商業

貪心是人的天性；若能合法和適當地善用貪念，把它轉化為正能量，又何樂而不為呢？

在商業學科裏的用詞中，中文譯法相同而含義卻不同的例子很普遍，其中一個是fair和equitable，這兩個詞都被譯作「公平」。

社會上有若干聲音控訴現時八十後、九十後年輕人，上流機會不及他們父輩時那樣多；有趣地，不少研究都指出金錢已非現今年輕人的首要工作目標了。


據聞會計的記賬方式由意大利僧侶於15世紀「始創」，不過會計在商業活動中的重要性得以大大提高，主要由於股份制公司和股票巿場的興起。

到了面試時，僱主更不會留意求職者現在或以往的職銜；只會重視求職者的表達能力、相關工作經驗、以往的成就及可以為未來作出的貢獻。

這是一個非常有意思的中產階層困局，中間反映出豐富而集中的社會矛盾與視角差異。

最近筆者查閱了不少從事電子商務工作的年輕人（30歲以下）的履歷，發現他們轉工次數頗為頻繁——一年半載便轉工了。這種狀況也印證了市場上對子商務人才的需要甚殷。

在推行任何僱傭政策時，必須對僱主及僱員都是公平，而且可行的。

一間企業沒有商業道德，會很快被市民知悉，迅即被顧客唾棄，到最後是無利可圖。

在自由市場裏，優異的人才鋒芒畢露，口碑載道。精明的僱主要對青年才俊團隊作良好規劃，然後針對他們的發展所須去增強其忠誠度和歸屬感，再加上符合市場水平的薪酬待遇，方可成功挽留人才。

表面看來，工作假期對年輕人的事業發展甚有幫助；實際上，工作假期對有志在商界大展拳腳的年輕人，是弊多於利的。

每逢到了第四季，人力資源部門的員工除了忙於籌來年薪酬調整的事宜外，他們也趕緊分析同事們的全年績效評估，務求在處理升聯加薪的工作上能達至公平公正。

加價鬥品質還是減價頂爛市，that is the question。

李博士美國大學畢業回港，在本地一家鐘錶公司工作，兩年後他在公司聚會中認識了日本鐘錶大企業「星辰錶」的代表，並獲聘加入該公司駐港機構新設立的營業部。他直言這是人生一大轉捩點，讓他學習到日本公司的工作模式。

現今，機構隨時有機會面對危機，負責人有需要懂得識別和掌握公司擁有的核心競爭力，才能減低因危機出現而令機構受損的風險。

吳博士預期象牙業式微，於是與合作夥伴轉型至珠寶金飾。憑着出色的工藝和客戶的信任，成功將珠寶外銷至美國。1989年，港府正式停止象牙進出口，他便全力投入珠寶行業，並於1991年在番禺設廠。何校長指出這歷程反映了領袖視野和把握機會的重要性。

職場中的讚美與批評是兩面刃，若運用得宜，它不但促使工作順暢，而且有助員工成長。

由於缺乏對「持份者理論」的承諾，企業之公益 CSR 活動經常受限制於股東利益考慮。當企業業務或盈利受壓時，非股東持份者的利益考慮往往被放諸於旁變成次要。

費里曼（R. Edward Freeman）是最早推動持份者理論的管理學者之一。他的模式包括六類持份者：股東、高層、員工、顧客、供應商及社區（包括環保）。他們應對企業重大決策有參與權，並期望不會只被視為工具或手段。企業高層有權責將企業管理得好，並小心平衡不同持份者的利益。

費老在目擊美斯這兩記殺着後，呼吸幾乎停止。他要登山趕過利物浦、讓紅魔寫在英足史上最強的目標幻滅了，留下來的只有遺憾。

過份或濫用的高管股票期權薪酬計劃令到管理層過份冒險以爭取短期股價上升，也導致過高不合理的薪酬（在美國2012年一個 CEO 的薪酬可以是一個普通員工的350 倍）。在 MSV 的理念下，企業傾向高借貸、高股息及頻密回購股份的政策，但減少產品創新研發的投資和低層員工的薪津。

金融化與世襲化的資本主義需要迫切改革以拯救其正當性與可持續性。對它的未來改革，筆者仍是樂觀正面的，因它有一套「自我調整機制」。但單靠政府的公權力量並不能做到，商界、學界和民間組織如能及早作出醒覺及價值觀改變，相信我們仍可以創造另一個可持續的「綠色資本主義」。

狄博士當社工，後來曾從政，是源於服務心態，希望解決社會和家庭問題。他記得上世紀80年代中期地方行政開始開放，於是參與區議會選舉，成功當選。1991年立法局開放選舉，他在朋友鼓勵下再次參與並取得成功。

其實要成功獲聘，是取決於兩大要素，即求職者在面試中的態度，以及面試官感覺到求職者能力的高低。

胡主席點播了羅文主唱的《獅子山下》，因為歌詞很能表達香港精神，任何理想都要付出努力去追尋。他提到時下的年輕人學歷較上一代高，因此投身社會時希望取得高職，將理想放在很高的位置，自尊心也較強。他指出，年輕人若對上司不滿或有訴求，就必須坦白告訴上司自己的想法，一起解決矛盾，切忌將矛盾極端化。

領袖之道，必須講求下情上達，在上者要了解下屬想法，讓下屬對決策有歸屬感。

身為成功的企業家和公共領袖，胡主席的人生追求並不複雜，只希望香港是我們的家，可以讓大家開心和諧的城市，安居樂業。他分享，每件事都可從不同角度去看，如以正面態度看待事情，做人會比較開心。

談到自己的領導風格，葉太認為自己比較偏向哈佛大學 Joseph Nye 教授提出的「軟力量」，不靠權力和競爭，而注重共同合作和共享願景，近似女性領導風格「femaine style leadership」。

為了不斷創造利潤，企業千方百計鼓勵及刺激消費，不惜扭曲消費者的需要及造成大量的浪費。企業無止境地消耗天然資源，造成難以挽回的環境破壞，經濟能否持續發展成為很大的問號。

何博士談到生命最重要的，莫過於有自由意志做自己最喜歡的事。他認為，人生並非單以金錢至上，更重要是既平衡生活的需要，又追尋自己的理想和興趣。他認為追求理想需要自己努力爭取，不要放棄，有時候失敗了，就不要緊張成敗得失。

黃局長土生土長，小時候住在唐樓的板間房，後來有幸抽到位於慈雲山的廉租屋，成功「上樓」。他記得，家裏可以看到獅子山與飛鵝山，喜歡望日出、日落、雲海和舊啟德機場。後山成為了他小時候的天地，喜歡跟大自然接觸。

時至今天，世界各地已愈來愈多企業察覺到這種生產及消費方式無法持續下去。美國的燕達飛公司（Interface Inc）可以說是最具代表性的先行者。它是一家方塊地氈的製造商（世界市場佔有量超過40%）。在90年代初，其主席被一個客戶問了一個簡單的問題：你的公司有多環保？

資本主義制度，特別是資本主義企業，不斷隨着時代的轉變而蛻變。過去二、三十年來，在全球各地的資本主義企業都出現了不同程度的反思，亦湧現了各種企業求變的運動。即使在資本主義企業的大本營——歐美諸國——這些深刻反思及探索行動亦是與日俱增。

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