因政治爭拗不停，導致經濟發展落後，民怨載道。如果一個社會所走的民主過程操之過急，缺乏一個充分吸收學習的時段，從而理順優化的機制，反而損害繁榮興盛。

黃博士是香港大學的首位華人校長。他在70年代接任校長時，有人擔心他是否跟其他東南亞常見的領袖一樣傾向專制？事實證明，他並不是這種人。他尊重學生會的自主權，誇張地說，他從來沒有理會過我們。正因如此，學生會可以自由發展，盡情發揮，而又成熟地承擔責任。

我們在學校要推行的，與其說是國情教育，不如說是環球視野教育；要追求樹立冷靜客觀的大歷史目光和跨地域的眼界，這樣才能掌握全局，建立批判思維，不會被政客欺騙走到極端做人家的馬前卒。

在一間公司、社團、學校或私人朋友中，找50人提名絕不難，若有富商贊助或外國勢力支持，100以上也輕而易舉，結果可能有百多人參選。試問哪一個國家，不是有所限制，貴精不貴多嗎？美國總統選舉，只有民主、共和兩黨各有一代表，其餘的參選者只是陪太子讀書。

要記得國家管治的最終目的是民生。政制只是一個手段。不論是普羅民主、精英民主、一黨治國、白貓或黑貓，總之會帶來一個豐衣足食、平安快樂的民生，那便是一個好政制……我國步向民主是必然之路，但不要一步登天，不能立刻就實行一人一票的普羅民主。

眾人都知道，選擇傢具木材，應該去找木匠（不應去找醫生）；選擇裁衣布料，應該去找裁縫（不應去找律師）：那麼選擇政權的領導人，應該去找誰呢？俗語說：「慧眼識英雄｣，精英就是慧眼，國家領導人便是英雄。精英民主是堂堂正正的民主，每人都有選票，只是精英們的比重較大而已，重視一點精英們的慧眼。

古兆申君的宏文探討了數百年來人類社會的走向，確有發聾振聵的效果。文章以法國經濟學家皮凱蒂關於資本的長期收益率要大於生產收益率的觀察為重要依據，指出資本主義經濟的不可持續，因而人類社會的發展也不會以標榜自由民主的資本主義制度為終點。對於關心中國社會發展的知識分子而言，圍繞兆申君宏文作深入探討，互相啟發，不失為適時之舉。

遊戲本來就是生物在學習過程中的一個重要部分。可愛的小獅們總愛扭在一起打打鬧鬧，是為了他朝的獵殺技巧；人類的嬰兒玩具，總要寫上 ABC123，是為了他朝上學時能早點記着英文字母和數字。好端端的把英文字母和數字放在練習本上要一個三歲的小孩學習，小孩用不着三分鐘便跑了。