出盡全力正面交鋒,憑藉的正是勇字當頭。(Shutterstock)

一膽二力

我們在人生路上,念書、工作、談戀愛以至做生意,各方面都免不了比拼競爭。試想,跟對手短兵相接的時候,如果彼此水平差不多,你靠什麼取勝呢?能敢於出盡全力正面交鋒,憑藉的正是勇字當頭。

估值專家、律師、投資銀行家和顧問密切合作,指引企業完成這一連串複雜的併購流程,而他們亦依賴着會計師的專業知識。

通過併購令企業更強大

成功的併購可令企業呈現指數級增長、擴大市場份額和有效提升業務。本文與專門從事併購的會計師一起探討如何在此過程中創造價值、在相關範疇取得成功需要什麼技能,以及何以香港能夠長期維持其併購熱點地區的地位。

身為企業行政人員,必須知所進退,不要「忘了我是誰」。(Shutterstock)

當老闆像學者時

身處光怪陸離的商業世界,以蒙騙而圖利者大有人在,從小至近年的電話詐騙,到大至馬多夫的世紀投資騙案,以致職場中的爾虞我詐,幾乎每天都在我們身邊發生。

美國無法壓倒華為,更加無法阻止中國高科技發展。(亞新社)

華為的新故事

十多年前,筆者曾經跟隨香港傳媒訪問團參觀華為深圳總部,當時華為只是一家主業通訊設備的高科技企業,現在,已成為一家運用數字技術解決通訊、綠色能源等領域各種難題的國際化高科技企業。

創業家視企業為己出,所以事無大小點滴皆上心頭,卻讓下屬感到難受。(Shutterstock)

難以相處的老闆

蘋果公司已故創辦人喬布斯就是經典,他是傳奇的創業奇才,頭腦觸覺和膽識魄力驚人,但管理方式偏執橫蠻,從其傳記所載,以至為人熟知的江湖傳聞,我敢説喬布斯是個難於相處甚至讓人討厭的典型創業老闆。

持份者參與能夠切實協助企業制訂或調整其策略,以了解員工、管理層、投資者、客戶、供貨商、供應商、社會以及政府的需求及期望。

促進持份者參與

策略性的持份者參與有助公司建立及維持信任。本文講述持份者不斷演變的需求如何影響投資者關係專員之職責及期望﹑企業如何採取合適措施進行良好溝通,以及會計師如何在公司管理層和持份者之間搭建良好溝通橋樑。

盈達資本創始人及首席執行官陳詠芝(會計師)認為擁有審計經驗是促使她與客戶關係成功的重要因素。

把握變幻中的機遇

盈達資本創始人及首席執行官陳詠芝認為,她大部分的職場轉變都是由一些難以預料的危機或一些企業文化改革等巨大機遇所致。她分享如何善用其會計師專業及適應能力,開拓及專注其家族辦公室和高增長新興市場的業務。

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